Ger hûn di dema bicihanîna wê de hin tiştan bikirin, franchiseek shawarma dê bi bandor kar bike. Bi îhtîmaleke mezin hûn rêzek rêziknameyê ji xwediyê franshîzeya shawarma distînin, ku kirîna pargîdaniyên pargîdaniyê birêkûpêk dike. Bê guman, hûn çavkaniyan bixwe di sûkê an firotgehan de dikirin, lêbelê, divê ew ji kalîteya guncan bin. Heke hûn bi franchise shawarma re mijûl dibin, wê hingê divê hûn bitirsin ku kiriyarek bi navê razdariyê were we. Ew dikare xwe wekî xerîdarê we bigire û hemî qelsiyên projeya we bibîne. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv bi durustî ji her xerîdarê dahatû re xizmetê bike da ku ji zehmetiyên girîng dûr nekeve.

Beriya her tiştî, franchise-ya fast-food-ê bi tenê dikare ji we were stendin û di berjewendiya belavkirinek çêtir de hilbijartinek were kirin. Heke hûn bi shawarma re eleqedar in, wê hingê dema ku ew difiroşin, divê hûn franşîzaya çêtirîn hilbijêrin. Ev çalekiyek taybetî ye, ji ber vê yekê, hewce ye ku li tevahiya cîhanê marqeya herî populer hilbijêrin. Ji bo ku wê binpê neke divê Shawarma li gorî rêziknameyên hişk were kirin. Ji ber vê yekê hûn hewce ne ku franşîzek bikirin. Wekî din, heke hûn bi frantişek xwarinê re dixebitin, divê hûn vê rastiyê jî bigirin ber çavê xwe ku hûn hewce ne ku di destpêka 9-an% 11-an de di destpêka destpêkirina projeyê de beşdariyek diyar bikin. Ji vê mîqdara dravê re yekjimar tê gotin.

Bê ka hûn kîjan karsazî dikin dikin tê kirin. Bê guman, franchise dikare mercên hinekî cûda peyda bike. Ew hemî girêdayî ye ku hûn çawa danûstandin dikin û hûn di peymana dawîn de çi rast dikin.

Bi franchise shawarma-ya herî pêşkeftî re bixebitin da ku hûn li hember dijberên xwe avantajek înkar bikin. Her weha hûn hewce ne ku faktora faktora bikin ku hûn hewce ne ku hema hema% 9% qezenca ku mehane wekî celebek dravê kirê bistîne bidin. Tezmînata kirê qala keyf û heqê reklamê dike. Pêkanîna reklama franchise-ya shawarma ji 1-an% 3-ê mîqdara dravê ku hûn dikarin bistînin. Royalty bi mîqdara drav e, ku ji 6% heya 9% vedigere, li gorî ku hûn çiqas dahat stendin. Ji bo bicîhkirina franchise jî, hewce ye ku meriv analîzek swot-a pêşîn jî bike.

Bi wê re, hûn dikarin derfet û rîskên ku pargîdaniya we pê re rû bi rû ye, nas bikin. Wekî din, analîza swot jî ji bo destnîşankirina hêz û qelsiyên tiştê karsaziya we hatî çêkirin.

Ger rêziknameyên guncan ji hêla franchisor ve hatine peyda kirin franshîzek shawarma derfetê dide we ku hûn bi rêkûpêk çavkaniyan baştir bikin. Ger qeşengiya bingeha xerîdarê we dest pê kir, divê ev pêvajo di demê de were nas kirin. Ji ber vê yekê hûn dikarin biryarek biwext bidin da ku hûn xerîdar bi tevahî winda nekin. Derdana bingeha xerîdar dema ku franchise birêve dibe dikare ji ber kirîna neheq a envanterê, an ji ber sedemên din pêk were. Her weha divê hûn ji kiriyarê bi navê razdar, ku dibe ku di bin navê xerîdarek de ji we re xuya bibe, hay jê hebin. Kiriyarek razdar dikare shawarma ku li ser navê franşîzek navdar tê firotin biceribîne û diyar bike ka ew bi pîvanên kalîteyê yên ku marqeya orjînal îddîa dike re pêk tê.

Bi dravdayîna prîmanên xerîdar re bixebitin ku wan motîve bikin ku bêtir karûbar û hilberên xwe bikirin. Ev di heman demê de ji franshîzeya shawarma re jî derbas dibe, ji ber ku her celeb karsazî divê ji hêla xerîdaran re bi prîmanên şirîn re be.

Têkiliya bi franshîzeya xwarina narkotîkê re bi gelemperî ji kafeyek din a fast food-ê ne cuda ye. Cûda tenê naveroka melzemeyê ye, lêbelê, ev cûdahiyek wusa girîng nine. Li gorî vê yekê, heke hûn bi frantişek hin xwarinan difroşin, hingê hûn hewce ne ku diyar bikin ka ew di nav bajarê we de şansek serfiraziyê heye. Pêdivî ye ku karsaziyek daxwazek bi bandor li ber destê wê hebe, û heke hûn cîhê firotanê ya çewt hilbijêrin, we rîskek tûj heye ku veberhênan wernegire. Ger hûn hemî taybetmendiyên herêmî li ber çav bigirin û qanûnê binpê nekin dê franshîzek shawarma bêkêmasî bixebite. Hûn hewce ne ku ji karsazên din ên ne-franchised bêtir drav bistînin.

Di dawiyê de, ew ne hewce ne ku ji sedî dravê ku di berjewendiya franchisor de hatî stendin daxînin, lê hûn dikin. Di heman demê de, dema ku her celeb franshîzek tê meşandin, hûn tenê hewce ne ku ji bo wan lêçûnên ku bi hin formên xercên kirê re têkildar in veqetînin. Dema ku ferhengek pêk tê, ew ne ew qas li ser kirêdariyê ye ku li ser formek din a veguheztina xebitandina marqeyê û rêziknameyên darayî ye. Wekî ku li jor hate behs kirin, hûn, ewilî, bi pişkdariya drav-yek dixebitin, û dûv re jî, piştî ku hûn qonaxa destpêkirinê derbas dikin, bi heqê malan û fêkiyên daxistinên reklamên cîhanî.

Franchise û belavker ne tenê têgehên bi hev ve girêdayî ne. Van jî peywirên hilberînê ne ku hewce ne ku werin otomatîk kirin. Nermalava nifşê nû li gorî van armancan guncan e. Hûn ne ku ne tenê ne ku bi rengek bi bandor bi franshîzeyê re têkildar in lê di heman demê de baldariya pêdivî jî bidin belavkaran. Tu karsaziyek bêyî belavker naçe, ji ber vê yekê di franchise de, hûn ê hemî elementan bi karanîna kompleksa komputerê bigirin ber çavan. Di heman demê de bi nermalava yekta û pir cûrbecûr, hûn dikarin bi erzan û bi hêsanî li pey karûbarên formata nivîsgehê bibin, wan bi awayê herî bibandor pêk bînin.

Franchise-ya we dide, wekî veberhênanek di otomasyonê de. Kompleks ne tenê nekare pir-peywirdarkirinê peyda bike di heman demê de ji hêla bihayê ve ji hêla bihayê û kalîteyê ve jî çêtirîn e. Heke hûn nermalava franchise bikar bînin, wê hingê biz ji her analogê derbas dike. Divê bernameya belavkarê franchise bi baldarî li hûrgulî were afirandin. Navgînek baş-darvekirî û xweş-sêwirandî jî taybetmendiya veqetandina hilberek wusa ye. Bernameya fîlîgarî her wezîfeyên hatine veqetandin bi bandor pêk tîne.

Balkêşiya franchising di hebûna avantajên înkarker de ji bo her du beşdaran di têkiliya franchise de heye. Ji karsaziyên piçûk û karsazên takekesî re, ew karsaziyek qazancdar a stabîl peyda dike, ji bo fîrma û pargîdaniyên naskirî derfeta fireh kirin û bihêzkirina pêgehên xwe li sûkê. Kêşeya geşedana me ev e ku ew bi tevahî ji bo her armanc û mebestan guncan e.