Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensizek sausage çalakiyek pir balkêş e, lêbelê, ji ber ku ew afirandina xwarinê pêk tîne, hin xetere hene. Ew ji wê rastiyê derdikevin ku sosîs pir dirêj nayê hilanîn. Ji ber vê yekê, dema ku firotgehek difroşin, divê hûn bifikirin ka hûn ê çiqas bifroşin. Ev pêdivî ye ku da ku wargehên we neêşînin û hilberan xera nebin. Bi danûstendina bi franchise re, hûn ne tenê hejmarek mezin a bonus, feyde û aliyên erênî distînin. Hûn di heman demê de soz didin ku hûn bi hişkî li gorî standard, rêzikname û peymanan tevdigerin.

Mînakî, bi bicihanîna franchiseke ji bo hilberîna sosîs, hûn ê di qonaxa destpêkê de xerca yekdest bidin. Ev piçek e, heya% 11 ji mîqdara veberhênana destpêkê ya ku hûn hewce ne bikin. Wekî din, bi danûstendina bi franchise hilberîna sosîsê re, hûn ê her mehê bi qasî 2 cil û bergên cûda bidin. Ya yekem ji% 2 ber% 6 pêk tê û li gorî dahatê ve girêdayî ye û jê re royalties tê gotin, 2 dê ji% 1 heta 3% be û jê re tê gotin tevkariya ji bo reklama cîhanî. Ev drav ji hêla franchisor ve li gorî kêfa xwe tê bikar anîn da ku asta hişmendiya marqeyê di pozîsyonên bilind de bi domdarî biparêze.

Ger hûn biryar bidin ku dest bi berhemanîna hilberîna sosîs bikin, wê hingê karmendên we divê bi kodê kincê tevbigerin, û cîh divê li dû ya orîjînal werin anîn. Ji bo vê yekê, hûn ê kodên sêwiranê yên ku divê bêne şopandin ji we re werin peyda kirin. Pêdivî ye ku gelek aliyên cihêreng ên hilberîna sosîsê serketî bêne hesibandin. Xwediyê franchise dê, bê guman, hemî agahdariya ku hûn hewce ne bikar bînin da ku hûn bigihîjin encamên rast. Piştî bidawîbûna peymanê, hemî berpirsiyarî û mafên hevbeş ên aliyan dê di belgeya sernavê de bêne diyar kirin. Ev tê vê wateyê ku hûn ê hewce bikin ku hûn li gorî standardên ku we di qonaxa danûstandinan de pêbendî wan kirî bin.

Ger hûn statîstîkan bixwînin û zanyariyên ku di pratîkê de hatine bikar anîn bicîh bînin, franchise ji bo hilberîna sosîs dê bêkêmasî tevbigere. Mînakî, nexşe û nexşe dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn diyar bikin ka çi meyl di demek diyarkirî de hene û divê çi were kirin da ku lêçûnan kêm bikin. Ji bo hilberîna sosîs divê fransizek bigihîje astek bilind a temaşevanan da ku daxwaziya domdar bidomîne.