Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Ger hûn dema ku projeyek karsaziyê bicîh tînin hûn bi rêgezkî li gorî rêbazan bimeşin dê franchîzeya maseyan bêkêmasî û bi bandor bixebite. Hûn ne hewce ne ku ji hêla sêçikan ve bala we bikişînin û projeyek karsaziyê bi tevliheviya tevahî pêk bînin, ji ber ku ew ji we re balê dikişîne. Bi gelemperî, dema bicihanîna her karsaziyê, ne tenê franşîzek, hûn hewce ne ku pêşî li gorî plansaziyek taybetî amade bikin. Ya yekem, ew hewce ye ku analîzek çalakiyên pêşbaziyê pêk bînin da ku fam bikin ku hûn bi kîjan reqîban re têkoşînek bazarên firotanê dikin. Wekî din, dema bicihanîna franchise-ya maseyan, hewce ye ku meriv analîzek swot jî bike. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn fêr bibin bê ka projeya karsaziya we çi hêz û qelsî heye û ji bo ku herî zêde ji wan sûd werbigire çi bike.

Wekî din, di heman demê de hûn di bin zexta franchisor-ê de jî çalakiyan li dar dixin, ku pêdivî bi rêziknameyek hişk heye. Li aliyek, ew bi feyde ye, li aliyek din, her çalakiyek çewt dikare ber bi encamên nebaş ve bibe. Mînakî, dema ku maseyan difroşin, dibe ku hûn bêyî ku hay jê hebin heke hebe ji bo xizanek xirab tê şerm kirin. Nûnerê marqeyek, kiriyarek bi navê razdariyê, di bin navê kiriyarek de tê ba we, ku dibe ku jê nerazî be û ji her tiştî re franchisor agahdar bike. Ji bo ku ji vê yekê dûr nekevin, divê ji her xerîdarên ku serlêdanê dikin bi jêhatî û bi rêzgirtina tevahî re xizmet bê kirin.

Bi franchise re xebitîn gelek peywiran digire nav xwe. Digel peywirên darayî yên dayîna hevkariyan, dibe ku ji we jî were xwestin ku hin rêgez, çavkaniyan, an tiştan ji franchisor bikirin. Ev yek ji hêmanên franchising e, lêbelê, şert û merc bi serê xwe têne danûstandin. Ger hûn franşîzek dimeşînin divê maseyên pir kalîte bin. Ev taybetmendiya weya sereke, ku hûn di sûkê de wekî avantajek li hember hevrikên xwe didin pêş. Ji bo franchise maseyan hildin, gihîştî û bi şiyan derfet û rîskên xwe binirxînin.

Wekî ku li jor jî hate behs kirin, analîza swot guncan e, amûrek kalîteke ku dihêle têgihiştinek rast a behre û kêmasiyên we hebe. Karkirina bi franchise çalakiyek e ku divê tam li gorî rêziknameyê were meşandin. Heya xemilandina qadên hundur û derve jî divê rastîn ya rastîn kopî bike. Bê guman, karmendên we yên ku di bin franchise de firotina maseyan pêk tînin, divê cilên li gorî koda cilê ya ji hêla franchisor ve hatî destnîşankirin, li xwe bikin. Tenê hingê hûn dikarin encamên berbiçav bi dest bixin, û xebata bi franchise re dê bide we, û di maweya dirêj de ji we re dahatek berbiçav bîne.