Fikra ji bo pêşkeftina franchise ya elektronîkî gihîştiye asta nûjen, ku têkeve nav pargîdaniyên cihêreng. Feydeyên pêşniyazkirî yên fonksiyonek forma elektronîkî dê bi navgîniya veguheztina navneteweyî li çaraliyê cîhanê bi berfirehî bêne nas kirin. Xerîdar dê li ser platformek taybetî ya bi hejmarek mezin çêker re fransizek bi referansek elektronîkî bihesibînin. Her xwediyê ramanên amade bi stratejiyek xwedan marqeyek naskirî û populer e ku bi salan xwe îsbat kiriye. Vê gavê, hêsantir e ku meriv franchisekek amade bi serdanek elektronîkî bikire, li gorî wê heke hûn hewce ne ku stratejiyek pêş bixin û dest bi pêşxistina pargîdaniyê bikin, hûn dikarin gelek pirsgirêkan bi tevahî ji holê rakin. Ji ber vê yekê ye ku projeyan bi saya karanîna wan di gelek destpêkan de gelek populerbûn bi dest xistine.

Divê ez bibêjim ku ji bo hilbijartina peydakarek, rasttir e ku biçin malpera pispor a vê marqeyê da ku hûn bi agahdariya pêwîst di derbarê çêker de bi tevahî xwe nas bikin. Pir xerîdar bi pirsgirêka lêçûna franchise re eleqedar dibin, ew ê karibin agahiyê ji çêker bistînin, ku dê lêçûnên afirandina projeyek destnîşan bike. Divê hûn vê yekê jî ji bîr nekin ku divê miqdarek diyarkirî di berjewendiyê de wekî berjewendiyek ji xwedan re were dayîn. Piştî ku hûn li ser projeyê bi stratejiyê li hev bikin, hûn ê karibin peymanek îmze bikin ku dê mafê karanîna marqeya xerîdar di kesayetiya hevkarek de veguhezîne. Di derheqê bihayê fransiyona e-derhêneriyê de gelek pirs hene, di bersivê de, em tenê dikarin bêjin ku her proje dê lêçûnek bi hejmarek tevahî hûrguliyan, bi têbiniyek li ser asta populerbûna marqê û nuansên a xwezaya kesane. Bi derketina pirsên cihêreng, hûn ê hewce bikin ku tavilê bi çêker re têkilî daynin da ku pirsgirêkê çareser bike, ango fransizek bi berhevoka elektronîkî. Digel vê yekê, heke xerîdar di qadek diyarkirî de jêhatîbûnên taybetî tune be, peydakar dê perwerdehiyê peyda bike da ku alîkariya çareserkirina pirsgirêkên pêwîst bike û rewşê xweş bike.

Ger hûn ji bo projeyek ramanek damezrandî hilbijêrin, wê hingê em dikarin bêjin ku hûn rêyek amade, xweş-derbasbûyî dimeşînin, di şêwaza wê de, hebûna rewşên dijwar bi çareseriya wan ji bo we hate fikirîn, di pêwendiya ku pê re çêbû ku vê rewşê ewle bike. Vebijarka herî maqûl dê kirîna fonksiyonek çalakiya elektronîkî be ku li gorî stratejiya pêşkeftî dixebite ku armancên diyarkirî bicîh bîne.

Ger hûn pêşî planek karsaziyek rast çêbikin, li Dakar franchise her şansê serkeftinê heye. Afirandina plansaziyek karsaziyê dema ku bi franchise re têkilî danîn ne pirsgirêk e, ji ber ku we di formata heyî de hemî agahdarî û rêziknameyên hewce di destê we de hene. Divê franchise bi rengek were pêşve xistin ku di pêvajoya karûbarên dînî de tu xeletî çênebe. Serkeftina tevahiya pargîdaniyê bi tevahî bi vê ve girêdayî ye. Dakar bi hebûna hejmarek berbiçav a tûrîstan, û her weha daxwazek solventek baş tête taybetmendî kirin. Niştecîhên wê bi Dakar serbilind in, ji ber vê yekê, pêdivî ye ku raya wan li ber çav were girtin û her gav li gorî hêviyên nifûsa herêmî pêşvebirina franchise were kirin.

Dakar bajarekî adil mezin e, ku tê vê wateyê ku li xaka xwe pêşvebirina franchise her dem şansê serkeftinê heye. Bi taybetî heke hûn analîzek swot rast bikin, hûn dikarin hêz û qelsiyên projeya xwe destnîşan bikin û biryara rêveberiya rast bidin.

Dema ku li Dakar franchîzeyek pêş dixe, divê hûn bi bîr bînin ku hûn, wekî belavker, hin xercan didin xwediyê marqeyê. Gava ku hûn li Dakar bi franchise re têkiliyê datînin, hûn bi navê feyde an îmtiyazên, ku franchise ne, distînin. Van sûd di wê rastiyê de ne ku ji bo bihayekî pir maqûl we derfet heye ku meriv marqeyek heyî û pêşkeftî, û hem jî komek tevahî belge û rêziknameyên ku di pêkanîna karûbarên ofîsê de alîkariya we dikin bikar bînin. Dibe ku franshîzek Dakar dravdanek mehane ya yekser bide ser hesabên franchisor. Ev hevkariyek yekpare dikare% 9, 10, an% 11 be. Wekî din, ew li gorî mêjera veberhênanê di qonaxa destpêkê de tê hesibandin.

Françîzek li Dakar projeyek kêrhatî û hêvîdar e ku divê meriv ji dest xwe bernede. Gava ku hûn dudil in, pêşbaz jixwe dixebitin û mafên franchise bi kirê digirin.

Franchising karsaziyek kesane ye ku hûn dikarin tê de her celeb performansa xebatê pêça. Lê xwedîkirina notên depoya darayî û envanterê di zincîra franchisee de ji saziyek yek dijwar e. Ji bo birêvebirina karê hevkar û bi rêkûpêk tora xwe pêşve bibin, hûn hewceyê sepana mekînekirina franchise-ya yekbûyî ne, wekî pergala Nermalava USU.