Franshîzeya karûbarên tamîrê çalekiyek taybetî ye, di cîbicîkirina wê de, divê ew bi zelalî were fêhm kirin ku we hin rêzikên peywiran li ber franchisor hene. Ji bo ku wan bi tekûzî pêk bînin, hûn hewce ne ku ji çewtî dûr bisekinin. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku karmendan perwerde bikin ku bi rêzdarî hemû rêgezên ku hûn didin wan bişopînin. Rêzikname di bin rêzika rênîşandanên ku hûn digirin dema girêdana peymana franchise de têne saz kirin. Ji bo pargîdaniyek pratîkek gelemperî ye ku agahdariya pêwîst ji belavkarekî herêmî re peyda bike da ku ew karibe herî zêde ji nanê xwe bistîne. Dema ku ferhengek tamîrê bicîh dikin, hûn hin xercan didin, û xizmetên têne pêşkêş kirin dê di astek bilind a kalîteyê de bin.

Berî her tiştî, hûn ê bi rêkûpêk rêziknameyên destnîşankirî bişopînin, ji ber vê yekê, nehêlin neheqiyên girîng. Heke hûn di bin franchise de kar dikin û karûbar pêşkêş dikin, ji bo karmendên we hin rêzik hene ku wan bişopînin. Ya yekem, divê ew li gorî koda cilan bêne kinc kirin, û duyemîn, dema ku franshîzeya karûbarên tamîrê tê meşandin, divê baldariyek taybetî ji karmendên xizmetê re were dayîn. Divê mirov fêr bibe da ku bi wan mirovên ku xerîdarên we ne, reftar be.

Pêdivî ye ku tamîr bi rengek were kirin ku piştî peydakirina karûbarên franchise, li dijî we tu îdîa tune. Ev pir girîng e ji ber ku mirov li we vedigere da ku hûn paşê razî bin û di xebitandina alavên temîrkirî de tu zehmetiyan nekişînin. Bi franchîzekirina vê lênihêrînê baldariyek taybetî bidin nûvekirinê. Di dawiyê de, hûn jî mecbûr in ku rêzika rêziknameya ji pargîdaniya ku hûn bi wê re peyman girêdane bi hişkî bişopînin. Hûn tenê heke têkiliyek weya jêhatî hebe, dê tu zehmetiyên we çênebe, ku tê vê wateyê ku hûn fersenda xwe ji dest xwe bernedin ku bibin karsazê herî serfiraz. Gava ku hûn franshîzek ji bo temîrkirina tamîrê dixebitînin, divê hûn bi zelalî jî bînin bîra xwe ku we tevahî peywirên darayî yên li hember franchisor hene.

Di vê yekê de tevkariyek dravî, berpirsiyariyên mîrektiyê, û veguherînek ji bo çalakiyên reklamên cîhanî hene. Bi bicihanîna franchise-ya nûvekirinê, hûn dikarin karûbarên hêja-kalîteyê pêşkêşî xerîdaran bikin û bi vî rengî pêleke domdar û bêdawî ya xerîdaran ji xwe re misoger bikin. Gotina dev dest bi kar dike, ku digel çalakiyên reklamê yên li ser Internetnternetê, çareseriya domdar peyda dike.

Françîzên li Montenvergê sûdên girîng digihînin karsazê biryargirtî. Ya sereke ev e ku meriv taybetmendiyên herêmî li ber çav bigire, zagonan bixwîne û biryara birêvebirina rast bide. Mirovên biryardar dixwazin bi franchisees re têkiliyê deynin, ew modela karsaziyek amade amade îstismar dikin û tiştek nû dahênan nakin. Ya sereke ev e ku hejmarek têr çavkaniyên darayî hebe, wê hingê dê her tişt bi rêkûpêk be. Franchise li wan bazarên ku daxwazek bi bandor heye bi serfirazî kar dikin. Montenegro dewleta ku franchise dikare bi astek bilind a serfiraziyê bixebite ye.

ya sereke ev e ku analîzek SWOT-ê amade kirin tête kirin û encamên birêvebirina guncan têne derxistin. Ger hûn taybetmendiyên herêmî bi rêkûpêk bidin ber çavan û karibin bala geştiyaran bikişînin, franchîzeyek li Montenegro feydeyê dide we.

Heke em qala cafeyên fast food dikin, wê hingê divê franchise li Montenegro bi rengek bi vî rengî were danîn ku qehwe li cîhek gerok bi cî bibe. Ev dê hem ji nifûsa herêmî û hem jî ji tûrîstên ku li vî cîhê havîngehê betlaneyê dikin vehewandinek peyda bike. Françîzek li Montenegro wê li gorî modelek tenê, ku ji bo hemî franchisees bi takekesî tê diyarkirin, bixebite, lê dîsa jî li gorî senaryoyek yekbûyî ya ku bi tevahî hatî diyar kirin. Ev tê vê wateyê ku rêjeya qezenca ku tête hesibandin dibe ku cûda be, lê ew ê bê guman be. Lêbelê, ji rêzê veqetandek heye dema ku, bo nimûne, li Fransa-yê franchise hejmarek drav ji hesabên franchisor-ê venaxe, lêbelê, ew mîqdarek peywiran digire ser xwe. Mînakî, dibe ku ew mecbûrî be ku meriv hin çavkaniyan ji franchisor bikire.