Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensiyek ji bo klûbek fûtbolê projeyek karsaziyê ya nûjen e, ku tê de divê hûn ji xetere û berpirsiyariyan haydar bin, û hem jî herî zêde sûd û derfetan bigirin. Ji bo destnîşankirina wan, amûrek hêja ya bi navê analîza swot dê bibe alîkar. Dema ku hûn wê dixebitin, hûn hewce ne ku rêzikên ku têne diyar kirin bişopînin û ev ê dihêle hûn hemî faktorên ku ji bo serfiraziyê hewce ne bi zanebûn binirxînin. Wekî franchise dixebite, belavkarek taybetî hin berpirsiyariyan digire ser xwe. Franchisor heman partiya duyemîn a danûstendinê dike. Hema hema her karsazek dikare fransizek fûtbolê bikar bîne heke ew delîlên pêbawer ên qabîliyeta xwe ya bicihanîna vê projeyê bide franchisor.

Pêdiviya we bi jêhatîbûnên rêveberiyê û hin çavkaniyên darayî yên ku hûn dixwazin di projeyê de veberhênan bikin heye. Ger hûn bi klûbek fûtbolê ya franchised re eleqedar in, wê hingê divê hûn dudilî nebin, ji ber ku dema ku hûn difikirin, pêşbaz jixwe hewl didin ku pozîsyonên herî balkêş dagir bikin û ji bo vê yekê her tiştê pêwîst dikin. Bi bandor û belengaz bixebitin, nehêlin ku pêşbazên we di şerê ji bo xerîdarên herî balkêş de we têk bibin.

Klûbek fûtbolê ya fransizkirî ne tenê bi xebitandina marqeyek navdar tête taybetmend kirin lê ew ê li gorî şablonên ku hûn ji rêxistinek cîhanî distînin jî were çêkirin. Zêde nedin dijberên xwe û hewl bidin ku bi pêkanîna projeya karsaziya xwe wan di dawiyê de û bi rengek vebirî têk bibin. Ji dijberên xwe piçek bêtir kirina xerîdar bikêr e. Beriya her tiştî, franchise ya we ji bo klûbek fûtbolê dê ji populerbûnek pir xweş sûd werbigire, û hûn ê karibin rûbirûbûna ku ji bo bazarên firotanê yên heyî têne meşandin bi dest bixin. Bi tevkariyek bi navê royalties bixebitin, wê ji franchisor re veqetînin û çalakiyên xwe bi asta karîgeriya herî zêde rast bikin. Planek karsaziyê ya çêkirî ji bo serfiraziyê şerta weya pêşîn e.

Frensîzek klûba fûtbolê ya ku bi bandor hate fikirîn û ji bo destpêkirinê hatî amadekirin bê guman dê bikeve erdê, ji we re li ser kaxezê herikînek dravî ya girîng peyda dike. Pêdivî ye ku em ne tenê deynan bidin lê di heman demê de jî dahatiyek astek bilind jî bistînin.