Françîzeya temaşekirinê di demek dirêj de projeyek karsaziyê ya bi kêr e. Gava ku hûn bi franchise re dixebitin, divê hûn bîr bînin ku pêkanîn bi tevahî dikeve ser milên we û hûn bi tevahî berpirsiyar in ku pê ewle ne ku franchise bi pisporî û rêbazî dixebite. Di dorê de, franchisor bi we re komek berfireh a agahdariyê, hemî modelên karsaziyê yên hewce, koda cil, kodên dekorasyonê, û hwd. Operasyona bi franchise pêdivî ye ku hewce dike ku hejmarek çavkaniyên darayî di berjewendiya franchisor de were daxistin. Ev pratîkek gelemperî ye û nûvekirinan nagire nav xwe. Bê guman, hûn dikarin bi serbixweyî bi franchisor re bigihîjin rêkeftinekê da ku hûn hin feyde an indulgences bistînin.

Karkirina bi franchise seetek dihêle ku bilez bibe pêşengê sûkê, nîkên herî balkêş dagir bike. Bê guman, divê hûn bixwe çalakiyên reklamkariyê bimeşînin, lêbelê, ji bo vê yekê, we hemî rêzikên hewce hene. Ew dikarin bêne rêve kirin ku di pêkanîna karûbarên nivîsgehê de ji xeletiyên girîng dûr bikevin. Heke hûn dixwazin demjimêrekê bazirganî bikin, wê ji franchîzeyek navdar bifroşin, wê hingê hûn hewce ne ku marqeyek guncan hilbijêrin. Dê îdeal be ku di dest we de marqeyek bazirganî hebe ku ne tenê li welatên din lê di heman demê de li xaka dewleta ku hûn ê karsaziya xwe lê bicîh bikin jî navdar e. Demjimêr pir baş difiroşe, ji ber vê yekê, hûn tenê hewce ne ku franshîzeya rast hilbijêrin û li gorî rêziknameyên hatine stendin projeyek karsaziyê pêk bînin. Heke we pêvajoya şopandina bingeha xerîdarê xwe dest pê kir, hûn hewce ne ku di wextê xwe de tedbîrên guncan bigirin.

Ji bo ku gav ne pir dereng bavêjin, hûn hewce ne ku pêvajoyên karsaziyê bişopînin û her dem li ser hişê xwe bimînin. Divê franchise seetek an demjimêrek bi baldarî were cîbicîkirin, ji ber ku pêşbazên we şiyar in û dibe ku cûrbecûr çalakiyan bikin da ku rê li ber bigirin. Dema ku reqabet bi bicihanîna wezîfeyên hatine vegirtin re dibe asteng ev pratîkek hevpar e. Dema ku ferhengek demjimêrê tê meşandin, tevahî amûrên weyên bibandor hene, ku rast werin sepandin, dê encamên berbiçav bi dest bixin. Hûn dikarin bi bonusên ku ji kartên kiriyar re têne hesibandin bixebitin. Ev pratîk bi dilpakî asta dilsoziya xerîdar zêde dike. Karkirina bi franchise-ya temaşekirinê dikare optimîzasyona depoyê jî bigire nav xwe.

Çavkaniyan li depoyan bi rengek veqetînin ku hûn pirsgirêkên bi cîhê belaş re nebînin.

Françîzek temaşekirî projeyek karsaziyê ye dema ku wê bicîh tîne, di heman demê de hêja ye ku hûn bi bîr bînin ku hin peywirên we li ber franchisor hene. Ji bilî mecbûrbûna dayîna hin tevkariyên mehane, divê hûn marqeyê jî biparêzin. Ev tê vê wateyê ku pêdivî ye ku teknîsyenên we guncan bêne cil kirin. Koda cilên yekreng ku di nav pargîdaniya ku hûn pê re têkilî didin de hatî pejirandin, divê were rêz kirin. Performansa franchise-ya dîjîtal derfetê dide we ku hûn bi awayek bi bandor li her karê nivîsgehê yê ku bi kalîteyeke bilind tê meşandin û li pey pîvan û rêziknameyan tê meşandin, ragirin. Li ser cûrbecûr beşên bihayê bixebitin da ku alîkariya we bikin ku butçeya xwe mezin bikin.

Ger hûn her gav raporên hêza kirînê bixwînin dê franchise seetek bêkêmasî bixebite. Ew dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn rîsk û derfetên ku hûn di firotina hin pargîdanan de hene diyar bikin.

Watches hilberek bi edaletî ne, lewma, divê franchisee jî di asta guncan de be. Divê hûn baş bala xwe bidinê ka hûn dixwazin bi kîjan astê haydarbûna marqeyê re têkilî daynin. Ger ew di nav welatê we de pir populer nebe, wê hingê ew dikare pir bi rîsk be. Ger franchise bi tevahî bi referansên ku di pirtûka karsaziyê de hatine vegotin ve girêdayî be, wê hingê hûn ê nexşeyek bi planek berbiçav re tune. Frensizek temaşekirinê bi pisporî bicîh bînin, bala xwe bidin cûrbecûr hûrguliyan û bi vî rengî ji xwe re derfeta biryarên birêvebirina rast misoger bikin. Hûn dikarin bi riya grafîk û nexşeyan serjimêrî bixwînin da ku hûn biryara birêvebirina rast bidin.

Hebûna agahdariya rojane ne tenê di franchise-ya demjimêrê de serkeftinê misoger dike. Beriya her tiştî, di formata heyî de bêtir agahdariya ku we di destê we de heye, di demek dirêj de şensê bidestxistina serfiraziyê mezintir e.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensizek firotgehek demjimêran projeyek xebata nivîsgehê ya pir aktuel e. Ji bo ku hûn jê sûd werbigirin, hûn hewce ne ku hin amadekariyên pêşîn bikin. Ew ji pêkanîna çalakiyên analîtîkî pêk tê. Pêdivî ye ku bi franchise re bi zanebûn were tevbigere, bi eşkere hay jê hebe ku divê hûn dahatiyek bilind ji xwe re peyda bikin. Beriya her tiştî, hûn hewce ne ku ji berpirsiyariyan berpirsiyar bin. Yekem kesê ku dixwaze ji çalakiya we hatiniyê werbigire franchisor bixwe ye.

Hûn dahatên dravê xwe bi wî re parve dikin. Ev di peymanê de hatî destnîşan kirin. Tenê franchise -ya xwe bi vî rengî bicîh bikin ku derfeta pêşbazan tune ku bi tevahî dijberiya we bikin. Ew gengaz dike ku meriv bi hêsanî digel her tengasiyê bisekine. Ger hûn wê bi zanebûn û piştî xwendina îstatîstîkê bikin, fersendek demjimêrek her şansek wê ya serfiraziya demdirêj heye. Agahdariya statîstîkî ji we re ramanek dide ka rewşa bazara firoşgehê çi ye, pozîsyona dikana xweya xwe, û derfetên firotanê yên ku bi van şertan ji we re têne peyda kirin.

Rêvebirina firoşgehek demjimêran di bin franchise de dikare bi cûrbecûr tengasiyan re rû bi rû bimîne, û ev ne tenê rayedarên birêkûpêkker ên ku hukûmetê temsîl dikin lê bi gelemperî pêşbaz in. Ger hûn dikanek temaşevaniya franchise birêve bibin, ew dikarin serî li rêbazên cihêreng ên têkoşînê bidin. Amade bibin û ew nikarin zirarê bidin we. Amadekarî ji xebata bi hemî senaryoyên gengaz pêk tê. Ji ber vê yekê, firotgeha temaşevaniya weya franchise dê ji bo her tengasiyê paşê amade be. Tenê hûn dikarin wan bi windakirina kêmtirîn drav serfiraz bikin.

Bê guman, di rewşek xetereya nediyar de hewcedariya we bi airbag heye. Di heman demê de ew tiştek e ku hûn dikarin bi xebitandina di franchise de biserkevin. Pêdivî ye ku hûn her gav bi franchisor re têkilî daynin da ku hûn pirsên ku we eleqedar dikin bipirsin. Ev pir girîng e ji ber ku pêdivî ye ku hûn hemî agahdariya têkildar hebin û wê bikar bînin da ku nekevin rewşek dijwar û xeternak. Frensizek demjimêr an demjimêr şansê we ye ku hûn di pêşbaziyê de encamên girîng bi dest bixin.