Franchise-ya-pirsgirêkê projeyek karsaziyek pir balkêş e, ku di pêkanîna wê de divê hûn hemî pîvanên ku di peymanê de hatine diyarkirin, û her weha rêziknameyê bi hişkî bişopînin. Ew derfetê dide we ku hûn franchise-ya xwe bi bandor bimeşînin, û bi vî awayî bibin karsazê herî serfiraz û pêşkeftî. Dema ku bi franchise re têkilî tê dayîn, her weha divê meriv bi bîr bîne ku komek tevkariyên cûrbecûr têne peyda kirin ji ber vê yekê franchisor di têkiliya bi distributorek taybetî re wateya xwe dibîne. Hûn tam belavkerê taybetî ne, ku ji bo xalên pirsgirêkê di çarçoveya franchise de franchisee tête gotin. Heke hûn bi xalek hilgirtinê re mijûl dibin, wê hingê divê franchise li bajarê we navdar be. Ev yek ji mifteyên serfiraziyê ye ji ber ku marqeyek nenas îhtîmal e ku bi wê re têkildar be û hem jî bi marqeyek populer.

Heke hûn di karê weşandinê de ne û dixwazin li ser xaka bajarê xwe xalek vekin, hûn dikarin hemî franchîzeyên li sûkê bixwînin. Ev pratîkek hevpar e ku di her celeb çalakiyan de hevpar e.

Ger hûn sêwirana hundur û derve bi rengek ku bi tevahî bi orjînal re li hev bikin, hûn pêşbaziyek bi bandor li hember her dijberan pêşkêşî dikin. Bê guman, heke hûn franşîzayeka xala hilgirtinê dixebitînin, pêdivî ye ku kodê cilûbergê jî bi hişkî were pêgirtin. Ev rêgezek e ku hema hema hemî franchisees li pey wê ne. The franchisor dikare xala we ya pirsgirêkê bi şandina kiriyarek veşartî li wir, an komîsyonek kontrol bike. Ev pratîkek hevpar e di franchises de ji ber ku pêdivî ye ku belavker werin şopandin. Hemî agahdariya ji kiryarê razdar rasterast ji nûnerên marqeyê re tê veguhestin.

Heke hûn pêşbirka ku ji bo nîşana pirsgirêkê ji we re hatî spartin kêm bikar bînin, dê pirsgirêk derkevin, heya biyanîkirina mafê karanîna marqeya bazirganî. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku talîmatan bişopînin, wan bi bandor û bêyî ti çewtî temaşe bikin. Nîşanek radestkirina franchise-ya kêşeyê xwedan hin berpirsiyariyan e ku çavkaniyên darayî di berjewendiya franchisor-ê de kêm dike. Lê ev ne bi navnîşa peywirên ku hûn di berdêla feydeyên ku hûn ji marqeyê distînin digirin ser xwe, bi sînor nine. Mînakî, xala pirsgirêkê bi prerogative hin stokên an karûbarên di qebareya hewce de ji franchisor dikire. Ev derfetê dide xwediyê marqeyê ku ew jî ji têkiliyên bi saziya we re sûd werbigire. Pêşniyar projeyek e ku dikare wekî celebek paşvekişandinê were dîtin.

Xala belavkirina stokên dezavantaj jî ne veqetandek e û her meh, wekhev bi dayinên kirê re, hevkariyan peyda dike. Ya yekem, xala vekişînê ya drav dikare dibe ku heqê drav, ku yek carek tê dayîn. Ew di asta destpêkê de ji% 11 ya mîqdara dravê ye ku hûn ji bo veberhênanê peyda dikin. Di pêşerojê de, mafdariya xala pirsgirêkê di heman demê de hin alîkariyan di mîqdara heya% 9 a asta dahata ku we di serdemek diyarkirî de girtiye, peyda dike. Ev pratîkek hevpar e, lêbelê, zelalkirin û verastkirinên cihêreng hene. Mînakî, bi gihîştina lihevkirinek, dema bicîhkirina franchisek, hûn dikarin mîqdara mehane ya veguhastî li ser dravê hesabên franchisor kêm bikin.

Pêvajoya xebata bi franchise re ne pir tevlihev e tenê ji ber ku hûn hemî agahdariya hewceyê ya heyî ya di destên we de hene. Têkiliya bi vî rengî projeya karsaziyê re wekî ku we projeyê ji sifirê pêşve dixe gelek rîsk nagire. Frensizek bikirin ku rêziknameyên xala pirsgirêkê yên amade û karbidest bikar bînin ku di pêkanîna projeyek karsaziyê de xwe baş îsbat kirine.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensiyek ji bo cîhek hilgirtinê projeyek karsaziyê ya têkildar e. Ger hûn dixwazin wê bi asta herî profesyonelbûnê pêşve bibin, hûn hewce ne ku standardan bi hişkî bişopînin û rêzikên ku di peymanê de hatine destnîşan kirin bicîh bînin. Wê hingê franchisor dê li dijî we tu îdîa tune be, û hûn ê mafê xwe bidin ku bibin belavkerê taybetî yê vê marqeya bazirganî. Dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, berpirsiyariyên cûrbecûr hene. Ya yekem ji wan çavdêriya hişk a beşa peymanê ye. Ya duyem mecbûriyeta dayîna tevkariyan e.

Digel vê yekê, yekem, hûn xerca yek-drav didin, dûv re, her meh hûn heya%9 kêm dikin. Wekî din, ev du celeb cûrbecûr tevkariyan in. Ji beşa yekem a franchise re ji bo xala derxistina fermanan re royalties tê gotin. Ew girîng e û ji%2 heya 6%digire, ji bilî vê, mîqdar wekî sedî dahata ku di mehê de hatî wergirtin tê hesibandin. ya diduyan, ya mehane ya kêm girîng jêgirtina reklama gerdûnî ye. Ew di hêjeya 1%3 de tête kirin. Derdikeve holê ku di dawiyê de, hûn ê hema hema 10% mehane bidin mafê xebatê di bin marqeyek naskirî de.

Bê guman, franchise ji bo xala fermanan tê wergirtin da ku di destê wê de teknolojiya pola bilind, marqeyek naskirî, û avantajên din hebin.

Dema ku franchise difroşin, hûn lêçûnên têkildar digirin ser xwe. Hûn ê hewce ne ku ji bo dravê xwe projeyek karsaziyê pêşve bixin û di qonaxa destpêkê de xerciyek yek-drav bidin. Ev hema hema 11% veberhênana we ye, ku ew jî pir e. Frensîzek ji bo xala berhevkirina pargîdaniyê dê tenê bi kêrhatîbûna herî zêde bixebite ger we nêzîkatiyek jêhatî û berpirsiyar hebe. Ji bo vê yekê, hûn ê hewce ne ku hemî çalakiyên amadekariyê yên forma heyî bimeşînin. Pêşîn, analîz heye.

Ew bi karanîna cûrbecûr amûran tê meşandin. Yek ji amûrên herî bibandor ên ji bo analîzê berî vekirina franchise bi xala mijarê vekolîna swot e. Bi alîkariya vê amûra hêja, hûn ê karibin bi rastî diyar bikin ka hûn ê bi çi xetereyan re rû bi rû bimînin û ji bo serketina wan çi hewce ye were kirin. Hemî derfetên rastîn ên di çarçoveya pêşkeftina franchise de ji bo xala derxistina fermanan jî dê bi karanîna vê amûra hêja-hêja werin destnîşan kirin. Lê ev navnîşa avantajên rêbaza analîtîkî ya jorîn sînordar nake. Bi alîkariya analîza swot, hûn dikarin ji bo xalek hilgirtina fermanê bi franchise ve başî û neyartiyên xebatê analîz bikin. Peydabûna agahdariya nûjen dê astek bilind a pêşbaziya projeyê misoger bike.

Hûn ê karibin di şert û mercên wekhev de bi dijmin û dijberan re şer bikin, û hûn ê karibin pir ji wan bi hêsanî têk bibin.

Malpera xwe bi astên bilind ên karîgeriyê bimeşînin, di demek tomar de encaman peyda bikin. Bala xwe bidin fermanan, ji ber ku hûn li ser franchise dixebitin. Ji ber vê yekê, divê karûbarên weyên gumrikê bêkêmasî û bê dudilî, bêyî lêdan derbas bibin. Beriya her tiştî, hûn berpirsiyar in ku pê ewle bine ku marqeyek zirara navûdengê naxe. Divê ferman ji kesên ku wan pêk anîne re were dayîn. Divê weşana wan ji hêla pisporên jêhatî ve were rêve kirin.

Tiştê fransizê we hewceyê nasnameya pargîdanî ye. Ger hûn çalakiyê li gorî rêzikname û algorîtmayan pêk bînin, gihîştina vê pir hêsan e. Piştî ku hûn peymanê îmze bikin hûn ê kincê kincê ji bo karmendan û kodê sêwiranê ji bo cîhûwaran bistînin. Pêvekên li ser belgeyên sernavê dê hemî agahdariya pêwîst bi rengek bêkêmasî peyda bikin. Destpêkirina franchise-a-ferman pêvajoyek karsaziyê ye ku ji we hewce dike ku hûn ji gefên potansiyel ên ji pêşbazan haydar bin. Ew gelek caran serî li rêbazên têkoşînê yên bê namûs didin. Ev ji holê ranabe; lê belê, yek dikare bi bandor amade bike.

Pêdivî ye ku pêşkeftina çalakiyên amadekariyê di wextê xwe de were qedandin. Di heman demê de, heke hûn ji bo nuqteyek hilgirtinê franchise difroşin, hûn hewce ne ku bi domdarî statîstîkên heyî bixwînin. Ev ê ramanek bide ka hûn çiqas bi karê ofîsa heyî re mijûl dibin. Hemî karan biqedînin û wê hingê hûn dikarin serfiraziyê bi dest bixin, mafê pêşengiya bazarê misoger bikin. Pêvajoya franchising ji bo nuqteyek hilgirtinê divê ne pir giran be. Beriya her tiştî, hûn ê tecrûbeya bêhempa ya franchisor, teknolojiya wê, û zanebûna we di dest xwe de bigirin.