Fonksiyona franchise-ya karûbarê bi bandor pêşkêş kir ku ew di qonaxa destpêkirina hilberê de bi rêkûpêk were plansaz kirin. Ger hûn nexş û marqeya armancê ya rastîn hilbijêrin ku hûn dixwazin pê re têkilî daynin, hûn dikarin bi franşîzek bi astek bilind aramiyê re bixebitin. Frensizê xwe li pey normên qanûnên herêmî pêş bixin, her weha bala xwe bidin wan kevneşopî û pîvanên ku di civaka ku hûn ê vî celeb karsaziyê lê bidin destpêkirin de qebûl dikin. Heke hûn di karsaziya karûbarê dîjîtal û karûbarên otomobîlan de ne, encamên franchise alîkariya we dike ku hûn bi asta herî zêde ya rehetî têkevin sûkê, ji ber ku di destê we de marqeyek baş-karûbar heye, ku jixwe bandora xwe li yên din jî îsbat kiriye bazaran. Bê guman, cûdahiyên herêmî dikare bi girîngî bandor li ser pêkanîna franshîzeya karûbarê otomotîvê bike, ji ber vê yekê divê hûn pêşî li çalakiyên analîzî bigirin da ku rîskên ku we tehdît dikin diyar bikin.

Rêbaza naskirina rîsk û derfetan a ku di destê we de heye îdeal analîzkirina swot e. Ew ne tenê ji bo karûbarek ku di bin franchise de dixebite guncan e lê di heman demê de amûrek gerdûnî ye jî. Wekî din, pêdivî ye ku hûn analîzek wusa paşguh nekin, ku destûrê dide diyarkirin ka pêşbaziyên we çi avantaj hene û çi dezavantajên we dibin alîkar ku hûn pêşiya wan bigirin. Ev pir guncan e ji ber ku hûn her dem dikarin di pêşbaziyê de gavek pêşde bibin. Digel vê yekê ku di bin marqeyek navdar de franchîzeyek xizmetê tê meşandin, di heman demê de bi we re komek avantajên cûrbecûr ên formata heyî jî heye. Mînakî, projeyek karsaziya amade-amade, hemî xeletiyên ku berê hatine kirin li ber çavan digirin, alîkariya we dike ku hûn hema hema her zehmetiyê bi serfirazî ragirin.

Di heman demê de hûn di navnîşana bi marqeyê de cûrbecûr pirtûk, pirtûkên bi navê karsaziyê têne gotin jî digirin. Ew hemî agahdariyên hewce hene ku meriv çawa bi rêkûpêk karûbarên nivîsgehê pêk tîne. Heke hûn frantişek kargêriyê dimeşînin, hûn hewce ne ku ji koda cilên karmendan lênêrîn. Pêdivî ye ku her yek ji pisporan cilên yekreng li xwe bike, mîna ku li welatê jêderka marqeya bazirganî be. Hûn dikarin ji hêla nûnerên franchisor ve werin şandin ku bi komîsyonek an bi navê kiryarê razdar ve werin şandin. Ji ber vê yekê divê franchîzeya karûbarê gerîdeyê bêkêmasî bixebite û hemî taybetmendiyên derveyî yên orîjînal birastî kopî bike. Ev pir girîng e ku belavkerê orîjînal bimîne û mafê firotina vê hilberê bimîne.

Franchise ji bo xizmetê dihêle ku bi hilberînek xebitîn, ji ber hebûna marqeyek pir navdar û populer pêşî li hemî dijberên sereke bigire.

Bi franchise-ya karûbarê xebatê pêvajoyek e ku bi rengek wekhev bi karsaziyên kevneşopî re dixebite. Lê cûdahiyek girîng ne tenê hebûna marqeyek populer û pêşvekirî ye li seranserê cîhanê. Di destê we de cûrbecûr sûdên we jî hene. Mînakî, hûn dikarin modelek karsaziyê, teknolojiyê kopî bikin, lê ji bo vê yekê, hûn bi hevûdu berpirsiyar in. Ger hûn birêve biçin danûstendinê hûn dikarin hin feydeyan jî ji franchisor bistînin. Pêdivî ye ku hûn franshîzek xizmetê bêyî raman kopî nekin, ji ber ku hûn xeter dikin ku bikevin bin berpirsiyariya qanûna parastina milkê kesane.

Bi franchise re xebitîn hewce dike ku meriv ji tiştên kevnare xilas bibe, bi gelemperî, wekî ku di pêkanîna her projeyan de tê kirin. Depoyên xwe çêtir bikin ku ji hêla çavkaniya herî zêde ve vebînin û di heman demê de dravdana çavkaniyên darayî jî bidin.

Dibe ku celebek vî rengî franchise hebe ku meriv bikaribe kontrola xerîdar misoger bike da ku xerîdarên we neşewitin. Pêvajoya şewitandina bingehek xerîdar dikare bi hêsanî ji hêla nîşanên îstatîstîkî ve were destnîşankirin, ku her dem hewce ye ku bi hûrgulî bêne lêkolîn kirin. Françîzek, mîna her projeyek karsaziyê, hewceyê baldariya hûrgulî û lêkolîna domdar a raporên statîstîkî ye. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku hemî daneyên peywendîdar berhev bikin û bi domdarî wê analîz bikin. Yek ji wan a herî pêbawer a kontrolkirina amûrek franchise ya karûbarê analîzkirina swot e. Digel analîzkirina pêşbazî, dibe pişta serkeftina we.

Hema hema hemî projeyên karsaziyê yên serfiraz li ser van 2 analîzan têne saz kirin, nemaze yên ku bi franchîzek ve girêdayî ne. Hûn her dem pêşî li rewşên potansiyel xeternak amade dikin û dikarin bi girtina tedbîrên hewce di wextê de bertek nîşan bidin.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.