Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Чындыгында, жеке үйдө (батирде, коммуналдык бөлмөдө ж.б.) жүзөгө ашырылган үй франшизасы же белгилүү бизнес-идеяны пайдалануу жөнүндө келишим ар кандай уюштуруучулук жана мыйзам чыгаруу тобокелдиктери менен байланышкан өзүнүн артыкчылыктары менен бирге, айрым кемчиликтерине да ээ. Өзүнөн-өзү, ар кандай франчайзинг, жада калса үйдөгү франчайзинг, бир нече абройлуу эл аралык уюмдардын пикири боюнча, бизнести кеңейтүүнүн бир түрү. Чындыгында эле, кирешелүү жана келечектүү ишкер долбоордун жаратуучулары жаңы рынокторго чыгууну каалашса жана бир эле учурда атайын уюштуруучулук аракеттерди көрүшпөсө же ресурстарды ысырап кылышпаса, анда алар муну жергиликтүү ишкерлер менен франчайзинг келишимдерин түзүп жасашы мүмкүн. Бул франчайзерлер үчүн пайдалуу, анткени алар жаңы базарларды өнүктүрүүгө чыгымдарды гана көтөрбөстөн, франчайзи соода маркасын колдонгондон баштап баштапкы төлөмдү жана ай сайын гонорар алышат.

Франшизаны сатып алгандар чындыгында эле көптөгөн кардарларга белгилүү болгон жарнамаланган товарларды жана кызматтарды алышат, анын ичинде чай рецепттери, өндүрүш технологиялары, логистика жана сатуунун моделдери, жарнамалык материалдар, ал тургай, керек болсо, кадрларды тандоодо жана тарбиялоодо да көмөктөшөт. Бирок, үй франшизасы деп аталган учурда, кошумча кыйынчылыктар жаралышы мүмкүн. Бир жагынан алганда, чакан, кээде кол өнөрчүлүк менен алектенген ишкерлер үчүн иштелип чыккан мындай франчайзинг келишимдери, эреже катары, аз өлчөмдө баштапкы төлөмдү жана ай сайын берилүүчү гонорарды камтыйт. Бул үйдөгү мини-наабайканалар, сулуулук жана кам көрүү кызматтары, ар кандай жабдууларды оңдоо, кийим-кече же булгаары буюмдары, консультациялар жана башкалар болушу мүмкүн. Ошол эле учурда, франчайзи өзү иштей турган мыйзам чыгаруу тармагын так билиши керек. Бул маселени көңүл сыртында калтырбоо керек. Тилекке каршы, көптөгөн үй издөөчү ишкерлер муну унутуп, өз иш-аракеттерин кеңейтүүгө аргасыз болушат, мисалы, бул бизнес тынч жашоого тоскоол болгон кошуналардын нааразычылыгынан.

Салык жүгүн алдын ала эсептеп койсоңуз деле зыян болбойт. Эгер сиз алардын ишин үй-бүлө мүчөлөрүнүн күчү менен гана чечүүнү кааласаңыз дагы, салыктар төлөнүшү керек. Ошондой эле, жок дегенде үстүртөн рынокту изилдөө пайдалуу. Албетте, бышырылган азыктар (атайын үй шартында жасалган) - бул суроо-талаптын ийкемдүүлүгү кыйла төмөн продукт. Ал ар дайым суроо-талапка ээ жана, сыягы, нан бышыруучу жай кирешелүү болушу керек (айрыкча турак жай районунда). Бирок, жакынкы бир нече кварталда дагы үч окшош болсо, төртүнчү келечек күмөндүү. Бирок жалпысынан алганда, үйдүн франшизасы аларды сатып алууга жана бизнес ачууга кеткен чыгымдардын аздыгын эске алганда, абдан жагымдуу.

Франшизанын жетиштүү активдүүлүгү жана ишкердүүлүгү менен, алар чакан ишкана болбой калышат жана ири бизнес долбоорго айланышат.