Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Академия үчүн франчайзинг бул бизнестин бир түрү, аны ишке ашыруу учурунда ар дайым өткөн мезгилдин жыйынтыгы боюнча аналитикалык иш-аракеттерди жүргүзүү керек. Бул бизнес-процесстерди өркүндөтүү үчүн кандай кадамдар жасалышы керектигин табууга жардам берет. Академияңызды франчайзинг менен оптималдаштырыңыз, ошондо сиз рынокто атаандаштык артыкчылыгыңызды кыйла жогорулатасыз. Франчайзинг - бул эксклюзивдүү дистрибьютор менен бренддин ортосундагы өз ара аракеттенүүнүн бир түрү, анда сиз ар кандай артыкчылыктарга, ноу-хауга жана технологияларга алмашып, белгилүү бир акы төлөйсүз. Биринчиден, бул жарнамалык иш-аракеттер үчүн акы, ал 3% га чейин көтөрүлөт, экинчиден, гонорар бар, ал жарнама акысына окшош, ай сайын төлөнөт. Эгер сиз академия менен алектенсеңиз, анда франчайзинг кеңсенин ишин ушул бренддин ишинин алкагында кабыл алынган стандарттарга ылайык оптималдаштырууга жардам берет.

Бул абдан ыңгайлуу жана практикалык, демек, бул мүмкүнчүлүктү көз жаздымда калтырбоо керек. Академия үчүн эффективдүү иштеп жаткан франчайзинг бул жобого ылайык жүзөгө ашырыла турган долбоор. Бирок бул жерде франшиза менен шайкеш иштеген компаниялардын ийгилиги жатат. Алар жаңы эч нерсе ойлоп чыгышпастан, берилген иш-чаралардын планын так аткарышат. Натыйжада, алар олуттуу натыйжаларга жетишип, атаандаштык тирешүүсүндө чоң жеңишке жетише алышат. Жакшы иштеген академиянын франшизасы сизге шаарыңыздагы эң ийгиликтүү ишкерлердин катарына кирүү үчүн бардык артыкчылыктарды берет.

Академия үчүн эффективдүү франчайзинг түзүлүп, кардарларыңыз мүмкүн болушунча кубанат. Ошондой эле франчайзерден комиссия келип, сизге кайрыла тургандыгына ишенсеңиз болот. Бул сиздин бизнес процесстердин келишимде белгиленген ченемдик укуктук актыларга шайкештигин текшерет. Кыйынчылыктарга кабылбаш үчүн, брендиңизди сактап, сырткы көрүнүшүн ар дайым дал келишиңиз керек. Кантсе да, академияга франчайзингди жүзөгө ашырууда эксклюзивдүү дистрибьютордун укуктары стандарттарга жооп бербеген компаниялардан алынышы мүмкүн. Буга жол бербөө үчүн, ар дайым үстөлүңүздө турган ченемдерди так аткаруу керек.

Академиянын франчайзингин атаандаштар сиз менен тең тайлаша албагандай кылып ишке ашырыңыз, анткени сиз аларды бардык олуттуу жолдор менен ашып түшөсүз. Бизнес-долбоор ар кандай өбөлгөлөр аткарылгандан кийин гана сабаттуу жүргүзүлөт. Биринчиден, туура башкаруу чечимдерин кабыл алуу үчүн деталдуу изилдениши керек болгон аналитика. Экинчиден, статистиканы туруктуу негизде изилдеп туруу сизди узак мөөнөттүү ийгиликке жетелейт. Кантсе да, сиз базардагы кырдаалды жетекчиликке алып, андан аркы өнүгүү үчүн долбоордук чечимдерди кабыл алууну камсыз кыласыз.