Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Нан франшизасы потенциалдуу кирешелүү долбоор болуп саналат, бирок аны ишке ашыруу стадиясында коркунуч туудурушу мүмкүн. Бул биринчиден, атаандаштардын тобокелчилиги. Эч ким рыноктун узак мөөнөттүү үлүшүнөн баш тарткысы келбейт, андыктан франшизаны ишке ашырууда жол картасы жөнүндө так болушуңуз керек. Мындан тышкары, франшиза менен өз ара аракеттенүүдө атаандаштарыңыздан бир аз көбүрөөк акча табышыңыз керек. Акыр -аягы, сиз салымдардын белгилүү бир санын төлөө милдеттенмесин аласыз. Биринчиден, сиз дароо эле бир жолку төлөмдү төлөйсүз, бул сиздин алгачкы инвестицияңыздын пайызы катары эсептелинет.

Андан тышкары, нан франшизасын ишке ашыруу менен, сиз алган кирешенин ай сайын пайызын төлөйсүз.

Эгерде сиз нан франшизасы менен алектенсеңиз, анда роялти деп аталган салым катары алынган инвестициялык кирешенин 6% чейин төлөшүңүз керек болот. Роялтиден тышкары, глобалдык жарнак иштерине да салымы бар. Бул акчаны франчайзер кайтарымсыз түрдө алат жана жарнамалык кампанияларды баштап жатат. Нанга өзгөчө көңүл буруу керек, айрыкча анын сапатына. Ошондуктан, франшиза менен өз ара аракеттенүүдө, буклдин бардык рецептери жана эрежелери сиздин колуңузда экенине ынанууңуз керек. Бул узак мөөнөттүү келечекте атаандаштыкты камсыздоонун жалгыз жолу.

Нан франшизасы менен иштөө жана популярдуу бренд менен баарлашуудан бардык бонустарды алуу. Сиз керектөөчүлөрдөн накталай акча агымынан ырахат ала аласыз, бирок кирешени бөлүшүүгө туура келет. Кантсе да, сиз франчайзер менен баарлашканыңыз үчүн гана өзүңүздү жарнамалай алдыңыз.

Нан франшизасы менен иштөөдө, алдын ала этапта ар кандай аналитиканы жүргүзүү керек экенин эстен чыгарбоо керек. Буга свот анализи жана атаандаштарды, алардын күчтүү жана алсыз жактарын изилдөө кирет. Керектүү маалыматтын көлөмү менен сиз таасирдүү жыйынтыктарга жетүү үчүн кандай иш -аракет кылууну так түшүнө аласыз. Нан франшизасын ишке ашыруу - бул жергиликтүү мыйзамдарды так сактоо менен аткарылышы керек болгон бизнес долбоор. Кантсе да, сиз жөн гана бренддин өкүлүсүз жана укуктук нормаларды бузууга укугуңуз жок. Мындан тышкары, нан франшизасын сатууда франчайзер алдындагы жоопкерчиликти да эстен чыгарбоо керек.

Ал сизди кардарлардын лоялдуулук деңгээлин сактоого кызыктырат. Сиз товардык белгини колдонуу укугун убактылуу алган гана аймактык дистрибьюторсуз.

Нан франшизасы менен иштөө эң жогорку сапатта болушу керек. Чыгымдарды сактоо жана франчайзер тарабынан белгиленген тартипте жайларды иретке келтирүү зарыл. Мындан тышкары, сиз каалаган убакта текшериле алаарыңызды унутпашыңыз керек. Сырдуу делген соода-бул берилген стандарттын аткарылышын текшерүү ыкмасы. Атайын адам сизге товар сатып ала турган же кызматыңызды сынап көрүүчү сатып алуучунун атын жамынып келет. Бул адам өз пикирин түзүп, франчайзерге акыркы маалымат менен камсыз кылат.

Ал мындан аркы чечимдерди кабыл алат.

Франчайзерди баалап, керектүү отчетторду убагында берип туруу керек. Ошондой эле, сатып алуучулар менен нан франшизасын сатууда, алардын ар бири потенциалдуу жашыруун керектөөчү боло аларын эстен чыгарбоо керек. Демек, сиз аны эң жогорку сапатта тейлешиңиз керек. Сизге кайрылган ар бир кардар - бул сиздин керектөөчүңүз, ал кызматтардын сапатын текшерүүчү адам гана боло албайт. Ал кызматты баалай турган жана кайра келе турган катардагы кардар болушу мүмкүн. Кээ бирлери сиздин нандын франшизасын дайыма колдонуп, туруктуу кардар болуп калышат.

Туруктуу жана эффективдүү суроо -талапты камсыз кылуу үчүн муну эске алуу абдан маанилүү. Бул эки тарап үчүн тең пайдалуу, франчайзер жана франчайзи.