Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Кайра иштетүү үчүн франшиза - бул келечектүү бизнес -долбоор, ал ишке ашырылганда стандарттардын жана регламенттердин толук тизмеси так аткарылышы керек. Бул мамлекеттин санкцияларына кабылып калбоо үчүн, ошондой эле белгилүү бренддин бренди астында бизнес-долбоорлорду эксклюзивдүү ишке ашыруу укугун жоготпоо үчүн жасалат. Франчайзинг менен эффективдүү жана эффективдүү иштеңиз, көзүңүзгө урунган бардык деталдарга чоң көңүл буруңуз. Бул маселеде жогорку сапаттагы программалык камсыздоону колдонуу жардам берет. Бул сизге статистиканы автоматтык түрдө жазып, андан ары изилдөө үчүн чогултуу мүмкүнчүлүгүн берет. Кайра иштетүү үчүн иштелип чыккан франшизаны ишке ашырууда, сиз бул бизнес долбоор үчүн акча төлөп жатканыңызды унутпаңыз.

Мына ошондуктан ар кандай деталдарга көңүл буруп, олуттуу каталардан алыс болуңуз. Эгерде сиз кайра иштетүүнү чечсеңиз, анда франчайзинг эки тарап тең канааттанганча ишке ашырылышы керек. Франчайзи катары сиз франчайзерге белгилүү бир төлөмдөрдү төлөөгө милдеттенесиз, ал өз кезегинде сизге ар тараптуу маалыматты, технологияларды, чечимдерди, ноу-хау жана товардык белгини колдонуу укугун берет. Бул абдан көп жана атаандаштык тирешүүдө сизге артыкчылык берет.

Кайра иштетүү франшизасы - бул эффективдүү иштеген бизнес -долбоор, анда сиз оппоненттериңиз менен эффективдүү атаандашуу керектигин унутпаңыз. Бул алардын чыгымдарын жабуу жана киреше алуу үчүн гана эмес, мүмкүнчүлүк алуу үчүн жасалат. Кайра иштетүү франшизасын ишке ашырууда ар кандай роялти төлөшүңүз керек болот. Биринчи төлөм-бул бир жолку сумма, ал немис тилинен калың бөлүккө которулат. Бул жаңы компанияны илгерилетүү үчүн алгачкы салымдын 11% чейин. Андан тышкары, кайра иштетүү франшизасын сатууда роялти жана жарнак акысын төлөө керек.

Бирге бул салымдар жүгүртүүнүн же кирешенин 9% чейин болушу мүмкүн. Бул кандайдыр бир франшизаны ишке ашырууда колдонулуучу өзгөчө жана таптакыр кеңири таралган жеке практика. Албетте, эгер сиз сүйлөшүүдөн ийгиликтүү өтсөңүз, анда пайызды азайта аласыз, же кандайдыр бир төлөмдөрдү төлөө милдеттенмесинен толугу менен кутула аласыз. Бирок, франчайзер кайра иштетүү үчүн франшизаны сатууда сиз менен өз ара аракеттенүүнү улантуудан пайда алуу үчүн башка жоопкерчиликти алууга туура келет.