Франчайзинг жана франчайзи бири-бири менен тыгыз байланышкан түшүнүктөр. Эгерде сиз франшизага кызыкдар болсоңуз, анда сиз франчайзи болосуз. Бул абдан пайдалуу бизнес, аны жүзөгө ашырууда сиз франчайзинг эрежелеринде каралган эрежелерди гана сакташыңыз керек. Жаңы нерсени ойлоп табуунун кажети жок, бизнес процессин кайра түзүп, башка оор операцияларды жасайсыз. Бул франшиза деп аталган даяр бизнести сатып алуу үчүн гана керек. Франчайзи - бул кандайдыр бир көрүнүктүү компания бизнести куруу үчүн колдонуучу шаймандарды пайдалануу укугуна ээ болгон адам.

Башынан баштап эч нерсе ойлоп табуунун кажети жок, болгону даяр концепцияны колдонуу керек. Мындан тышкары, ысым буга чейин эле белгилүү болгон, демек, бренддин маалымдуулук деңгээлин жогорулатуу чыгымдары бир кыйла азайган.

Франчайзингдин бир бөлүгү катары, франчайзи өзүнүн керектөөчүлөрүнө аймакта жергиликтүү өкүлчүлүк ачылгандыгын гана билдириши керек. Бул белгисиз брендди нөлдөн баштап жайылтууга караганда бир топ арзаныраак. Франчайзинг - эртең менен жакын жердеги кафени сатып алган кофе, сиз сатып алган дүкөн, дүйнөлүк аталышы бар жана жергиликтүү керектөөчүнүн жанында жайгашкан пиццерия.

Франчайзингдер бардык жерде жана популярдуулугу өсүүдө. Франчайзинг моделин ачкан даяр бизнес, франчайзиге бар финансылык ресурстарды буга чейин сыналган жана иштеп жаткан бизнес моделине жумшоого мүмкүнчүлүк берет. Сиз жөн гана франчайздык рецепттер менен камсыз кылынган туура ишке ашыруу керек. Франчайзи эч нерсени тобокелге салбайт, анткени анын артында бизнес, белгилүү бренд, көп жылдар бою, ал тургай ондогон жылдар бою жигердүү иш-аракеттер топтолгон чоң тажрыйба бар.

Франчайзинг кайсы мамлекетте болбосун популярдуулуктун жогорку деңгээли менен мүнөздөлөт. Франчайзи болууну чечкен адам жөн гана каржы булактарын инвестициялап, критерийлерге ылайык кадрларды топтоп, бизнес процесстерди куруп, натыйжага жетише алат. Ал тургай, өнүмдөр көбүнчө франшизанын чыккан өлкөсүнөн алынат. Бул абдан ыңгайлуу, анткени сиз эмгекти жана финансылык ресурстарды үнөмдөп каласыз. Стратегияны түзүүнүн же бренддин үстүндө иштөөнүн кажети жок. Мунун баары сизге жеткиликтүү жана финансылык ресурстарды бонус катары алып келген даяр биз моделин ишке киргизүү бойдон калууда.

Франчайзи өзүнүн карамагында бир топ финансылык ресурстарды алып, алынган франшизаны натыйжалуу колдоно алат. Франчайзингдин шарттары анын жеткирүүчү менен түздөн-түз талкууланат жана башкача болушу мүмкүн. Мисалы, сиз пайданын бир бөлүгүн тынымсыз чыгарып салсаңыз болот, же башка шарттар боюнча макулдаша аласыз, анын бардыгы эксплуатацияланган бренддин ээсинен көз каранды.

Эски соода маркасына келгенде франшизаны сатып алуу жана адамдардын мурунку муундары топтогон тажрыйбаны колдонуу жетиштүү. Сиз өтө этият болуңуз жана каталардан алыс болуңуз, анткени франчайзингди түзүүдө ар кандай так эместиктер байкалып калышы мүмкүн, андан кийин франчайзи пайда табуунун ордуна кыйынчылыктарга кабылат. Бирок бул өтө кеңири тараган сценарий эмес, ошондуктан кеңсе операцияларын туура жүргүзүүгө көңүл буруу керек.

Франчайзингден кийин жана компанияңыздын атаандаштыгына ырааттуу толуктоолорду кошуу. Анткени, көптөгөн франчайзингдер локалдаштыруу ыкмасын колдонушат, мисалы, Макдональдста алар Россияда жайгашкан болсо, куймак сатышат. Эгерде тиешелүү McDonald's франшизасы Казакстандын аймагында ачылса, анда тез тамактануучу кафе жергиликтүү калкка жылкынын этин камтыган гамбургер варианттарын тандап алат.

Пластикалык буюмдарды өндүрүү үчүн франшиза - бул өтө кооптуу, бирок кирешелүү долбоор. Эгер сиз аны ишке ашырууну чечсеңиз, анда бардык коркунучтарды токтотуу жана алдын ала ойлонуу керек экенин түшүнүшүңүз керек. Бул үчүн Swot анализи ылайыктуу. Бул франшизада иштегенде гана эмес, абдан пайдалуу. Ар бир бизнес -долбоорго алдын ала анализ керек. Өндүрүш франшизасын иштетүүдө сиз ар кандай салымдарды кошосуз.

Булардын биринчиси - бир жолку акча. Андан тышкары, эгер сиз пластикалык буюмдарды өндүрүү үчүн франшизаны эффективдүү түрдө ишке ашыргыңыз келсе, анда жергиликтүү укуктук ченемдерди үйрөнүшүңүз керек, анткени сиздин продуктуларыңыз уулуу болбошу керек жана муну так түшүнүү керек. Стандарттар жана СНиПтер ар кандай өлкөлөрдү салыштырып көрсөңүз, абдан айырмаланышы мүмкүн. Ал эми пластмассадан жасалган буюмдарды өндүрүү үчүн франшиза чет өлкөдө эле сатылып алынган. Андыктан, продукттун курамы жергиликтүү бийликтин ченемдерине кантип туура келерин так түшүнүшүңүз керек.

Эгерде сиз пластикалык буюмдар менен алектенсеңиз жана франшиза үчүн алардын өндүрүшүн орнотсоңуз, анда сизде эң башында абдан маанилүү артыкчылыктар бар. Чынында эле, атаандаштар менен күрөшүүдө сиз бренддин чет өлкөлүк келип чыгуусуна, ошондой эле дүйнөлүк аренада популярдуулугуна көңүл бурсаңыз болот. Бул сиздин узак мөөнөттүү ийгилигиңизге олуттуу таасирин тийгизиши мүмкүн. Өндүрүш учурунда сиз кандайдыр бир каталарга жол бербешиңиз керек, жана пластикалык буюмдар, алардын сапатына тийиштүү көңүл буруу керек, анткени сиз франшизанын расмий дистрибьюторуңуз. Демек, сиз кардарлардын жана өкмөттүн алдында гана эмес, дүйнөлүк бренддин өкүлдөрү үчүн да жооптуусуз. Кыйын абалга туш келбөө үчүн пландоо менен иштөө жана мурда түзүлгөн планды так аткаруу.

Бул кризистик абалга кирбөөгө мүмкүндүк берет. Пластикалык буюмдарды өндүрүү үчүн эффективдүү иштелип чыккан франшиза сизге милдеттенмелерди төлөөгө жана эмгек акы төлөөгө гана мүмкүндүк бербейт. Сиз ошондой эле франчайзерге ай сайын белгилүү бир сумманы жана башка каражаттарды которуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болосуз - бул ишке ашырылганда атайын билимди же күчтү талап кылбаган көнүмүш практика.