Франчайзинг жана франчайзи бири-бири менен тыгыз байланышкан түшүнүктөр. Эгерде сиз франшизага кызыкдар болсоңуз, анда сиз франчайзи болосуз. Бул абдан пайдалуу бизнес, аны жүзөгө ашырууда сиз франчайзинг эрежелеринде каралган эрежелерди гана сакташыңыз керек. Жаңы нерсени ойлоп табуунун кажети жок, бизнес процессин кайра түзүп, башка оор операцияларды жасайсыз. Бул франшиза деп аталган даяр бизнести сатып алуу үчүн гана керек. Франчайзи - бул кандайдыр бир көрүнүктүү компания бизнести куруу үчүн колдонуучу шаймандарды пайдалануу укугуна ээ болгон адам.

Башынан баштап эч нерсе ойлоп табуунун кажети жок, болгону даяр концепцияны колдонуу керек. Мындан тышкары, ысым буга чейин эле белгилүү болгон, демек, бренддин маалымдуулук деңгээлин жогорулатуу чыгымдары бир кыйла азайган.

Франчайзингдин бир бөлүгү катары, франчайзи өзүнүн керектөөчүлөрүнө аймакта жергиликтүү өкүлчүлүк ачылгандыгын гана билдириши керек. Бул белгисиз брендди нөлдөн баштап жайылтууга караганда бир топ арзаныраак. Франчайзинг - эртең менен жакын жердеги кафени сатып алган кофе, сиз сатып алган дүкөн, дүйнөлүк аталышы бар жана жергиликтүү керектөөчүнүн жанында жайгашкан пиццерия.

Франчайзингдер бардык жерде жана популярдуулугу өсүүдө. Франчайзинг моделин ачкан даяр бизнес, франчайзиге бар финансылык ресурстарды буга чейин сыналган жана иштеп жаткан бизнес моделине жумшоого мүмкүнчүлүк берет. Сиз жөн гана франчайздык рецепттер менен камсыз кылынган туура ишке ашыруу керек. Франчайзи эч нерсени тобокелге салбайт, анткени анын артында бизнес, белгилүү бренд, көп жылдар бою, ал тургай ондогон жылдар бою жигердүү иш-аракеттер топтолгон чоң тажрыйба бар.

Франчайзинг кайсы мамлекетте болбосун популярдуулуктун жогорку деңгээли менен мүнөздөлөт. Франчайзи болууну чечкен адам жөн гана каржы булактарын инвестициялап, критерийлерге ылайык кадрларды топтоп, бизнес процесстерди куруп, натыйжага жетише алат. Ал тургай, өнүмдөр көбүнчө франшизанын чыккан өлкөсүнөн алынат. Бул абдан ыңгайлуу, анткени сиз эмгекти жана финансылык ресурстарды үнөмдөп каласыз. Стратегияны түзүүнүн же бренддин үстүндө иштөөнүн кажети жок. Мунун баары сизге жеткиликтүү жана финансылык ресурстарды бонус катары алып келген даяр биз моделин ишке киргизүү бойдон калууда.

Франчайзи өзүнүн карамагында бир топ финансылык ресурстарды алып, алынган франшизаны натыйжалуу колдоно алат. Франчайзингдин шарттары анын жеткирүүчү менен түздөн-түз талкууланат жана башкача болушу мүмкүн. Мисалы, сиз пайданын бир бөлүгүн тынымсыз чыгарып салсаңыз болот, же башка шарттар боюнча макулдаша аласыз, анын бардыгы эксплуатацияланган бренддин ээсинен көз каранды.

Эски соода маркасына келгенде франшизаны сатып алуу жана адамдардын мурунку муундары топтогон тажрыйбаны колдонуу жетиштүү. Сиз өтө этият болуңуз жана каталардан алыс болуңуз, анткени франчайзингди түзүүдө ар кандай так эместиктер байкалып калышы мүмкүн, андан кийин франчайзи пайда табуунун ордуна кыйынчылыктарга кабылат. Бирок бул өтө кеңири тараган сценарий эмес, ошондуктан кеңсе операцияларын туура жүргүзүүгө көңүл буруу керек.

Франчайзингден кийин жана компанияңыздын атаандаштыгына ырааттуу толуктоолорду кошуу. Анткени, көптөгөн франчайзингдер локалдаштыруу ыкмасын колдонушат, мисалы, Макдональдста алар Россияда жайгашкан болсо, куймак сатышат. Эгерде тиешелүү McDonald's франшизасы Казакстандын аймагында ачылса, анда тез тамактануучу кафе жергиликтүү калкка жылкынын этин камтыган гамбургер варианттарын тандап алат.

Эгерде сиз бизнес-долбоорду ишке ашырууда эрежелерди так сактасаңыз, франчайзинг столдору кемчиликсиз жана натыйжалуу иштейт. Ар кандай нерселер менен алаксып, бизнес-долбоорду толук концентрация менен жүргүзбөшүңүз керек, анткени бул сизден көбүрөөк көңүл бурууну талап кылат. Жалпысынан франшизаны гана эмес, ар кандай бизнести ишке ашырууда атайын план боюнча алдын-ала даярдануу керек. Биринчиден, сатуу базарларындагы күрөштө кайсы атаандаштар менен күрөшүү керектигин түшүнүү үчүн атаандаштык иш-аракеттердин анализин жүргүзүү керек. Андан тышкары, франчайзинг столдорун ишке ашырууда, ошондой эле, анализ жүргүзүү зарыл. Бул сиздин бизнес-долбоордун күчтүү жана алсыз жактарын жана аларды максималдуу пайдалануу үчүн эмне кылуу керектигин так түшүнүүгө жардам берет.

Мындан тышкары, сиз франчайзердин кысымы астында иш-аракеттерди жүргүзөсүз, бул эрежелерди так сактоону талап кылат. Бир жагынан, бул пайдалуу, экинчи жагынан, ар кандай туура эмес иш-аракеттер жагымсыз кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Мисалы, столдорду сатууда, байкасаңыз, начар кызмат көрсөткөндүгүңүз үчүн сизге эскертүү берилет. Сатып алуучунун атын жамынып алып, табышмактуу дүкөнчү деп аталган бренддин өкүлү сизге келет, ал нааразы болуп, франчайзерге баардык нерсени билдирип турушу мүмкүн. Мунун алдын алуу үчүн, кайрылган кардарлардын ар бири сабаттуу жана толук сый-урмат менен тейлениши керек.

Франшиза менен иштөө бир нече милдеттенмелерди камтыйт. Салымдарды төлөө боюнча каржылык милдеттенмелерден тышкары, сизден айрым компоненттерди, ресурстарды же товарларды франчайзерден сатып алуу талап кылынышы мүмкүн. Бул франчайзингдин элементтеринин бири, бирок шарттар жекече сүйлөшүлөт. Эгер сиз франчайзинг жүргүзүп жаткан болсоңуз, столдор жогорку сапатта болушу керек. Бул сиздин рынокто атаандаштарыңызга караганда артыкчылык катары жайылткан сиздин негизги өзгөчөлүгүңүз. Сиздин мүмкүнчүлүктөрдү жана тобокелдиктерди баалап, жетилген жана франчайзинг үчүн үстөлдөрдү алып.

Жогоруда айтылгандай, swot талдоо ылайыктуу, бул сиздин мүмкүнчүлүктөрүңүздү жана кемчиликтериңизди так түшүнүүгө мүмкүнчүлүк берген жогорку сапаттагы курал. Франчайзинг менен иштөө - бул регламентке ылайык жүзөгө ашырылышы керек иш. Ички жана сырткы мейкиндиктин жасалгасы да түп нусканы так көчүрүп алышы керек. Албетте, столдорду франчайзинг боюнча сатууну жүзөгө ашырган сиздин кызматкерлер франчайзер белгилеген дресс-кодго ылайык кийим кийиши керек. Ошондо гана сиз таасирдүү натыйжаларга жетише аласыз, жана франчайзинг менен иштөө өз натыйжасын берип, узак мөөнөттүү келечекте сизге бир топ киреше алып келет.