Заманбап дүйнөдө балдардын франчайзингине суроо-талап жогорулап жатат, бул биринчи кезекте чоңдордун продукцияларына салыштырмалуу балдар товарларына болгон суроо-талаптын төмөн болушуна байланыштуу. Кантсе да, балдарга жаңы кийимдер жана бут кийимдер чоңдорго караганда көбүрөөк керек экендигин моюнга алышыңыз керек. Биринчиден, алар тез өсүшөт, экинчиден, активдүүлүгү жогорулап, аларды тез эле жараксыз абалга келтиришет. Ошентип, ата-энелер көп учурда дүкөндөргө барып, сүйүктүү балдарынын гардеробун жаңыртышат. Мындан тышкары, франчайзинг балдар менен иштөө эч качан кийим жана бут кийим менен чектелбейт. Бүгүнкү күндө балдардын модасы менен байланышкан бизнес өнүккөн, ошондуктан балдар үчүн сумкалар, курлар, зер буюмдар жана башкалар туруктуу талапка ээ.

Демек, мындай балдар товарлары дүкөнү же чекене соода тармагындагы франчайзинг франчайзиге чектен ашып кетпесе, дээрлик алгылыктуу деңгээлде киреше алып келет деп кепилдик берет. Маанилүүсү, ошол учурларда тез ар дайым белгилүү жолдоочулары бар белгилүү, жарнамаланган бренд жөнүндө сөз болгондо. Оюн жөнүндө сөз кылуунун кажети жок. Бул жагынан алганда, өндүрүүчүлөрдүн фантазиясы чексиз. Куурчактардын, автоунаалардын, роботтордун, ар кандай механикалык жана электрондук шаймандардын, балдардын билим берүүчү оюнчуктарынын ж.б. Демек, оюнчуктарды сунуштоо жаатында ар кандай франчайзингдердин саны жыл сайын тездик менен өсүүдө.

Балдардын мектепке чейинки билим берүү мекемелери, өнүгүү жана билим берүү борборлору, тил программалары, жайкы лагерлер жана балдарды тарбиялоону уюштурууга байланышкан башка кызматтар жаатындагы франшизаларына токтолуп кетүү керек. Адистердин айтымында, балдардын эмоционалдык жана интеллектуалдык өнүгүүсүнө байланыштуу бардык нерсеге кызыгуу жыл сайын кескин өсүп жатат. Кризиске, калктын көпчүлүк бөлүгүнүн кирешелеринин жалпы төмөндөшүнө, жумушсуздукка жана башкаларга карабастан, адамдар балдардын билим алуусуна каражат салууга даяр. Чындыгында, жогоруда айтылган терс тенденциялардын бардыгы жигердүү көмөктөшөт, анткени алар эмгек рыногунда атаандаштыктын курчушуна алып келет. Бала теңтуштарына караганда артыкчылыкка ээ болуп, изденүүчү адиске айланышы үчүн, анын билими, жөндөмү жана жөндөмү потенциалдуу атаандаштардыкынан сапаттуу ашып кетиши керек. Тилекке каршы, акыркы он жылдыктарда стандарттуу мектептик билим берүүнүн (жана жогорку билим берүүнүн) сапаты туруктуу төмөндөп, балдарды керектүү нерселер менен камсыз кыла албай жатат.

Бүгүнкү күндө көпчүлүк ата-энелер муну түшүнүп жатышат. Колдон келишинче жана мүмкүнчүлүктөрүнө жараша, алар балдарына ар кандай билим берүү, көркөм сүрөт, лингвистикалык ж.б. борборлорунда кошумча билим берүү жана керектүү көндүмдөргө ээ болууга аракет кылышат. Балдардын өнүгүүсү жана билим берүү жаатында франчайзинг келишимдери өзгөчө суроо-талапка ээ, анткени франчайзингдердин чегинде бренд ээси адатта даяр окуу программаларын, көргөзмө куралдарын, атайын программаларды, окутуу технологияларын (оюн, проективдүү, компьютер ж.б.) берет.

), баалоо тутумундагы натыйжалар, кошумча материалдар ж.б. Башкача айтканда, окуу процессин уюштуруучулук жана маалыматтык камсыздоо иш жүзүндө толугу менен камсыздалган. Мындан тышкары, көпчүлүк учурда балдарга билим берүүчү франчайзинг ээлерине өз ишинде франчайзер бекиткенден башка материалдарды жана технологияларды колдонууга түздөн-түз тыюу салынат.

Албетте, көп нерсе келишимдин шарттарынан көз каранды, бирок, эреже боюнча, франчайзингдердин баасы түздөн-түз бренддин сапатынын деңгээлине (өнүмдөр жана кызматтар, технологиялар жана ноу-хау, бизнес моделдер жана бизнес схемалардан) көз каранды. ). Эгерде франчайзи белгилүү балдардын брендинин франчайзингдерин алууну чечсе, анда ал биринчи кезекте товарлардын далилденген жана далилденген өндүрүшүн өзгөртүүгө жана кызмат көрсөтүү алгоритмин (анын ичинде билим берүү тармагын) кандайдыр бир жол менен өзгөртүүгө кызыкдар эмес.

Заманбап дүйнөдө франчайзингдер (анын ичинде балдардын товарлары жана кызматтары) кеңири жайылууда жана кеңири суроо-талапка ээ. Бул абдан түшүнүктүү, анткени белгилүү, буга чейин "илгерилетилген" бренддин аталышы менен өндүрүштү жана кызмат көрсөтүүлөрдү бизнести уюштуруу ресурстар боюнча өзүнүн брендине салыштырмалуу анча кооптуу жана чыгымды талап кылат, анткени алар айткандай " тырмоо '. Атаандаштардын рыногун жана керектөөчүлөрдүн каалоосун изилдөө, соода маркасын иштеп чыгуу, өнүмдү (же кызматты) рынокко чыгаруу, кардарлардын туруктуу ишенимдүүлүгүн колдоо, бизнес процесстерине, сатуу ыкмаларына шайкештикти иштеп чыгуу жана көзөмөлдөө үчүн акча жана убакыт коротуунун кажети жок. ж.б.у.

с. буга чейин эле түзүлүп, иш жүзүндө сыналып, натыйжалуулугун далилдеген. Керектөөчүлөр буга чейин брендди билишет (жок дегенде максаттуу топ), ага ишенишет жана анын сапатынын кошумча далилдерине муктаж эмес. Албетте, экинчи жагынан, чыгымдар бар.

Биринчиден, ар кандай франшизалар үчүн акча төлөшүңүз керек (балдар дагы), анткени биз киреше алып келүүчү бизнес жөнүндө сөз кылабыз (эч ким кирешеси жок ишканалардан франшизаларды сатып албайт). Баштапкы төлөм франчайзинг келишими менен аныкталат жана белгиленет. Чындыгында, бул белгилүү бир франчайзингдер тутумуна кошулуу укугу үчүн алдын-ала төлөө болуп саналат. Бул бренддин баасынан түздөн-түз көз каранды болгондуктан, салыштырмалуу аз суммалар жана миллиондогон долларлар болушу мүмкүн. Баштапкы төлөм жетиштүү өлчөмдө болгон учурларда, айрым франчайзерлер өнөктөштөрүнө аны бөлүп-бөлүп төлөөгө мүмкүнчүлүк беришет. Мындан тышкары, франчайзи ай сайын гонорар төлөп турушу керек.

Эреже боюнча, алар товар жүгүртүүнүн пайыздык үлүшү менен аныкталат, бирок алар дагы белгилениши мүмкүн. Балдар жана башка франчайзингдик келишимдер белгилүү бир мөөнөткө түзүлгөндүктөн, эгер франчайзи ишкер мамилени кеңейтүүнү кааласа, жаңы келишим түзүлөт. Бул учурда, франчайзинг акысын жаңыртуу биринчисинин ордуна төлөнөт. Анын көлөмү тараптардын макулдашуусу менен аныкталат жана көптөгөн факторлорго көз каранды.

Клуб үчүн франшиза - бул потенциалдуу кирешелүү бизнес-долбоор, аны ишке ашыруу натыйжалуу жана мурда түзүлгөн планга ылайык жүргүзүлүшү керек. Чет элдик бренд менен байланышкан ар кандай долбоор франшиза болушу мүмкүн. Франшизаны ишке ашырууда эң башкысы, жергиликтүү шарттарды так билип, жергиликтүү керектөөчүлөр жана жергиликтүү бийлик менен эффективдүү жана олуттуу ката кетирбей өз ара аракеттенүү керектигин унутпаңыз. Клуб, башка бизнес сыяктуу эле, илгерилетүү үчүн бардык жергиликтүү өзгөчөлүктөрдү эске алышы керек жана франчайзи белгилүү бренддин иштеши аркылуу кардарлардын агымын камсыз кылышы керек. Ошондой эле, жарнама аркылуу кардарларды кызыктыруу үчүн ишкердик операцияларды жүргүзүү керек. Баса, клубдун франчайзингин жарнамалоо жарнамасы товардык белгинин өкүлдөрүнөн алынган регламентке ылайык жүргүзүлөт.

Жакшы иштеген клубдун франчайзингинде адамдар мындай жерге эс алуу үчүн келишкендиктен, ийгиликке жетүүгө бардык мүмкүнчүлүктөр бар. Демек, аларда жумшай ала турган көп сандаган каржы булактары бар. Клуб - бул бир маалда дээрлик баардык эмгек акыларыңды сарптай турган жер, ал эми адамдар бул жер аларга ырахат тартууласа, кайра келүүнү каалашат. Ошол себептен франшизаны эритүүчүлөрдүн саны көп болгон шаарларда жайылтуу керек. Клуб үчүн франчайзинг ири агломерациялардын аймагында идеалдуу иштейт. Кардарларды сатып алууну натыйжалуу башкаруу үчүн белгиленген бренддер менен иштөө.

Франшизанын мааниси жөн эле, анткени сиз буга чейин даяр бизнес моделин колдонуп жатасыз, ошондой эле сизде бренддин өкүлү түзгөн билимдин жана тажрыйбанын бардык комплексин колдонууга сонун мүмкүнчүлүк бар.

Клуб үчүн франчайзинг жетиштүү санда келүүчүлөр болгондо гана ийгиликтүү болот. Ошондуктан сиз аймактык мыйзамдарды, ошондой эле жергиликтүү калктын артыкчылыктарын изилдеп чыгыңыз. Клуб үчүн франчайзинг өзүнүн түз функцияларын натыйжалуу аткарат, эгерде сиз аны франчайзерден алган эрежелерге жана эрежелерге ылайык жайылтсаңыз. Ал өзү керектүү сандагы документтерди берүүгө жана сиздин көбүрөөк акча табышыңызга кызыкдар. Кантсе да, сиз клуб үчүн франшизаны жарнамалаганда, сиз киреше аласыз жана бул каражаттарды франчайзер менен белгилүү бир катышта бөлүшөсүз. Ал түздөн-түз кызыкдар тарап жана сиздин ийгиликтүү болушуңуз үчүн бардыгын жасайт.

Клубда франшизаны ачууда, жергиликтүү мыйзамдар франчайзингдин мекенинде кабыл алынган ченемдерден бир кыйла айырмаланышы мүмкүн экендигин унутпаңыз. Ушул фактыны эске алыңыз, ар тараптуу изилдеп, ойлонуп ой жүгүртүү ишин жүргүзүңүз.

Клубдагы франчайзинг эффективдүү иштейт жана кеңседеги бардык маселелерди сабаттуу чечүүгө мүмкүндүк берет. Бренд сиздин колуңузга турган бардык көндүмдөрдү, билимди жана программаны колдонсоңуз, кардарлардын агымына туруштук берүү оңой болот. Белгилүү бренд өзү керектөөчүлөр үчүн магнит. Бул үчүн франшизаны сатып алышат, андыктан буга чейин белгилүү бренддин алдында, көп керектөөчүлөрдү тартуу үчүн көп күч-аракет жумшабай. Клуб үчүн франчайзинг өзгөчө учур эмес жана сиз өз өлкөңүздө белгилүү брендди тандашыңыз керек. Эгерде ал ошондой эле жергиликтүү деңгээлде популярдуу эмес брендди тандап алса, эч ким белгисиз ишкерге барбайт.

Келечекте олуттуу кыйынчылыктарга туш болбош үчүн, бардык факторлорду эске алуу абдан маанилүү.

Клуб үчүн франчайзинг, башкалар сыяктуу эле, бир жолку акы төлөп берет. Анын суммасы ар кандай болушу мүмкүн, бирок, адатта, сиз башында жумшаган акчанын 9, 10 же 11% түзөт. Ошондой эле клубдун франчайзы сизге ай сайын гонорар жана жарнак акысы үчүн 9% га чейин чегерүүнү камсыздай алат. Албетте, бул сумма ар кандай болушу мүмкүн жана айрым франчайзингдер адатта өзүлөрү үчүн жана франчайзи үчүн эң ыңгайлуу шарттардын пайдасына бул салымдардан баш тартышат. Бул ай сайын белгилүү көлөмдөгү товарларды сатып алуу боюнча милдеттенме болушу мүмкүн. Франчайзерден ала турган ресурстар, тейлөө жана башка берүүлөр - ушунун бардыгы сиздин колуңузда болот, демек, сунуш кылынган шарттарды кабыл алуу пайдалуу.

Албетте, кылдаттык менен ойлонуп, бардык тобокелчиликтерди жана мүмкүнчүлүктөрдү баалоо керек.

Сиздин мүмкүнчүлүктөрдү, тобокелдиктерди жана күчтүү жактарды, ошондой эле алсыз жактарды баалоо үчүн, swot талдоосу ылайыктуу. Бул бизнес-долбоорлорду жүзөгө ашыруу үчүн иштелип чыккан, анткени, даярдануу этабы менен жакшы күрөшөт. Клуб үчүн франчайзинг да өзгөчө жагдай эмес. Эгер сиз бардыгын алдын-ала эсептесеңиз жана андан ары кандайча иштей турганыңызды билсеңиз, анда ал толугу менен иштейт. Клуб үчүн франшиза менен өз ара аракеттенүүдө эч кандай кыйынчылыктар болбошу керек, андыктан бул иш кагаздарын кечиктирбестен баштоого туура келет. Кантсе да, сиз олку-солку болуп, тартынып жатып, атаандаштар рынокко кирүү үчүн агрессивдүү аракеттерди көрүп жатышат.

Ошондой эле клуб үчүн франчайзингди жайылтууда атаандаштарды унутпоо керектигин эстен чыгарбоо керек. Атаандаштык иш-аракети документтериңизди сапаттуу татаалдаштырып, кыйроого алып келиши мүмкүн. Атаандаштарды туура баалоо аларга эффективдүү каршы турууга мүмкүнчүлүк берет.

Клубдун франчайзингин жылдыруу боюнча иштелип чыккан бизнес-план сизге кайрылган бардык керектөөчүлөр менен натыйжалуу өз ара аракеттенүүнү камсыз кылат. Учурдагы статистиканын негизинде ар дайым туура башкаруу чечимдерин жана иш-аракеттерди кабыл алууга болот. Статистиканы изилдөөнүн көптөгөн жолдору бар, бирок визуалдык графиктер жана диаграммалар ар кандай тенденцияларды айырмалоо үчүн эң ылайыктуу. Клубдагы франчайзинг менен өз ара аракеттенүүдө регионалдык мыйзам ченемдерин эсиңизден чыгарбаңыз, ал сиздин тынчтыгыңыз жана ийгилигиңиз үчүн бузулбашы керек.