Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Курулуш компаниясы үчүн франшиза аны саткан компанияга туруктуу жана туруктуу киреше берет. Төлөө үчүн франшизаны ишке ашыруу үчүн сиз алдын ала аналитиканы жүргүзүшүңүз керек. Мындан тышкары, сиз эң ылайыктуу курулуш франшизасын эң компетенттүү түрдө тандап алышыңыз керек, андыктан ал жергиликтүү рынокко минималдуу өзгөрүүлөр менен ылайыкташтырылышы мүмкүн. Кантсе да, сиздин өлкөнүн аймагы боюнча мыйзамдар бул долбоордун мекенинде кабыл алынган мыйзамдардан кыйла айырмаланышы мүмкүн. Атаандаштыктын артыкчылыгы үчүн курулуш компанияңызды франшиза менен оптималдаштырыңыз. Негизги көрсөткүчтөрдүн көбүн эске алсаңыз, сиз бардык оппоненттерден ашып кете аласыз.

Сиз франшизалык курулуш компанияңыздын канча кардары бар экенин эмпирикалык түрдө аныктай аласыз. Сиз эки тарап үчүн тең заманбап форматта бардык керектүү маалыматты камсыз кылган келишим түзүүгө мүмкүнчүлүгүңүз бар. Келишим түзгөн тараптардын ар биринин укуктары жана милдеттери жазылган. Курулуш компаниясы үчүн франшизаны ишке ашыруу айрым тобокелдиктер менен да байланыштуу болушу мүмкүн. Мисалы, туура эмес бир нерсе кылсаңыз имараттар кулап калышы мүмкүн. Бул сиздин күнөөңүздөн улам болушу мүмкүн, анткени форс -мажордук жагдайлар үчүн дайыма орун бар. Франшиза-бул регламентке ылайык жана белгилүү бир акы үчүн узак мөөнөттүү бизнес-долбоорлорду ишке ашыруу укугунан башка нерсе эмес.

Курулуш франшизасы белгилүү бир ишмердүүлүк түрү үчүн гана айырмаланат. Эффективдүү иштеңиз жана оппоненттериңизге эч нерсе бербеңиз, алар сизди кууп жетпеши үчүн. Курулуш компаниясынын франшизасы боюнча иштеп жатып, сизде тийиштүү функциялар болот, сизге учурдагы типтеги маалымат да керек.

Курулуш компаниясы үчүн франшизаны ишке ашыруу үчүн жакшы иштелип чыккан бизнес-план-бул ийгиликтин жарымы. Андан тышкары, ишке ашыруу стадиясында эс алуунун кереги жок. Учурдагы статистикалык маалыматты чогултуу үчүн дайыма аналитикалык иш-чараларды жүргүзүү зарыл. Курулуш компаниясы үчүн франшиза роялти деп аталган төлөмдү, ошондой эле жарнактык чегерүүлөрдү камтышы мүмкүн. Эки төлөм тең франчайзердин эсебине ай сайын которулууга тийиш. Курулуш компаниясы үчүн франшиза үчүн жакшы иштелип чыккан бизнес-долбоор сизге акчалай каражаттардын үзгүлтүксүз агымын камсыз кылат.

Туура эмес иш кылам деп тынчсыздануунун кажети жок. Жөн эле эрежелерди сактаңыз, ошондо баары жакшы болот. Складдык мейкиндикти оптималдаштыруу керек, ошондо сиздин франшиза менен шайкеш иштеп жаткан курулуш компанияңыздын ресурстары түгөнбөйт. Тийиштүү программалык камсыздоо болсо, муну кылуу абдан оңой. Сиз аны өзүңүз сатып алсаңыз же франчайзерден белгилүү бир бонус катары алсаңыз же башка артыкчылыктар менен толуктасаңыз болот. Курулуш компаниясынын франшизасы процесстер үзгүлтүккө учурабашы үчүн максималдуу түрдө автоматташтырылышы керек.