Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Сыр дүкөнү үчүн франчайзинг, эгерде аны ишке ашырган ишкер франчайзер менен түзүлгөн келишимде көрсөтүлгөн эрежелерди так сактаса, өзүнө алган бардык милдеттенмелерин толугу менен аткарат. Жалпысынан алганда, франчайзингде иштеп, атаандаштарыңыздын башын бир аз баштадыңыз. Оппоненттерге караганда бул артыкчылык максималдуу колдонулушу керек. Сыр франшизаңызды ишке ашырыңыз жана дүкөнүңүздү кесипкөйлүктүн жаңы деңгээлине көтөрүңүз. Акыркы маалыматтарды изилдеп жатып, башкаруучу директорлоруңузга жогорку деңгээлде көрүнөө мүмкүнчүлүгүн бериңиз. Бардык статистикалык маалыматтар диаграмма жана график түрүндө берилип, башкаруучулук чечимдерди кабыл алышы керек.

Эгерде сиз сыр менен алектенип, аны дүкөндүн ичинде сатсаңыз, анда франшиза ассортиментти толуктоого жардам берет. Сиздин сыр дүкөнүңүз көп сандаган түрлөрү менен мүнөздөлөт, демек, кардарлардын көбү сиз менен байланышууга даяр. Франчайзингдин алкагында сырга өзгөчө көңүл бурулат, анткени дүкөн ушул дарек менен кайрылган керектөөчүлөрдү камсыз кылуу максатында ачылып жатат.

Сыр дүкөнүнүн франшизасы менен иштөө ай сайын бөлүп-бөлүп төлөөнү талап кылат. Алардын бири - гонорар, анын өлчөмү ар кандай болушу мүмкүн жана айлык кирешенин 3% чейин болушу мүмкүн. Мындан тышкары, эгер сиз сыр дүкөнү үчүн франчайзинг жүргүзүп жатсаңыз, анда дүйнөлүк жарнама салымына салым кошуу сиздин милдетиңиз болушу мүмкүн. Дүйнө жүзү боюнча, франчайзи жаңы франчайзинг ээлерин кызыктыруу үчүн алардын брендин жарнамалайт. Франчайзинг дүкөнүндөгү сырга, анын сакталышын кошуп, өзгөчө көңүл буруу керек. Мөөнөтү бүткөн сырды сатпашыңыз керек, анткени бул компания үчүн олуттуу кесепеттерге алып келиши мүмкүн.

Кантсе да, имидж жана кадыр-баркка зыян келтирүү эң олуттуу жана бюджетиңизге өтө зыян. Сыр франшизасын маркетинг аркылуу керектөөчүлөр үчүн дагы бир аз көбүрөөк жардам бериңиз. Алар сиздин мамилени баалап, туруктуу кардарлар болушат.

Сыр дүкөнүнүн франшизасы - бул абдан татаал ишкердик долбоор, анткени анын эффективдүү, үзүрлүү, конструктивдүү иштеши жана өнүгүшү үчүн көптөгөн шарттар аткарылышы керек. Азык-түлүк дүкөндөрү, азык-түлүк эмес нерселерди сунуштаганга караганда, уюштуруу жагынан бир аз татаалыраак. Продукциянын туура, өзгөчө сакталышына жана көрсөтүлүшүнө (температура, нымдуулук жана жарык берүү, чектелген керектөө мезгилин катуу көзөмөлдөө ж.б.) камсыз кылууга көбүрөөк көңүл буруу керек. Бул франшизаны тандоодо жана сатып алууда эске алынышы керек.

Быштак товарларынын ийгиликтүү соодасы үчүн сыр өндүрүүчүлөрдүн чийки заттын сапаты жана технологияны сактоосу башкы мааниге ээ болот. Башкача айтканда, франшизаны сатып алуучу дүкөнүнүн аймагында сыр дүкөнүнүн продукциясын жеткирүүчүлөрдүн болушу жана дүкөн буюмдарынын сапатын көзөмөлдөө маселесине өзгөчө көңүл бурушу керек. Франчайзинг дүкөндөрүнүн ээлери, адатта, өз сунуштарынын пакетине логистикалык даяр продуктылар чынжырын жеткирүүдө франчайзига көрсөтүлүүчү жардамды кошушат. Сыр дүкөнүнүн прерогативасы болгон учурда, бул аспект сатып алуу чечимин кабыл алууда жана компетенттүү долбоорду иштеп чыгуунун бизнес -планын түзүүдө маанилүү болуп калышы мүмкүн.

Дүйнө жүзү боюнча, Америка Кошмо Штаттары сыяктуу аймакта франчайзинг берүү ишкердикти уюштуруунун дээрлик эң өнүккөн жана натыйжалуу вариациясы болуп саналат. Эл аралык Франчайзинг Ассоциациясы (IFA) менен макулдашуу боюнча, ар бир жумуш күнүнүн ар бир 8 мүнөтүндө, Америка Кошмо Штаттарында жаңы франчайзинг дүкөнү түзүлүп, тогуз ачык соода түйүндөрүнүн бирөө гана жабык турат. АКШдагы заманбап франчайзингдин калыптануу этабынын башталышы Экинчи Дүйнөлүк согуштун согуштан кийинки мезгилине туура келет. Согуш бүткөндөн кийин, АКШнын экономикасы аскердик техникаларды чыгаруудан тынч экономикалык кырдаалга өзгөрө баштады. Тынчтык кесиптер менен байланышкан өнөр жай жумуш орундарын көбөйтүү Америка президентинин администрациясы жана өкмөтү үчүн биринчи кезектеги милдет болуп калды. Франчайзингдин өнүгүшү Америка элдери үчүн жумуш орундарынын кеңейишине жана өнүгүшүнө өбөлгө түзүп, улуттук экономиканы стимулдаштыруучу каражат катары кызмат кылган жана чет мамлекеттердеги экономиканын өнүгүшүнө шарт түзгөн.

Ишкерлерге франшиза берүү кошумча франчайзи ишкеринин коммерциялык келечегин түзүп, чет өлкөгө салыштырмалуу анча-мынча каржылык салымдарын жумшап, чет өлкөлүк валютаны жана акчаны өлкөгө кайтарып берүүгө көмөктөштү жана Америка Кошмо Штаттарынын ишкерлеринин экономикалык инструменти катары кадыр-баркын көтөрүп, беделин көтөрдү. АКШнын франчайзинг бизнесинин өнүгүшү, ошондой эле өлкөнүн, улуттук экономиканын чегинен чыгып, саясий кызыкчылыктарды, таасирди жана чет мамлекеттин кысымын көздөгөн. Америка Кошмо Штаттарында Федералдык Соода Комиссиясы (FTC) FTC франчайзинг эрежелеринин сакталышын көзөмөлдөө үчүн франчайзингди көзөмөлдөйт. Бирдиктүү циркулярдык эрежелерде белгиленген талаптарга ылайык, франчайзи лицензияланган аймакта франчайзинг пунктун алууну каалаган компания жөнүндө бардык толук маалыматтарды чагылдырган отчетторду берет жана франшизанын болжолдуу акча жүгүртүмүн, кирешесин жана кирешелүүлүгүнүн планын баалайт. Мындай франчайзингди өнүктүрүүнүн эбегейсиз масштабы, күчтүү федералдык жана штаттардын мыйзамдык колдоосу жана оң коомдук пикири менен, кеңири ишкер катмарларды франчайзинг бизнесине бурду. Америка Кошмо Штаттары франчайзинг, ата мекендик тажрыйбага ээ болуп, чет өлкөгө чыгып, дүйнө жүзү боюнча франчайзинг ишкердүүлүгүн ийгиликтүү жайылтууда.