Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Франчайзинг негизинде төшөнчү шейшептер дүкөнү эң кыска мөөнөттө ачылышы мүмкүн. Ошол эле учурда, бул соода аянтчасы, коммуналдык жана сактоочу бөлмөлөрү бар классикалык дүкөн болушу мүмкүн, бирок ошондой эле ижара, персоналды жалдоо, кампалар үчүн атайын инвестицияларды талап кылбаган заманбап онлайн шейшептер дүкөнүн ачууга болот. ж.б.у.с.

көбүнчө франчайзер франчайзингди сунуштайт, анын ичинде дүкөндүн бренди гана эмес, ошондой эле белгилүү бир аймакта даяр продуктыларды (керебет аксессуарлары, кам көрүү буюмдары) берүүчүлөрдү табууга жардам берүү, кийинкиге калтырылган төлөм жана башкалар. франчайзер социалдык тармактарды жарнак материалдары, гезиттер, радио жана телекөрсөтүү, персоналды тартуу жана окутуу, баа саясатын оптималдаштыруу жана салык системасы боюнча консультациялар менен камсыздайт. Баштапкы инвестициянын франшизасынын негизги эсептөөлөрү, товарлардын орточо баасынын ар кандай топтору, орточо кирешенин жана пайданын болжолдуу сметалары, долбоордун өзүн актоо мөөнөтү франшизаны сатып алуучуларга сатып алуу чечимин чыгарардан мурун берилет. Интернет дүкөнү бар опция каралып жаткан учурда, франчайзинг пакетине иш жүзүндө текшерилген жана төшөнчү шейшептер менен гана эмес, ошондой эле ар кандай тиешелүү буюмдар менен иштөө мүмкүнчүлүгүн сунуштаган даяр веб-сайт камтылышы мүмкүн.

Керектүү чараларды алдын-ала даярдап, аткарсаңыз, шейшептерден жасалган франшиза натыйжалуу иштейт. Биринчиден, бул бизнес-долбоорду ишке ашыра электе эле жүргүзүлүшү керек болгон свот-анализ. Экинчиден, атаандаштык иш-аракеттерди талдоо сиздин франчайзинг туура башкаруу чечимин кабыл алуу үчүн эң маанилүү элементтерди аныктоого жардам берет. Биринчиден, бул күчтүү жана алсыз жактар, экинчиден, компаниянын мүмкүнчүлүктөрү жана тобокелчиликтери. Керебет франшизасы өзүнө жүктөлгөн бардык милдеттерди натыйжалуу аткарат, ошентип, бюджеттин кирешелеринин көлөмүн кыйла көбөйтө аласыз. Интернетте максаттуу жарнаманы колдонуп, шейшептер франшизасын жайылтуу зарыл.

Мындан тышкары, иш-аракеттердин так пландарын белгилесеңиз, иш кагаздарын жүргүзүү иш-аракеттерин натыйжалуу чечүүгө болот. Натыйжалуу иштеп, бардык маанилүү даярдык иш-чараларын аткарыңыз, ошону менен компанияны кесипкөйлүктүн таптакыр жаңы деңгээлине чыгарыңыз.

Франшизалык шейшептер айрыкча анын сапатына көңүл бурат. Эсептегичтерде жана кампаларда канча инвентаризация жүргүзүү керектигин эмпирикалык жол менен аныктаңыз. Акыр-аягы, кампанын жайларын ашыкча толтурбоо, сактоочу жайларды кармоого кеткен чыгымдарды көбөйтпөө үчүн керек. Эгер сиз шейшептерди кийүүнү чечип, ылайыктуу франшиза издесеңиз, анда Интернет ар кандай сунуштарга толгон. Мыктысын тандап, эки тарапка тең пайдалуу келишим түзүңүз. Төшөктөн жасалган франшиза ишке киргенде, алдын-ала талдоо жүргүзүп, жүргүзүлүп жаткан ишкердик ишинин көрүнүү деңгээлин жогорулатуу керек.

Статистикалык маалыматтарды топтоо менен, ишти кантип улантуу керектиги жөнүндө түшүнүк берилет. Статистиканын негизинде ар дайым туура башкаруу чечимдерин кабыл алууга болот. Жакшы өнүккөн шейшептер франшизасы баа сегменттерин камтыйт, ошону менен суроо-талаптын төлөө жөндөмдүүлүгүн камсыз кылат. Кызмат көрсөтүү үчүн сизге көбүрөөк адамдар кайрылышат, демек, кардарлар жетишпейт.

Текстиль дүкөнүнүн франшизасы - бул актуалдуу жана кирешелүү иш. Аны эффективдүүлүктүн максималдуу деңгээли менен ишке ашыруу үчүн эффективдүү форматтын алдын ала даярдалышы талап кылынат. Ар дайым франчайзер тарабынан берилген эрежелерге ылайык иш кылыңыз. Ошондо сиз франшизаны аткарууда көптөгөн көйгөйлөрдөн сактансаңыз болот. Текстиль дүкөнүнүн франшизасын аткарууда, башка нерселер менен бирге, көп акча табуу керек экенин эстен чыгарбоо керек. Кантсе да, сиз франчайзердин алдында франшизаны сатып алууда ага ар кандай салымдарды төлөп берүүгө милдеттүүсүз.

Мүмкүн болушунча аз финансылык ресурстарды сарптоо үчүн дүкөнүңүздү оптималдаштыруу менен франшизаңыздын бардык мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланыңыз. Албетте, мындай оптималдаштыруу офистик иштин өндүрүмдүүлүгүнө эч кандай таасирин тийгизбеши керек. Сиз дүкөндү сабаттуу башкарышыңыз керек жана франчайзерден текстилди түз жеткирүү катары алышыңыз керек. Франшиза атаандаштарыңыздын каталогунда жок жергиликтүү рынокто уникалдуу продукцияларды сатуу үчүн сатылып алынган. Ошондуктан арзандатылган баада жеткирүүнү камсыздоо үчүн бренддин өкүлү менен сүйлөшүү жүргүзүү керек. Ошондо сиз оппоненттериңизди жемиштүү үстөмдүк кыла аласыз, анткени сизде керектөөчүгө сунуштала турган уникалдуу продукт бар. Эгерде сиз франшизалык дүкөндө текстиль менен алектенүүнү чечсеңиз, анда дайыма рыноктук кырдаалга ылайык иштеңиз.

Дүкөн рыногунун шарттарын изилдөөгө дайыма көңүл буруу зарыл. Мындан тышкары, сиздин компанияңыздын позициясын акчалай ресурстар менен операциялык маневр менен камсыз кылуу үчүн биротоло изилдөө керек. Мындан тышкары, келечекте олуттуу кыйынчылыктарга туш болбоо үчүн стандарттарды жана эрежелерди так сактоо керек. Андыктан улантыңыз жана текстиль үчүн франчайзинг болсоңуз, кирешеңизди жоготпоңуз. Сиз офистик операцияларды ишке ашырууга квалификациялуу мамилеңиз болгондо гана ар дайым ийгиликтүү болосуз. Сиздин уюм оппоненттердин кенен айырмасы менен рынокту жетектей алат, ошону менен кирешенин жогорку деңгээлин камсыздайт. Текстиль дүкөнүнүн франшизасын ишке киргизүү, атаандаштарыңыз учурдагы рыноктук позицияларды ээлөөгө аракет кылып жатканда кыйынчылыкка дуушар болушу мүмкүн.

Баш тартуунун кажети жок, сиз ар дайым учурдагы кырдаалга ылайык иштешиңиз керек. Статистиканы изилдеп, учурда туура башкаруу чечимин кабыл алыңыз.