Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Семинардын франшизасы өндүрүштүк иш -чараларды натыйжалуу жүзөгө ашырат, эгерде даярдоонун этабында бардык керектүү иш -чаралар туура жүргүзүлсө. Франшиза, иштин башка түрлөрү сыяктуу эле, рынокко туура киргизилүүгө жана ага эффективдүү суроо -талапты камсыз кылууга тийиш. Ошондой эле, сиз ар кандай инструменттердин бардык спектрин колдонуу менен алдын ала аналитика жүргүзүшүңүз керек. Биринчиден, семинар үчүн франшизаны ишке ашырууда, свот анализин, ошондой эле атаандаштык ишмердүүлүгүн анализдөө керек. Бул бизнес -долбоорду ишке ашырууда мындан аркы өнүгүүнү алдын ала айтууга мүмкүндүк берген аналитиканын эки негизги түрү. Семинардын франшизасын инвестициялоо үчүн каржылык ресурстардын белгилүү бир суммасын колуна топтогон дээрлик ар бир ийгиликтүү ишкер колдоно алат.

Семинардын франшизасы бизнес -долбоор катары кабыл алынышы мүмкүн, ошондой эле тез арада төлөнө баштаган финансылык ресурстардын салымы. Бирок, франшиза үчүн да төлөшүңүз керек экенин эстен чыгарбоо керек. Сиз франшизаны ижарага алып, ийгиликтүү эрежелерге ылайык продукцияны сатуу же кызмат көрсөтүү үчүн популярдуу бренддин эксклюзивдүү дистрибьютору болосуз. Эгерде сиз семинарга катышсаңыз, анда франшиза аймактык өзгөчөлүктөргө ылайык тандалышы керек. Эгерде белгилүү бир товар же кызмат белгилүү бир аймакта популярдуу болбосо, анда, балким, семинар үчүн франшиза эффективдүү суроо -талапка ээ болбойт. Кийинчерээк оор абалга түшүп калбоо үчүн мындай бизнес -долбоорду илгерилетүү мүмкүнчүлүктөрүн алдын ала аныктаңыз.

Ошо сыяктуу эле, семинар франшизасынын ээси рынокко белгилүү бренд менен кирүү чечимин негиздеши керек.

Семинардын франшизасы сиз бизнес -план түзгөндөн кийин ишке ашат жана бардык чыгымдарды келтиришиңиз керек. Мындан тышкары, сиз чыгымдардын тизмесине семинар франшизасы үчүн төлөй турган бир жолку төлөмдү кошушуңуз керек. Ал франчайзердин эсептерине дээрлик дароо которулат жана кеңсе иштерин жүргүзүүдө муну эске алуу абдан маанилүү. Семинардын франшизасы менен иштөө, эгер сиз муну туура жасасаңыз, баалардын ар кандай түрлөрүн камтыйт. Цехти тийиштүү деңгээлде иштей тургандай уюштурууга болот. Бул үчүн франшизаны - популярдуу товардык белгини сатып алуу зарыл.

Эгерде сиз абдан белгилүү бренддин атынан иш кылып жатсаңыз, анда ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүңүз кыйла жогору. Семинардын франшизасы сизге кардарларыңыз менен эффективдүү иштөөгө жана франчайзерден ала турган эрежелердин жана эрежелердин жетекчилигине жардам берет.