Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Медиа франшиза - бул белгилүү бир бизнес -долбоор, ал көптөгөн факторлорду эске тутууну талап кылат. Биринчиден, сиз бизнесиңизди франчайзер менен синхрондоштуруп ишке ашырасыз. Ал сизди көзөмөлдөйт, ошондой эле офистин ишин оңой жеңүү үчүн бардык керектүү маалыматты берет. Мындан тышкары, франшиза менен өз ара аракеттенүүдө сиз франчайзерге роялти менен түздөн -түз байланышкан ар кандай милдеттенмелердин бүтүндөй бир тобун кабыл аласыз, ал эми башкалары бир аз башкача мүнөзгө ээ. Мисалы, медиа -франшизаны сатууда сиз кээ бир сайттар менен иштешүүгө же башка жоопкерчиликти алууга макулдугуңузду билдиресиз. Эгерде сиз программалык камсыздоонун франшизасы менен иштесеңиз, анда бул инвентаризацияны так аныкталган дистрибьюторлордон же франчайзерден түз сатып алуу милдети болушу мүмкүн.

Шарттар ар кандай, жана эксклюзивдүү дистрибьютор болуу укугуңуз алынган милдеттенмелердин бузулушунан улам алынып салынган кыйын абалга кабылбоо үчүн, аларды катуу карманышыңыз керек.

Медиа -франшиза менен иштөө - бул компетенттүү жана жоопкерчиликтүү мамиле менен гана ишке ашырыла турган бизнес долбоордун бир түрү. Жоопкерчиликтүү мамиле - бул сиз ишке ашырган акчалай каражаттардын өз убагында чегерилиши. Медиа франшиза менен кемчиликсиз жана сабаттуу иштеп, франчайзерге роялти убагында төлөңүз. Роялти - бул бир аз ижарага окшош төлөм. Анын суммасы айлык кирешеңиздин 2ден 6% га чейин. Аны жүгүртүүнүн пайызы катары да эсептесе болот жана бул келишим түзүүдө такталууга тийиш.

Медиа -франшизаны сатууда роялтиден тышкары, глобалдык жарнамалык иш -чаралар үчүн франчайзерге жарнак акысын которсоңуз болот. Франчайзер өзү сиздин өлкөдө жана дүйнө жүзү боюнча бренддин маалымдуулугун жогорулатат. Ал үчүн жөн гана сизден акча алуу жетиштүү, ал эми калган аракеттерди өзү эң жакшы түрдө аткарат.

Ошондой эле германиялыктардын тилинен калың бөлүккө которулган бир жолку салым да бар. Бул медиа франшизасы менен өз ара аракеттин башталышын билдирген бул калың бөлүк. Сиз аны бизнес -план камсыз кылган инвестициялык сумманын 9дан 11% га чейин төлөйсүз. Медиа -франшиза өзүн акташы керек экенин эстен чыгарбоо керек, анткени сиз аны ишке ашырууга анча көп акча салбайсыз. Бизнес-планды ишке ашыруу менен бирге франчайзерге кайтарымсыз негизде белгилүү бир сумманы берүү керек. Инвестициянын суммасынын 10% анча деле аз эмес, демек, мындай ишмердүүлүктү ишке ашыруунун артында кандайдыр бир сезим болушу керек.

Эффективдүү жана натыйжалуу иштеңиз, ошондо франчайзер, ошондой эле мамлекеттик бийлик органдары сизге каршы эч кандай дооматы болбойт. Кандайдыр бир талаштуу жагдайлар пайда болсо да, сиздин ишиңизди далилдөөгө мүмкүн болот.

Эгерде сиз медиа -франшиза боюнча чечим кабыл алсаңыз, атаандаштарга алдын ала анализ жүргүзүү зарыл. Бул базарлар үчүн күрөштө атаандаштарыңызга каршы туруу жөндөмүңүздү аныктоого жардам берет. Сиз ошондой эле берилген долбоорду ишке ашырууда кандай күчтүү жана мүмкүнчүлүктөргө ишенүүгө болорун түшүнүүгө мүмкүндүк берген жогорку сапаттагы куралдан башка эч нерсе болбогон swot анализин колдоно аласыз. Мындан тышкары, swot анализи сиздин медиа франшизаңыздын алсыз жактарын көрсөтөт жана сиз аларды токтото аласыз, же атаандаштыкка ээ болуу үчүн колдоно аласыз. Кантсе да, алсыз жактарыңарды да өз пайдаңарга бурууга болот, же алар менен кантип иштөөнү жана бардык офистик иштерди максималдуу эффективдүүлүк деңгээлинде жүргүзүүнү түшүнө аласыңар.

Медиа франшиза менен иштөө кеңири максаттуу аудитория менен өз ара аракеттенүү зарылчылыгын камтыйт. Бул дүкөн же тез тамактануучу жай менен өз ара аракеттенүүгө окшобогон долбоордун бир түрү. Демек, франшиза функционалдык мазмуну боюнча олуттуу айырмаланышы мүмкүн. Бирок, сизде талаштуу пункттар болбошу үчүн, франчайзер менен бардык маселелерди алдын ала талкуулашыңыз керек. Ошо сыяктуу эле, медиа -франшизаны ишке ашыруу менен сиз келишим түзөсүз. Ал тараптардын бардык жоопкерчиликтерин жана артыкчылыктарын так жөнгө салат.

Кыйын абалга туш келбөө үчүн медиа -франшизаны ишке ашыруу менен эмнеге жетүүнү каалаарыңызды так түшүнүшүңүз керек. Жакшы курулган бизнес-план кардарлардын каалоолору үчүн күрөштө таасирдүү натыйжаларга жетишүүнүн алдын ала шарттарынын бири болуп саналат. Медиа франшизаңызды бардык керектүү алдын ала даярдыктар менен ишке ашырыңыз. Ушул жол менен гана азыр жана келечекте ийгиликке жетүү үчүн эмне кылуу керектигин түшүнө аласыз. Туура түзүлгөн стратегия ийгиликтин критерийлеринин бири гана; сиз дагы франчайзердин сунуштарын так аткарышыңыз керек. Мисалы, медиа -франшизаны сатууда сизден кызматкерлер үчүн дресс -кодду катуу кармоо талап кылынышы мүмкүн. Бардык жеткиликтүү рецепттерди сактоо зарыл болот.

Мындан тышкары, эгер сиз медиа франшиза менен иштеп жатсаңыз, интерьер дизайны да бренд өкүлүнөн алган коддорго ылайык жасалышы керек. Мында эч кандай татаал нерсе жок жана жөн гана стандарттарды так сактоо жана эрежелерди кармануу керек. Ошондо сизге каршы дооматтар болот, сиз өз өлкөсүндө эксклюзивдүү дистрибьютор бойдон кала бересиз.