Медиа франшиза - бул белгилүү бир бизнес -долбоор, ал көптөгөн факторлорду эске тутууну талап кылат. Биринчиден, сиз бизнесиңизди франчайзер менен синхрондоштуруп ишке ашырасыз. Ал сизди көзөмөлдөйт, ошондой эле офистин ишин оңой жеңүү үчүн бардык керектүү маалыматты берет. Мындан тышкары, франшиза менен өз ара аракеттенүүдө сиз франчайзерге роялти менен түздөн -түз байланышкан ар кандай милдеттенмелердин бүтүндөй бир тобун кабыл аласыз, ал эми башкалары бир аз башкача мүнөзгө ээ. Мисалы, медиа -франшизаны сатууда сиз кээ бир сайттар менен иштешүүгө же башка жоопкерчиликти алууга макулдугуңузду билдиресиз. Эгерде сиз программалык камсыздоонун франшизасы менен иштесеңиз, анда бул инвентаризацияны так аныкталган дистрибьюторлордон же франчайзерден түз сатып алуу милдети болушу мүмкүн.

Шарттар ар кандай, жана эксклюзивдүү дистрибьютор болуу укугуңуз алынган милдеттенмелердин бузулушунан улам алынып салынган кыйын абалга кабылбоо үчүн, аларды катуу карманышыңыз керек.

Медиа -франшиза менен иштөө - бул компетенттүү жана жоопкерчиликтүү мамиле менен гана ишке ашырыла турган бизнес долбоордун бир түрү. Жоопкерчиликтүү мамиле - бул сиз ишке ашырган акчалай каражаттардын өз убагында чегерилиши. Медиа франшиза менен кемчиликсиз жана сабаттуу иштеп, франчайзерге роялти убагында төлөңүз. Роялти - бул бир аз ижарага окшош төлөм. Анын суммасы айлык кирешеңиздин 2ден 6% га чейин. Аны жүгүртүүнүн пайызы катары да эсептесе болот жана бул келишим түзүүдө такталууга тийиш.

Медиа -франшизаны сатууда роялтиден тышкары, глобалдык жарнамалык иш -чаралар үчүн франчайзерге жарнак акысын которсоңуз болот. Франчайзер өзү сиздин өлкөдө жана дүйнө жүзү боюнча бренддин маалымдуулугун жогорулатат. Ал үчүн жөн гана сизден акча алуу жетиштүү, ал эми калган аракеттерди өзү эң жакшы түрдө аткарат.

Ошондой эле германиялыктардын тилинен калың бөлүккө которулган бир жолку салым да бар. Бул медиа франшизасы менен өз ара аракеттин башталышын билдирген бул калың бөлүк. Сиз аны бизнес -план камсыз кылган инвестициялык сумманын 9дан 11% га чейин төлөйсүз. Медиа -франшиза өзүн акташы керек экенин эстен чыгарбоо керек, анткени сиз аны ишке ашырууга анча көп акча салбайсыз. Бизнес-планды ишке ашыруу менен бирге франчайзерге кайтарымсыз негизде белгилүү бир сумманы берүү керек. Инвестициянын суммасынын 10% анча деле аз эмес, демек, мындай ишмердүүлүктү ишке ашыруунун артында кандайдыр бир сезим болушу керек.

Эффективдүү жана натыйжалуу иштеңиз, ошондо франчайзер, ошондой эле мамлекеттик бийлик органдары сизге каршы эч кандай дооматы болбойт. Кандайдыр бир талаштуу жагдайлар пайда болсо да, сиздин ишиңизди далилдөөгө мүмкүн болот.

Эгерде сиз медиа -франшиза боюнча чечим кабыл алсаңыз, атаандаштарга алдын ала анализ жүргүзүү зарыл. Бул базарлар үчүн күрөштө атаандаштарыңызга каршы туруу жөндөмүңүздү аныктоого жардам берет. Сиз ошондой эле берилген долбоорду ишке ашырууда кандай күчтүү жана мүмкүнчүлүктөргө ишенүүгө болорун түшүнүүгө мүмкүндүк берген жогорку сапаттагы куралдан башка эч нерсе болбогон swot анализин колдоно аласыз. Мындан тышкары, swot анализи сиздин медиа франшизаңыздын алсыз жактарын көрсөтөт жана сиз аларды токтото аласыз, же атаандаштыкка ээ болуу үчүн колдоно аласыз. Кантсе да, алсыз жактарыңарды да өз пайдаңарга бурууга болот, же алар менен кантип иштөөнү жана бардык офистик иштерди максималдуу эффективдүүлүк деңгээлинде жүргүзүүнү түшүнө аласыңар.

Медиа франшиза менен иштөө кеңири максаттуу аудитория менен өз ара аракеттенүү зарылчылыгын камтыйт. Бул дүкөн же тез тамактануучу жай менен өз ара аракеттенүүгө окшобогон долбоордун бир түрү. Демек, франшиза функционалдык мазмуну боюнча олуттуу айырмаланышы мүмкүн. Бирок, сизде талаштуу пункттар болбошу үчүн, франчайзер менен бардык маселелерди алдын ала талкуулашыңыз керек. Ошо сыяктуу эле, медиа -франшизаны ишке ашыруу менен сиз келишим түзөсүз. Ал тараптардын бардык жоопкерчиликтерин жана артыкчылыктарын так жөнгө салат.

Кыйын абалга туш келбөө үчүн медиа -франшизаны ишке ашыруу менен эмнеге жетүүнү каалаарыңызды так түшүнүшүңүз керек. Жакшы курулган бизнес-план кардарлардын каалоолору үчүн күрөштө таасирдүү натыйжаларга жетишүүнүн алдын ала шарттарынын бири болуп саналат. Медиа франшизаңызды бардык керектүү алдын ала даярдыктар менен ишке ашырыңыз. Ушул жол менен гана азыр жана келечекте ийгиликке жетүү үчүн эмне кылуу керектигин түшүнө аласыз. Туура түзүлгөн стратегия ийгиликтин критерийлеринин бири гана; сиз дагы франчайзердин сунуштарын так аткарышыңыз керек. Мисалы, медиа -франшизаны сатууда сизден кызматкерлер үчүн дресс -кодду катуу кармоо талап кылынышы мүмкүн. Бардык жеткиликтүү рецепттерди сактоо зарыл болот.

Мындан тышкары, эгер сиз медиа франшиза менен иштеп жатсаңыз, интерьер дизайны да бренд өкүлүнөн алган коддорго ылайык жасалышы керек. Мында эч кандай татаал нерсе жок жана жөн гана стандарттарды так сактоо жана эрежелерди кармануу керек. Ошондо сизге каршы дооматтар болот, сиз өз өлкөсүндө эксклюзивдүү дистрибьютор бойдон кала бересиз.

Бүгүнкү күндө бизнес франчайзингдери бизнес чөйрөсүндө кеңири таралган. Сөздүн жалпы мааниде алганда, франшизалар - бул бренддин ээси менен (технологиялык процесс, интеллектуалдык менчик, соода маркасы, бизнес модель ж.б.) көрсөтүлгөн брендди белгилүү бир шарттарда пайдалануу укугу үчүн түзүлгөн келишим. Чындыгында, франчайзи (мындай пайдалануу укугун алган тарап) даяр, илгерилетилген бизнес-долбоордо франчайзердин (бренд ээсинин) өнөктөшү болуп калат. Албетте, бекер эмес.

Франчайзингдин шарттары технологияларды жана белгилүү бир фирмалык аталыштагы өнүмдөрдү чыгаруу же кызмат көрсөтүү укугун гана эмес, жарнамалык материалдарды, бизнес байланыштарын, бизнес схемаларын, персоналды окутууну ж.б. камсыз кылууну камтышы мүмкүн. артыкчылыктары. Биринчиден, адам ишенимдүү кардарлары жана бизнес өнөктөштөрү менен жетиштүү жарнамаланган, дээрлик даяр бизнеске ээ болот. Экинчиден, эреже катары, бардык бизнес процесстер иштелип чыккан, так сүрөттөлгөн жана иш жүзүндө бир нече жолу текшерилген. Үчүнчүдөн, франчайзи адатта рынокту жана керектөөчүлөрдүн каалоосун изилдөө, жаңы өнүмдөрдү жана бренддерди иштеп чыгуу милдетине туш болбойт.

Анын милдети - өндүрүштүн бизнес-процесстерин жана даяр жана белгилүү товарлардын соодасын (же кызмат көрсөтүүлөрүн) камсыз кылуу, бул, эреже катары, иш башталгандан кийин иш жүзүндө кепилденген кирешени жана нормалдуу кирешелүүлүктү билдирет. Албетте, франчайзинг өзүнүн тобокелчиликтерин жана ишкердик ишмердүүлүк жагынан терс кесепеттерин алып келет. Биринчи кезекте, автордук сый акыны төлөө зарылдыгы жөнүндө сөз болот (товардык белгини пайдалангандыгы үчүн милдеттүү төлөмдөр). Көбүнчө жүгүртүүнүн пайызы менен эсептелет, бирок аны дагы оңдосо болот. Кошумча кызматтар (жарнамалык-маалыматтык колдоо, ишкердикти колдоо жана уюштуруучулук колдоо, кызматкерлерди тандоодо жана окутууда жардам берүү ж.б.) дагы акысыз көрсөтүлөт.

Франчайзингдердин наркы түздөн-түз ушул лизинг түрүндө берилген товардык белгинин баасынан көз каранды жана аны миңдеген жана миллиондогон долларлар менен эсептөөгө болот (мисалы, Макдоналдс сыяктуу). Белгилей кетүүчү жагдай, франшизасы кымбат болгон ири жана белгилүү компаниялар көпчүлүк учурда франшизаларына бул суммаларды бөлүп-бөлүп төлөп берүү мүмкүнчүлүгүн беришет, бул болсо анын иштешинин алгачкы айларында жана ал тургай жылдарында бизнеске болгон жүктү азайтат.