Медиа франшиза - бул белгилүү бир бизнес -долбоор, ал көптөгөн факторлорду эске тутууну талап кылат. Биринчиден, сиз бизнесиңизди франчайзер менен синхрондоштуруп ишке ашырасыз. Ал сизди көзөмөлдөйт, ошондой эле офистин ишин оңой жеңүү үчүн бардык керектүү маалыматты берет. Мындан тышкары, франшиза менен өз ара аракеттенүүдө сиз франчайзерге роялти менен түздөн -түз байланышкан ар кандай милдеттенмелердин бүтүндөй бир тобун кабыл аласыз, ал эми башкалары бир аз башкача мүнөзгө ээ. Мисалы, медиа -франшизаны сатууда сиз кээ бир сайттар менен иштешүүгө же башка жоопкерчиликти алууга макулдугуңузду билдиресиз. Эгерде сиз программалык камсыздоонун франшизасы менен иштесеңиз, анда бул инвентаризацияны так аныкталган дистрибьюторлордон же франчайзерден түз сатып алуу милдети болушу мүмкүн.

Шарттар ар кандай, жана эксклюзивдүү дистрибьютор болуу укугуңуз алынган милдеттенмелердин бузулушунан улам алынып салынган кыйын абалга кабылбоо үчүн, аларды катуу карманышыңыз керек.

Медиа -франшиза менен иштөө - бул компетенттүү жана жоопкерчиликтүү мамиле менен гана ишке ашырыла турган бизнес долбоордун бир түрү. Жоопкерчиликтүү мамиле - бул сиз ишке ашырган акчалай каражаттардын өз убагында чегерилиши. Медиа франшиза менен кемчиликсиз жана сабаттуу иштеп, франчайзерге роялти убагында төлөңүз. Роялти - бул бир аз ижарага окшош төлөм. Анын суммасы айлык кирешеңиздин 2ден 6% га чейин. Аны жүгүртүүнүн пайызы катары да эсептесе болот жана бул келишим түзүүдө такталууга тийиш.

Медиа -франшизаны сатууда роялтиден тышкары, глобалдык жарнамалык иш -чаралар үчүн франчайзерге жарнак акысын которсоңуз болот. Франчайзер өзү сиздин өлкөдө жана дүйнө жүзү боюнча бренддин маалымдуулугун жогорулатат. Ал үчүн жөн гана сизден акча алуу жетиштүү, ал эми калган аракеттерди өзү эң жакшы түрдө аткарат.

Ошондой эле германиялыктардын тилинен калың бөлүккө которулган бир жолку салым да бар. Бул медиа франшизасы менен өз ара аракеттин башталышын билдирген бул калың бөлүк. Сиз аны бизнес -план камсыз кылган инвестициялык сумманын 9дан 11% га чейин төлөйсүз. Медиа -франшиза өзүн акташы керек экенин эстен чыгарбоо керек, анткени сиз аны ишке ашырууга анча көп акча салбайсыз. Бизнес-планды ишке ашыруу менен бирге франчайзерге кайтарымсыз негизде белгилүү бир сумманы берүү керек. Инвестициянын суммасынын 10% анча деле аз эмес, демек, мындай ишмердүүлүктү ишке ашыруунун артында кандайдыр бир сезим болушу керек.

Эффективдүү жана натыйжалуу иштеңиз, ошондо франчайзер, ошондой эле мамлекеттик бийлик органдары сизге каршы эч кандай дооматы болбойт. Кандайдыр бир талаштуу жагдайлар пайда болсо да, сиздин ишиңизди далилдөөгө мүмкүн болот.

Эгерде сиз медиа -франшиза боюнча чечим кабыл алсаңыз, атаандаштарга алдын ала анализ жүргүзүү зарыл. Бул базарлар үчүн күрөштө атаандаштарыңызга каршы туруу жөндөмүңүздү аныктоого жардам берет. Сиз ошондой эле берилген долбоорду ишке ашырууда кандай күчтүү жана мүмкүнчүлүктөргө ишенүүгө болорун түшүнүүгө мүмкүндүк берген жогорку сапаттагы куралдан башка эч нерсе болбогон swot анализин колдоно аласыз. Мындан тышкары, swot анализи сиздин медиа франшизаңыздын алсыз жактарын көрсөтөт жана сиз аларды токтото аласыз, же атаандаштыкка ээ болуу үчүн колдоно аласыз. Кантсе да, алсыз жактарыңарды да өз пайдаңарга бурууга болот, же алар менен кантип иштөөнү жана бардык офистик иштерди максималдуу эффективдүүлүк деңгээлинде жүргүзүүнү түшүнө аласыңар.

Медиа франшиза менен иштөө кеңири максаттуу аудитория менен өз ара аракеттенүү зарылчылыгын камтыйт. Бул дүкөн же тез тамактануучу жай менен өз ара аракеттенүүгө окшобогон долбоордун бир түрү. Демек, франшиза функционалдык мазмуну боюнча олуттуу айырмаланышы мүмкүн. Бирок, сизде талаштуу пункттар болбошу үчүн, франчайзер менен бардык маселелерди алдын ала талкуулашыңыз керек. Ошо сыяктуу эле, медиа -франшизаны ишке ашыруу менен сиз келишим түзөсүз. Ал тараптардын бардык жоопкерчиликтерин жана артыкчылыктарын так жөнгө салат.

Кыйын абалга туш келбөө үчүн медиа -франшизаны ишке ашыруу менен эмнеге жетүүнү каалаарыңызды так түшүнүшүңүз керек. Жакшы курулган бизнес-план кардарлардын каалоолору үчүн күрөштө таасирдүү натыйжаларга жетишүүнүн алдын ала шарттарынын бири болуп саналат. Медиа франшизаңызды бардык керектүү алдын ала даярдыктар менен ишке ашырыңыз. Ушул жол менен гана азыр жана келечекте ийгиликке жетүү үчүн эмне кылуу керектигин түшүнө аласыз. Туура түзүлгөн стратегия ийгиликтин критерийлеринин бири гана; сиз дагы франчайзердин сунуштарын так аткарышыңыз керек. Мисалы, медиа -франшизаны сатууда сизден кызматкерлер үчүн дресс -кодду катуу кармоо талап кылынышы мүмкүн. Бардык жеткиликтүү рецепттерди сактоо зарыл болот.

Мындан тышкары, эгер сиз медиа франшиза менен иштеп жатсаңыз, интерьер дизайны да бренд өкүлүнөн алган коддорго ылайык жасалышы керек. Мында эч кандай татаал нерсе жок жана жөн гана стандарттарды так сактоо жана эрежелерди кармануу керек. Ошондо сизге каршы дооматтар болот, сиз өз өлкөсүндө эксклюзивдүү дистрибьютор бойдон кала бересиз.

Франчайзинг жана өнөктөш биргелешип иштөөнүн кумулятивдик натыйжасына жетишүү үчүн натыйжалуу өз ара аракеттениши керек. Эгерде сизге франшиза кызыкдар болсо, анда бизнес натыйжалуу болушу үчүн ылайыктуу өнөктөш издешиңиз керек. Ар кандай франчайзингдер иш жүзүндө өзүңүздөн жаңы эч нерсе киргизбей, бизнесиңизди натыйжалуу өнүктүрүүгө мүмкүндүк берген жол менен иштейт. Адам буга чейин эле даяр бизнес моделин алып, аны рынокто натыйжалуу үстөмдүк кылуу үчүн колдонот. Бул ыкма жөн гана акча тапкысы келген жана каражат салууга мүмкүнчүлүгү бар адамдарга абдан ыңгайлуу. Туура сүйлөшүп алсаңыз, франшизаны салыштырмалуу арзан сатып алууга болот.

Андан тышкары, өнөктөш тарабынан берилген ченемдик укуктук актыларга ылайык бардык иш-аракеттерди жүргүзүү зарыл. Оң натыйжага жетишүү үчүн бул абдан маанилүү. Эгерде сиз франшизанын өнөктөшү болсоңуз, анда жөн гана белгиленген регламентке ылайык белгиленген ченемдерди жана эрежелерди жетекчиликке алуу менен, бюджеттин киреше бөлүгүн оңой көбөйтө аласыз. Учурдагы жана буга чейин текшерилген материалдарды колдонуу тез баштоону камсыз кылат. Франчайзинг, эгерде анын сатып алуучусу долбоорду ишке ашырууну көздөгөн белгилүү бир аймакта болгон ишкердик шарттарын эске алса, анда ал кемчиликсиз иштейт. Франчайзинг өнөктөшү регионалдык айырмачылыктарга сезимтал болуп, аларды максималдуу колдонушу керек. Ошентип, франшизанын болушу жана жергиликтүү өзгөчөлүктөрдү эске алуу менен, өнөктөшкө берилген маалыматтын негизинде өзүнүн бизнес моделин натыйжалуу курууга мүмкүнчүлүк берет.

Эгерде өнөктөш борбордон келген көрсөтмөлөрдү так аткарса, франчайзинг кынтыксыз иштейт. Мындан тышкары, бизнес-процесстерге жаңы нерсени киргизүүнүн кажети жок, ошону менен убакытты үнөмдөп каласыз. Франшизаны сиз башка бирөөнүн биз моделин колдонуп, ошол эле учурда акча табуу үчүн сатып алышат. Натыйжалуу франчайзинг ар дайым иш кагаздарын жүргүзүү жөнүндө түшүнүгү бар өнөктөштөрдүн колу менен жүргүзүлүшү керек. Автоматтык шаймандар франчайзинг ээси тарабынан сунушталса, идеалдуу болмок. Бирок, бул зарыл эмес, анткени франчайзинг өнөктөшү зарылчылык келип чыкса, алардын чечимдерин колдоно алат.

Франчайзинг бизнестин такыр башка түрлөрүндө колдонулат. Автомобил өнөр жайы жана унаа тейлөө кызматы, бизнести уюштурууга жана жүргүзүүгө жардам берүү (бухгалтердик эсеп, иш кагаздарын жүргүзүү, жарнама ж.б.), курулуш, үйлөрдү оңдоо жана күтүү менен байланышкан кызматтар сыяктуу тармактарда жана кызматтарда интенсивдүү өнүгүп келе жаткандыгы талашсыз. , USU Software уюму сыяктуу билим берүү кызматтары, эс алуу жана көңүл ачуу, тез тамактануучу жайлар, ресторандар, снэк барлар, тамак-аш сатуучу жайлар, медициналык жана сулуулук кызматтары, тиричилик кызматтары, чекене соода.