Mazo uzņēmumu franšīzes ir populāri darījumi. Mazais bizness ir labs, jo tas ir pieprasīts gan megapolēs, gan mazpilsētās. Iespēju izvēli bez pārspīlējuma var saukt par milzīgu. Iespējams, šodien ir grūti nosaukt kādu tautsaimniecības nozari un darbības virzienu (un ne tikai nelielu), par kuru franšīzes netiktu piedāvātas. Tātad galvenais ir izdarīt pareizo izvēli, jo jūsu uzņēmuma panākumi lielā mērā būs atkarīgi no šī lēmuma. Franšīzes īpatsvars pasaules IKP katru gadu pieaug, sniedzot nozīmīgu ieguldījumu dažādu valstu ekonomikā un jaunu darba vietu radīšanā.

Veiksmīgu uzņēmumu un reklamēto zīmolu īpašnieki arvien biežāk aicina jaunpienācējus pievienoties savam biznesam un iegādāties franšīzi, kļūstot par daļu no ienesīga biznesa projekta. Viens no galvenajiem pozitīvajiem aspektiem šajā biznesa projekta īstenošanas veidā ir stabilitāte. Visas tehnoloģijas, procesu un procedūru shēmas, receptes, mijiedarbības kārtība ar piegādātājiem un klientiem, reklāmas politika utt. Ir izstrādātas, pārbaudītas praksē un pierādījušas savu efektivitāti. Tieši šie apstākļi nodrošina biznesa projekta atmaksāšanās perioda saīsināšanu un tā sasniegšanu līdz peļņas līmenim salīdzinājumā ar uzņēmuma izveidi, kā saka, no nulles. Uzņēmējiem, kas strādā ar maziem uzņēmumiem, ir jēga pievērst īpašu uzmanību franšīzēm tirdzniecībā, ēdināšanā (kafejnīcās, mazās ģimenes kafejnīcās, maiznīcās utt.), Patērētāju pakalpojumos (ķīmiskā tīrītava, apavu un apģērbu remonts, ādas izstrādājumi un mājsaimniecība) ierīces) .

Ar katru gadu pieaug franšīzes popularitāte, kas saistīta ar izklaidi un ceļošanu, sportu, medicīnas pakalpojumiem (ieskaitot dažāda veida masāžu, fizioterapijas vingrinājumus utt.), kā arī autoservisu, remontu un celtniecības darbus. Un pat finanšu krīzes, pandēmijas un tamlīdzīgi negatīvi apstākļi bieži vien ne tikai nekļūst par šķērsli mazajiem uzņēmumiem franšīzes veidā, bet pat nodrošina straujāku izaugsmi un attīstību salīdzinājumā ar klusajiem periodiem. Šādu projektu piemērs var būt pirmsskolas un skolu izglītības iestādes, kas strādā, izmantojot modernas informācijas tehnoloģijas. Arī dažādas iestādes papildu attīstībai un apmācībai ir ļoti pieprasītas periodos, kad klasisko skolu un augstākās izglītības iestāžu darbam ir dažādi ierobežojumi. Pārtikas ražošana līdzņemšanai un piegāde var būt arī franšīzes piemērs (gan mazs, gan liels), kas uzplauks karantīnas laikā, cilvēku pārvietošanās ierobežojumi pa pilsētu utt. Kopumā visi pakalpojumi, kas saistīti ar piegādi pārtikas, patēriņa preču, medikamentu utt.

Biznesa projekta panākumus nodrošina iepriekšējs pētījums par galvenajiem faktoriem, kas ietekmē mazos un lielos uzņēmumus, neatkarīgi no tā, vai tas tiek piedāvāts ar franšīzes palīdzību, vienkārši iegādāts no īpašnieka vai izveidots neatkarīgi. Vispirms ir jānovērtē izvēlētās nozares pašreizējais attīstības līmenis un tā izredzes vismaz turpmākajiem gadiem. Ne mazāka nozīme ir pašreizējai konkurences smagumam, tuvāko konkurentu skaitam, to cenu noteikšanas un pakalpojumu politikai, reklāmas aktivitātei utt. Būs lietderīgi pievērst uzmanību zīmola vizualizācijas līmenim: logotipa klātbūtnei un atpazīstamībai, zīmolu nosaukumi, sauklis utt., korporatīvās vietnes esamība, noteikumi un mijiedarbības ar patērētājiem principi (cik apmierināti viņi ir ar šo zīmolu kopumā) un citi parametri. Atrodot franšīzi specializētā interneta katalogā, varat vismaz īslaicīgi meklēt dažādus pārskatus un komentārus par to.

Iespējams, daži franšīzes ņēmēji uzskatīja par nepieciešamu dalīties pieredzē par sadarbību un sniegt papildu informāciju par franšīzes devēju visām ieinteresētajām pusēm. Un, protams, uzņēmējam būs jāveic visi aprēķini, kas saistīti ar uzņēmuma organizāciju. Franšīzes noteikumi parasti nozīmē nepieciešamību pēc sākotnējā maksājuma, kura summa ir atkarīga no zīmola vērtības, ko nosaka uzņēmuma panākumi, slava un rentabilitāte. Turklāt, lai organizētu uzņēmumu, ir nepieciešams ieguldīt noteiktu naudas summu pamatlīdzekļos un apgrozībā esošos aktīvos (rūpniecības, mazumtirdzniecības un citu telpu iegāde vai noma, ražošanas un biroja aprīkojuma iegāde, pieņemšana darbā, izīrēšana un apmācība). personāls, kampaņa produktu laišanai tirgū utt.). P.

). Tātad franšīzes ņēmējam, veidojot finanšu plānu, pēc iespējas precīzāk jānovērtē sākotnējā ieguldījuma apjoms mazā biznesa projektā. Tas ir atkarīgs no tā, cik drīz viņš sāks gūt reālu peļņu. Mēneša honorārus parasti aprēķina procentos no apgrozījuma. Bieži vien kopā ar franšīzes aprakstu atbilstošajā tiešsaistes katalogā tiek sniegts aptuvens ieguldījumu plāns un aprēķins par mazā (un ne tikai) uzņēmuma atmaksāšanās periodu. Konkurējošu uzņēmumu pieredze, kas darbojas saskaņā ar to pašu franšīzi vai vienkārši līdzīgos tirgus segmentos, var būt arī ārkārtīgi noderīgas informācijas avots un palīdzēt franšīzes ņēmējiem izdarīt pareizo izvēli. Izvēloties franšīzes partneri, jāņem vērā viņa vēlme sniegt konsultācijas ražošanas tehnoloģiju, mārketinga, veicināšanas, optimālu ikdienas aktivitāšu organizēšanas, personāla apmācības, tirdzniecības vietu reģistrācijas u.

c. jomā, nodrošināt meitasuzņēmumu ar informācijas materiāliem un sniedz citu palīdzību uzņēmējdarbības attīstībā . Parasti šādas konsultācijas ir iekļautas bezmaksas pakalpojumu sarakstā (franšīzes sadarbības ietvaros). Tomēr ir arī iespējas, kad katra konsultācija tiek nodrošināta par atsevišķu samaksu saskaņā ar īpašu cenrādi (daži uzņēmumu īpašnieki ļoti augstu vērtē savus informācijas resursus un nav gatavi tos bez maksas nodrošināt pat pastāvīgajiem partneriem). Starp citu, konsultācijas un padomi par nodokļu optimizāciju, korporatīvo atlaižu sistēmas izstrādi, iespēju franšīzes devējam aizdot jaunākā partnera biznesa projektam var būt ļoti svarīgi mazajiem uzņēmumiem. Starp citu, ir arī bezmaksas franšīzes, kas parasti neparedz ne sākotnējo maksājumu, ne ikmēneša maksājumus (galvenokārt mazos uzņēmumos sabiedriskās ēdināšanas un patērētāju pakalpojumu jomā).

Kopumā, apkopojot visu iepriekš minēto, mēs varam secināt, ka mazam franšīzes uzņēmumam ir daudz priekšrocību salīdzinājumā ar klasiskajiem biznesa modeļiem. Protams, ir izmaksas, riski un problēmas, taču tās nav pārāk pamanāmas un apdraud galīgo rezultātu. Izmantojot franšīzes programmas ietvaros pareizi organizētu un iepriekš aprēķinātu mazo uzņēmumu, uzņēmējs var justies pārliecināts gan lielā metropolē, gan reģionālā centrā vai nelielā reģionālas nozīmes apdzīvotā vietā. Galvenais ir izvēlēties pareizo tirgus segmentu un pielikt visas pūles, lai tas veiksmīgi attīstītos.