लघु व्यवसाय फ्रेंचाइजी हे लोकप्रिय व्यवसाय सौदे आहेत. लघु व्यवसाय चांगला आहे कारण त्याला मेगालोपोलिस आणि छोट्या शहरांमध्ये मागणी आहे. पर्यायांची निवड अतिशयोक्तीशिवाय प्रचंड म्हणता येईल. कदाचित, आज अर्थव्यवस्थेच्या एका शाखेचे नाव देणे आणि क्रियाकलापांची एक ओळ (आणि केवळ एक लहान नाही) नाव देणे कठीण आहे ज्यासाठी फ्रँचायझी ऑफर केल्या जाणार नाहीत. तर मुख्य गोष्ट म्हणजे योग्य निवड करणे कारण तुमच्या उद्यमाचे यश मुख्यत्वे या निर्णयावर अवलंबून असेल. जागतिक जीडीपीमध्ये फ्रँचायझिंगचा वाटा दरवर्षी वाढत आहे, विविध देशांच्या अर्थव्यवस्थेमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान आणि नवीन रोजगार निर्मिती.

यशस्वी कंपन्या आणि जाहिरात केलेल्या ब्रँडचे मालक वाढत्या व्यावसायिकांना त्यांच्या व्यवसायात सामील होण्यासाठी आणि फ्रँचायझी खरेदी करण्यासाठी आमंत्रित करत आहेत, एक फायदेशीर व्यवसाय प्रकल्पाचा भाग बनत आहेत. व्यवसाय प्रकल्प करण्याच्या या मार्गातील मुख्य सकारात्मक पैलूंपैकी एक म्हणजे स्थिरता. सर्व तंत्रज्ञान, प्रक्रिया आणि प्रक्रियांच्या योजना, पाककृती, पुरवठादार आणि ग्राहकांशी परस्परसंवादाचा क्रम, जाहिरात धोरण इत्यादींवर काम केले गेले आहे, सरावाने चाचणी केली आहे आणि त्यांची प्रभावीता सिद्ध केली आहे. या परिस्थितीमुळेच एखाद्या व्यवसायाच्या प्रकल्पाच्या परतफेडीच्या कालावधीत कपात होते आणि ते एंटरप्राइझच्या निर्मितीच्या तुलनेत फायदेशीर पातळीवर आणतात, जसे ते म्हणतात, सुरवातीपासून. छोट्या व्यवसायांसह काम करणाऱ्या उद्योजकांना व्यापार, खानपान (कॉफी शॉप, लहान कौटुंबिक कॅफे, बेकरी इ.), ग्राहक सेवा (ड्राय क्लीनर, शूज आणि कपड्यांची दुरुस्ती, चामड्याच्या वस्तू आणि घरगुती) वर विशेष लक्ष देणे योग्य आहे. उपकरणे) .

मनोरंजन आणि प्रवास, क्रीडा, वैद्यकीय सेवा (विविध प्रकारच्या मालिश, फिजिओथेरपी व्यायाम इत्यादींसह), तसेच कार सेवा, दुरुस्ती आणि बांधकाम कार्याशी संबंधित फ्रँचायझींची लोकप्रियता दरवर्षी वाढत आहे. आणि अगदी आर्थिक संकटे, महामारी आणि तत्सम नकारात्मक परिस्थिती अनेकदा मताधिकार आधारावर लहान व्यवसायांसाठी अडथळा बनत नाहीत तर शांत कालावधीच्या तुलनेत वेगवान वाढ आणि विकास देखील प्रदान करतात. अशा प्रकल्पांचे उदाहरण प्रीस्कूल आणि शालेय शैक्षणिक संस्था असू शकतात जे आधुनिक माहिती तंत्रज्ञानाच्या वापरासह कार्य करतात. शास्त्रीय शाळा आणि उच्च शिक्षण संस्थांच्या कामावर विविध निर्बंध असताना अतिरिक्त विकास आणि प्रशिक्षणासाठी विविध संस्थांनाही मोठ्या प्रमाणात मागणी असते. जाण्यासाठी आणि डिलिव्हरीसह अन्नाचे उत्पादन हे फ्रँचायझीचे (लहान आणि मोठे दोन्ही) उदाहरण असू शकते जे अलग ठेवण्याच्या वेळी भरभराट होईल, शहराभोवती लोकांच्या हालचालींवर निर्बंध इत्यादी सर्वसाधारणपणे, डिलिव्हरीशी संबंधित सर्व सेवा अशा काळात अन्न, ग्राहकोपयोगी वस्तू, औषधे इत्यादींची खूप मागणी असते.

व्यवसाय प्रकल्पाचे यश लहान आणि मोठ्या व्यवसायावर परिणाम करणाऱ्या मुख्य घटकांच्या प्राथमिक अभ्यासाद्वारे सुनिश्चित केले जाते, मग ते फ्रँचायझीद्वारे दिले जाते का, ते फक्त मालकाकडून खरेदी केले जाते किंवा स्वतंत्रपणे तयार केले जाते. सर्वप्रथम, निवडलेल्या उद्योगाच्या सध्याच्या विकासाचे स्तर आणि त्याच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, किमान आगामी वर्षांसाठी. स्पर्धेची सध्याची तीव्रता, सर्वात जवळच्या स्पर्धकांची संख्या, त्यांची किंमत आणि सेवा धोरण, जाहिरात क्रियाकलाप इत्यादी काही लहान महत्त्व नाही हे ब्रँड व्हिज्युअलायझेशनच्या पातळीवर लक्ष देणे उपयुक्त ठरेल: लोगोची उपस्थिती आणि ओळख, ब्रँड नावे, घोषवाक्य इ., कॉर्पोरेट वेबसाइटचे अस्तित्व, नियम आणि ग्राहकांशी परस्परसंवादाची तत्त्वे (ते सर्वसाधारणपणे या ब्रँडशी किती समाधानी आहेत) आणि इतर मापदंड. एका विशेष इंटरनेट निर्देशिकेत मताधिकार सापडल्यानंतर, आपण विविध पुनरावलोकने आणि त्याबद्दलच्या टिप्पण्यांसाठी कमीतकमी एक लहान शोध घेऊ शकता. कदाचित काही फ्रँचायझींना त्यांच्या सहकार्याचा अनुभव शेअर करणे आणि सर्व इच्छुक पक्षांना फ्रँचायझरबद्दल अतिरिक्त माहिती देणे आवश्यक वाटले.

आणि, अर्थातच, उद्योजकाला एंटरप्राइझच्या संस्थेशी संबंधित सर्व गणना करणे आवश्यक आहे. फ्रँचायझीच्या अटी सहसा प्रारंभिक पेमेंटची आवश्यकता दर्शवतात, ज्याची रक्कम कंपनीच्या यश, प्रसिद्धी आणि नफ्यावर अवलंबून असलेल्या ब्रँडच्या मूल्यावर अवलंबून असते. याव्यतिरिक्त, एखाद्या कंपनीचे आयोजन करण्यासाठी, ठराविक रक्कम निश्चित आणि परिसंचारी मालमत्ता (औद्योगिक, किरकोळ आणि इतर परिसर खरेदी किंवा भाडेपट्टी, उत्पादन आणि कार्यालयीन उपकरणे खरेदी, भरती, नोकरी आणि प्रशिक्षण) मध्ये गुंतवणे आवश्यक आहे. कर्मचारी, बाजारात उत्पादने आणण्याची मोहीम इ.). पी.).

त्यामुळे फ्रँचायझीने आर्थिक योजना तयार करताना शक्य तितक्या अचूकपणे लघु व्यवसाय प्रकल्पातील सुरुवातीच्या गुंतवणूकीचा अंदाज लावला पाहिजे. तो किती लवकर खरा नफा मिळवू लागतो यावर अवलंबून आहे. मासिक रॉयल्टी सहसा उलाढालीची टक्केवारी म्हणून मोजली जाते. बर्याचदा, अंदाजे गुंतवणूकीची योजना आणि छोट्या (आणि केवळ नाही) व्यवसायाच्या परतफेडीच्या कालावधीची गणना संबंधित ऑनलाइन कॅटलॉगमध्ये फ्रँचायझीच्या वर्णनासह प्रदान केली जाते. समान फ्रँचायझी अंतर्गत किंवा फक्त समान मार्केट सेगमेंटमध्ये कार्यरत असलेल्या स्पर्धात्मक व्यवसायांचा अनुभव देखील अत्यंत उपयुक्त माहितीचा स्त्रोत असू शकतो आणि फ्रँचायझींना योग्य निवड करण्यास मदत करू शकतो. मताधिकार भागीदार निवडताना, उत्पादन तंत्रज्ञान, विपणन, पदोन्नती, दैनंदिन क्रियाकलापांची इष्टतम संघटना, कर्मचारी प्रशिक्षण, विक्रीच्या बिंदूंची नोंदणी इत्यादी क्षेत्रात सल्ला देण्याची त्याची इच्छा विचारात घेणे आवश्यक आहे. माहिती सामग्रीसह आणि व्यवसाय विकासाच्या दृष्टीने इतर सहाय्य प्रदान करा .

सहसा, अशा सल्लामसलत विनामूल्य सेवांच्या यादीमध्ये समाविष्ट केल्या जातात (फ्रँचायझिंग सहकार्याच्या चौकटीत). तथापि, असे पर्याय देखील आहेत जेव्हा प्रत्येक सल्ला विशेष किंमत यादीनुसार स्वतंत्र पेमेंटसाठी प्रदान केला जातो (काही व्यवसाय मालक त्यांच्या माहिती संसाधनांना खूप महत्त्व देतात आणि नियमित भागीदारांनाही ते विनामूल्य प्रदान करण्यास तयार नसतात). तसे, कर ऑप्टिमायझेशन, कॉर्पोरेट सवलत प्रणालीचा विकास, कनिष्ठ भागीदाराच्या व्यवसाय प्रकल्पाला फ्रेंचायझर कर्ज देण्याची शक्यता लहान व्यवसायांसाठी खूप महत्वाची असू शकते. तसे, विनामूल्य फ्रँचायझी देखील आहेत जे सामान्यत: प्रारंभिक पेमेंट किंवा मासिक देयके प्रदान करत नाहीत (प्रामुख्याने सार्वजनिक केटरिंग आणि ग्राहक सेवांच्या क्षेत्रातील लहान व्यवसायांमध्ये).

सर्वसाधारणपणे, वरील सर्व गोष्टींचा सारांश, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की छोट्या मताधिकार व्यवसायाचे क्लासिक व्यवसाय मॉडेलपेक्षा बरेच फायदे आहेत. नक्कीच, खर्च, जोखीम आणि समस्या आहेत, परंतु त्या फार लक्षणीय नाहीत आणि अंतिम परिणामास धमकावतात. फ्रँचायझिंग कार्यक्रमांतर्गत व्यवस्थित आणि पूर्व-गणना केलेल्या लहान व्यवसायासह, उद्योजक मोठ्या महानगरात आणि प्रादेशिक केंद्रात किंवा प्रादेशिक महत्त्व असलेल्या छोट्या वस्तीमध्ये आत्मविश्वास अनुभवू शकतो. मुख्य गोष्ट म्हणजे योग्य बाजार विभाग निवडणे आणि त्याच्या यशस्वी विकासासाठी प्रत्येक प्रयत्न करणे.

फ्रेंचायझी आणि फ्रेंचायझी अतिशय जवळून संबंधित संकल्पना आहेत. आपण फ्रेंचायझीमध्ये स्वारस्य असल्यास, अधिग्रहणानंतर आपण फ्रँचायझी व्हाल. हा एक अत्यंत फायदेशीर व्यवसाय आहे, ज्याच्या अंमलबजावणीमध्ये आपल्याला केवळ नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे आणि मताधिकार नियमांनी प्रदान केले आहे. आपणास काही नवीन कार्ये करण्याची गरज नाही, व्यवसायाची प्रक्रिया पुन्हा तयार करणे आणि इतर कठीण कार्ये पार पाडणे आवश्यक आहे. केवळ तयार व्यवसाय खरेदी करणे आवश्यक आहे, ज्यास फ्रेंचाइजी म्हटले जाते. फ्रँचायझी अशी व्यक्ती असते जी कोणतीही प्रतिष्ठित कंपनी व्यवसाय तयार करण्यासाठी वापरलेली साधने वापरण्याचा हक्क मिळवते.

आपल्याला सुरवातीपासून काहीही आणण्याची आवश्यकता नाही, आपल्याला फक्त तयार संकल्पना वापरण्याची आवश्यकता आहे. याव्यतिरिक्त, हे नाव आधीपासून सुप्रसिद्ध आहे, याचा अर्थ ब्रँड जागरूकता वाढविण्याच्या किंमतींमध्ये लक्षणीय घट झाली आहे.

फ्रँचायझीचा एक भाग म्हणून, फ्रॅन्चायझीने आपल्या ग्राहकांना फक्त एक प्रातिनिधिक कार्यालय उघडले आहे ही वस्तुस्थिती त्यांच्या ग्राहकांना दिली पाहिजे. सुरवातीपासून अज्ञात ब्रँडचा प्रचार करण्यापेक्षा हे बरेच स्वस्त आहे. फ्रॅन्चायझी आपण सकाळी जवळपासचे कॅफे खरेदी केलेले कॉफी असू शकते, एक दुकान जेथे आपण खरेदी करता, एक पिझ्झेरिया ज्याचे जगातील नाव आहे आणि स्थानिक ग्राहकांच्या शेजारमध्ये स्थित आहे.

फ्रँचायझी सर्वत्र आहेत आणि लोकप्रियता वाढत आहेत. फ्रँचायझी मॉडेल उघडत असलेला तयार व्यवसाय, फ्रँचायझीला आधीच उपलब्ध चाचणी केलेल्या आणि कार्यशील व्यवसाय मॉडेलमध्ये उपलब्ध आर्थिक संसाधनांची गुंतवणूक करण्याची परवानगी देतो. आपल्याला फक्त फ्रँचाइजीच्या सूचनांद्वारे प्रदान केलेली योग्यरित्या अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. फ्रॅन्चायझी जवळजवळ कशाचाही धोका उद्भवत नाही, कारण त्यामागे एक व्यवसाय आहे, एक सुप्रसिद्ध ब्रँड आहे, एक प्रचंड अनुभव जो बर्‍याच वर्षांपासून किंवा दशकांपर्यंत जोमदार क्रियाकलाप गोळा केला गेला आहे.

कोणत्याही देशातील उच्च स्तरावर लोकप्रियता दर्शविण्याद्वारे फ्रेंचायझिंग दर्शविले जाते. फ्रॅन्चायझी होण्याचा निर्णय घेणारी एखादी व्यक्ती केवळ आर्थिक संसाधने गुंतवू शकते, निकषांनुसार कर्मचार्‍यांची भरती करू शकते, व्यवसाय प्रक्रिया तयार करू शकते आणि त्याचा परिणाम मिळवू शकतो. अगदी उत्पादनाला बर्‍याचदा फ्रँचायझीच्या मूळ देशातून दिले जाते. आपण कामगार आणि आर्थिक संसाधने वाचवू शकता म्हणून हे अतिशय सोयीचे आहे. धोरण तयार करण्याची किंवा ब्रँडवर काम करण्याची आवश्यकता नाही. हे सर्व आपल्यासाठी आधीपासूनच उपलब्ध आहे आणि एक रेडीमेड बिझ मॉडेल लॉन्च करणे आहे जे निश्चितपणे बोनस म्हणून आर्थिक संसाधने आणते.

अधिग्रहित फ्रेंचायझीचा प्रभावीपणे वापर करण्यास सक्षम असलेल्या फ्रेंचाइजीला त्याच्या विल्हेवाटात आर्थिक संसाधनांचा महत्त्वपूर्ण वाटा मिळाला. फ्रँचायझीच्या अटी त्याच्या पुरवठादारासह थेट चर्चा केल्या जातात आणि भिन्न असू शकतात. उदाहरणार्थ, आपण नफ्यातील एक हिस्सा निरंतर कमी करू शकता किंवा आपण इतर अटींवर सहमत होऊ शकता, हे सर्व शोषित ब्रँडच्या मालकावर अवलंबून असते.

जुन्या ट्रेडमार्कची बातमी येते तेव्हा फक्त फ्रँचायझी खरेदी करणे आणि मागील पिढ्यांद्वारे मिळवलेले सर्व अनुभव वापरणे पुरेसे आहे. आपण अत्यंत सावधगिरी बाळगली पाहिजे आणि चुका टाळल्या पाहिजेत कारण फ्रेंचायझी तयार करण्यात कोणतीही चुकीची दखल घेतली जाऊ शकते आणि नंतर फ्रॅन्चायझीला नफ्याऐवजी अडचणी येतात. परंतु हे फार सामान्य परिस्थिती नाही, अशा प्रकारे, आपल्याला कार्यालयीन कामकाजाच्या योग्य अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

एखाद्या मताधिकारानंतर आणि आपल्या कंपनीच्या स्पर्धात्मक काठावर सातत्यपूर्ण जोड. तथापि, बर्‍याच फ्रँचायझी लोकॅलायझेशनची पद्धत वापरतात, उदाहरणार्थ, जेव्हा मॅक्सडोनल्डमध्ये ते रशियामध्ये असल्यास पॅनकेक्स विकतात. जर संबंधित मॅक्डोनल्डची फ्रेंचायझी कझाकस्तानच्या प्रांतावर उघडली तर फास्ट-फूड कॅफेमध्ये बर्गरच्या पर्यायांची निवड केली जाते ज्यात स्थानिक लोकसंख्येसाठी घोड्याचे मांस असते.