Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Franchise għal stazzjon tal-gass tiffunzjona b'mod effettiv jekk tkun żviluppata b'mod korrett u maħsub. Jekk taħdem fuq franchise, allura ssir persuna responsabbli li r-rappurtar biss għandu jsir lill-franchisor. Huma għandhom interess dirett fis-suċċess tiegħek u fiż-żamma tal-marka. Huwa meħtieġ li jiġi evitat it-telf għar-reputazzjoni bil-mezzi kollha. Għalhekk, l-iżvilupp ta 'franchise ta' stazzjon tal-gass b'effiċjenza massima u mingħajr ebda diffikultà. Ikollok bżonn taħdem b'mod effiċjenti sabiex ma tesperjenzax diffikultajiet sinifikanti.

Fil-futur, meta tiżviluppa franchise għal stazzjon tal-gass, trid tifhem ukoll li din hija niċċa kompetittiva ħafna. Konsegwentement, il-livell ta 'kompetizzjoni għall-aħjar pożizzjonijiet se jkun massimizzat. Sabiex ma jesperjenzawx diffikultajiet u joħorġu rebbieħa mill-ġlieda, huwa meħtieġ li jiġu applikati teknoloġiji ta 'klassi għolja u l-għarfien kollu disponibbli. Joperaw fil-qafas ta 'franchise ta' stazzjon tal-gass, jixtru u jbigħu fjuwil skond il-parametri ta 'kwalità xierqa u jikkonformaw ma' l-aħjar standards. L-istituzzjoni tiegħek trid tkun aħjar mill-avversarji tagħha. Dan se jattira aktar konsumaturi. U dan ifisser li inti tkun kapaċi jkollok fatturat għoli.

Għandek bżonn dan biss għax tħallas iktar mit-taxxi bħala parti minn franchise ta 'stazzjon tal-gass. Ikun meħtieġ li jiġu trasferiti ċerti ammonti ta 'fondi lill-franchisor fuq bażi ta' kull xahar. Dan huwa tip ta 'ħlas għall-implimentazzjoni ta' attivitajiet taħt il-marka tal-franchise.

Meta taħdem ma 'franchise ta' stazzjon tal-gass, jista 'jkollok diffikultajiet fil-provvista. Trid tiżgura fluss kostanti ta 'oġġetti sabiex l-organizzazzjoni tiegħek ma tibqax wieqfa. Barra minn hekk, ir-riskji jistgħu jiġu assoċjati ma 'attivitajiet kompetittivi. Bħala parti minn franchise ta 'stazzjon tal-gass, huwa improbabbli li xi wieħed mir-rivali jaċċetta faċilment il-fatt li inti tokkupa niċeċ tas-suq li qabel kienu tagħhom. Żgur li l-kompetituri se jirrikorru għal varjetà ta 'metodi ta' ġlieda. Ħafna drabi, anke metodi ta 'kompetizzjoni inġusta jintużaw meta niġu għal konċessjoni fi stazzjon tal-gass.

Dan huwa importanti ħafna biex jittieħed kont, għalhekk, wieħed m'għandux jittraskura l-informazzjoni disponibbli. Implimenta franchise ta 'stazzjon tal-gass b'mod effiċjenti u effiċjenti, billi tevita kwalunkwe żball. Imbagħad tkun tista 'tissottometti rapporti dettaljati lill-franchisor u ma tesperjenza l-ebda diffikultà. Ukoll, ir-rappurtar tat-taxxa lill-istat għandu jitwettaq regolarment u b'mod kompetenti. Implimenta konċessjoni ta 'stazzjon tal-gass bl-ogħla livell ta' effiċjenza u ttraskurax l-istudju tal-istatistika. Dan huwa importanti ħafna u jippermettilek li tieħu deċiżjonijiet ta 'ġestjoni korretti u verifikati għal dejjem. Bħala parti mill-implimentazzjoni ta ’franchise għal stazzjon tal-gass, id-diffikultajiet kollha li nqalgħu jistgħu jingħelbu bl-għajnuna ta’ pjan maħluq minn qabel.

Wara kollox, tkun lest għal varjetà ta 'sitwazzjonijiet, għalhekk, tkun taf l-azzjonijiet eżatti li għandek bżonn tieħu.

Il-konċessjoni tal-istazzjon tal-gass tittratta l-bejgħ tar-riżervi tal-fjuwil. Għaldaqstant, parti mill-profitti għandhom jiġu ttrasferiti lis-sidien tal-franchise. Dawn huma kontribuzzjonijiet, li minnhom hemm daqs tlieta. L-ewwel waħda titwettaq darba. Huwa msejjaħ somma f'daqqa. Barra minn hekk, bħala parti mill-implimentazzjoni ta 'franchise għal stazzjon tal-gass, inti tħallas żewġ pagamenti ta' kull xahar.

L-isem tal-ewwel huwa royalty. It-tieni jissejjaħ it-tnaqqis għar-reklamar globali. Il-perċentwal ta 'dawn il-kontribuzzjonijiet huwa kkalkulat bħala sehem mill-profitt li rċivejt matul ix-xahar. Bħala parti mill-implimentazzjoni ta 'franchise għal stazzjon tal-gass, trid tifhem u tifhem b'mod ċar li int obbligat li taqla' aktar mill-kollegi tiegħek, li jaġixxu f'isem it-trejdmark tagħhom stess. Wara kollox, mhux se jkollhom iħallsu sa 9% fix-xahar mid-dħul tagħhom. Pereżempju, ftehim jista 'jikkonkludi biex titnaqqas l-ispiża totali tat-tnaqqis ta' kull xahar. Jista 'jkun minflok 9%, per eżempju, 3%.

Kollox jiddependi fuq il-ftehimiet finali li int kapaċi tilħaq u assigurati fil-qafas tad-dokument tat-titlu. Implimenta franchise ta 'stazzjon tal-gass bl-ogħla livell ta' professjonaliżmu billi timplimenta studji statistiċi. Analitiċi dettaljati jagħtu idea ta 'x'inhi s-sitwazzjoni reali. Se jkun possibbli li topera b'mod effettiv u ma tesperjenza l-ebda problema fi ħdan il-franchise għall-istazzjon tal-gass. Trid biss tikkonċentra fuq is-sitwazzjoni attwali u taġixxi skont ir-regoli u r-regolamenti.

Franchise għal stazzjon tal-gass taħdem idealment biss jekk l-istandards tal-kumpanija jiġu segwiti b'mod korrett, pass pass. Dawn jiġu pprovduti lilek mir-rappreżentanti tal-marka. Huma interessati wkoll li jimmassimizzaw id-dħul tiegħek. Wara kollox, huma jistennew li jirċievu ċertu persentaġġ tal-profitt li inti stajt taqla 'fi żmien xahar. Implimenta franchise ta 'stazzjon tal-gass b'mod kompetenti, u tevita żbalji fil-pjan essenzjali. Imbagħad tirnexxi.

Se jkun possibbli li jiżdied b'mod effettiv il-volum ta 'dħul tal-baġit. Bi franchise ta 'stazzjon tal-gass, l-isfidi varji li jinqalgħu jistgħu jingħelbu faċilment. Biex tagħmel dan, huwa meħtieġ li titwettaq analiżi preliminari mmirata lejn it-tfassil ta 'pjan ta' negozju. Qabbel l-indikaturi finanzjarji, kemm ippjanati kif ukoll attwali, u allura tkun tista 'tifhem x'inhi l-pożizzjoni fi ħdan il-kumpanija, kif ukoll is-sitwazzjoni fis-suq estern. Għandu jiġi mfakkar li d-deduċibbli għas-sid tal-franchise għandhom dejjem jiġu kkunsidrati. Studja l-informazzjoni disponibbli u mbagħad, tkun tista 'tirrispondi b'mod ċar għal varjetà ta' sitwazzjonijiet. Se jkun possibbli li tlesti l-kompiti kollha assenjati faċilment, u ssir il-mexxej bla dubju.

Franchise ta 'stazzjon tal-gass huwa proġett ta' negozju potenzjalment profittabbli u rilevanti. Jista 'jkun perikoluż sempliċement għax din it-tip ta' attività tinvolvi ħafna flus. U fejn hemm ħafna flus, hemm azzjonijiet kriminali tal-kompetituri tiegħek li jistgħu jikkawżaw ħsara sinifikanti. Biex tiġi evitata sitwazzjoni bħal din, huwa meħtieġ li tingħata risposta ċara u kompetenti għal sitwazzjonijiet potenzjalment perikolużi. Pereżempju, jekk matul l-implimentazzjoni ta 'franchise għal stazzjon tal-gass, beda ħruġ tal-bażi tal-klijenti, int tifhem dan permezz ta' indikaturi statistiċi. Miżuri adegwati jistgħu jittieħdu fil-ħin, u reazzjoni fil-pront tassigura stabbilizzazzjoni finanzjarja fi ħdan il-franchise.

Franchise tal-fjuwil mill-ġdid huwa proġett ta 'negozju topiku, li, jekk jiġi implimentat, jippermettilek tgawdi numru kbir ta' dħul mill-baġit. Madankollu, jekk taħdem ma 'stazzjon tal-petrol, allura din it-tip ta' attività hija mimlija b'ċerti perikli. Implimenta l-franchise skont l-istandards u r-regolamenti u allura, ma jkollok l-ebda diffikultà sinifikanti. Għall-kuntrarju, tista 'faċilment tlaħħaq ma' kwalunkwe kompitu, u sitwazzjonijiet diffiċli li nqalgħu jistgħu jiġu solvuti b'mod effettiv billi tuża l-esperjenza ta 'l-imsieħba kummerċjali tiegħek. Il-franchise għandha tintuża meta l-livell ta 'kompetizzjoni fis-suq huwa għoli ħafna. Wara kollox, allura ikollok vantaġġ sinifikanti ħafna fil-forma li tuża trejdmark ta 'tip magħruf, kif ukoll sett sħiħ ta' vantaġġi oħra li tkun kapaċi tirrealizza sabiex tikseb suċċess fil-kompetizzjoni.

Il-pompa tal-petrol trid tkun mibnija b'tali mod li jinkiseb il-livell ta 'sigurtà u jkun faċli li tiddikjara li ħadt ħsieb is-sigurtà tal-propjetà u l-ħajja ta' dawk il-klijenti li jiġu għandek. Il-franchise jipprovdilek id-dokumentazzjoni kollha meħtieġa, li bl-għajnuna tagħha jkun possibbli li tibni proġett ta 'negozju billi tuża mudelli barranin. Dan huwa konvenjenti ħafna peress li m'għandekx bżonn takkwista teknoloġiji b'mod indipendenti u tivvinta xejn. Inti sempliċiment tħallas ċerti royalties lill-franchisor, u hu, min-naħa tiegħu, bħala parti interessata, jipprovdilek informazzjoni komprensiva. Dawn il-materjali ta 'informazzjoni jistgħu jintużaw u mbagħad, ikollok kull opportunità biex tikseb riżultati impressjonanti.

Meta timplimenta franchise ta 'stazzjon tal-gass, għandek tiftakar li minbarra l-benefiċċji u l-benefiċċji, għandek ukoll ċerti obbligi. L-ewwel, tħallas sa 11% tal-ammont tal-investiment immedjatament fil-bidu tan-negozju tiegħek. Dan huwa l-hekk imsejjaħ ħlas ta 'somma f'daqqa, l-ammont ta' flus li ttrasferixxi b'mod irrevokabbli lill-franchisor. Barra minn hekk, billi timplimenta franchise għar-riforniment, inti tkun responsabbli wkoll għal ħlas ta 'kull xahar sa 9% ta' l-ammont ta 'riżorsi ta' flus kontanti. Dawn huma żewġ pagamenti, waħda tissejjaħ royalties, l-oħra hija tnaqqis mir-reklamar. Barra minn hekk, meta timplimenta franchise, tista 'wkoll timpenja ruħek għax-xiri ta' ċertu inventarju fil-post indikat mill-franchisor.

Din hija prattika komuni u tintuża minn bosta kumpaniji li kienu kapaċi jippromwovu lilhom infushom bħala mexxejja dinjija fis-suq.

Franchising ta 'riforniment tal-fjuwil li jaħdem b'mod effiċjenti jipprovdilek l-opportunità, mhux biss tattira klijenti permezz ta' din il-marka, imma tkun tista 'wkoll tirranġa xogħol fl-uffiċċju skont l-aqwa kontropartijiet barranin. Imma dak mhux kollox. Int ser ikollok l-opportunità tikkuntattja lill-franchisor u tikseb esperjenza imprezzabbli ta 'interazzjoni mal-konsumaturi u d-dinja ta' barra mingħandu. It-tmexxija ta 'franchise ta' stazzjon tal-petrol hija, naturalment, delikata. Jistgħu jiġu megħluba jekk tagħmel kollox skont ir-regoli u r-regolamenti riċevuti. Ma jkollok l-ebda diffikultà biex tinteraġixxi mal-klijenti jekk tħarreġ sew lill-persunal u l-impjegati tiegħek jittrattaw ir-responsabbiltajiet diretti tax-xogħol tagħhom b'mod xieraq.

Meta taħdem ma 'franchise ta' riforniment, ta 'min jiftakar ukoll li tista' tkun iċċekkjat mill-franchisor għal standards ta 'kwalità għolja. Huwa jista 'jibgħat, jew kummissjoni, li tista' tidher bla mistenni u tirranġa ċekk, jew xerrej misterjuż. Meta taħdem ma 'franchise, xerrej misterjuż huwa teknika favorita użata minn marka biex tivvaluta l-kwalità tas-servizz. Barra minn hekk, lanqas biss tkun taf li ġejt iċċekkjat. Huwa biss fuq il-bażi tar-riżultati tal-verifika li tista 'tikseb xi feedback. Ħafna drabi, tista 'tkun skwalifikat milli tkun id-distributur esklussiv ta' frankiġja tal-fjuwil mill-ġdid jekk int sejjer ħażin ħafna fir-responsabbiltajiet tiegħek.

Dan jista 'jiġi evitat billi kull klijent jiġi ttrattat bħala xerrej ta' misteru potenzjali.

Franchise ta 'stazzjon tal-gass li jaħdem sew mhux biss jipprovdilek livell għoli ta' dħul. Int tkun tista 'wkoll taqsam il-profitti mingħajr tbatija mal-franchisor billi talloka lilu kull xahar ċertu ammont ta' riżorsi finanzjarji. Hija prattika normali għalik li tħallas għad-dritt li topera marka high-end, kif ukoll tagħmel il-kontribuzzjonijiet kollha għar-reklamar globali. Wara kollox, jaħdem mhux biss f'pajjiżi oħra iżda wkoll fit-territorju tal-belt fejn twettaq il-proġett tan-negozju tiegħek. Aħdem ma 'franchise ta' stazzjon tal-gass u ipprovdi lilek innifsek b'varjetà ta 'vantaġġi kompetittivi billi ssir l-iktar imprenditur ta' suċċess. Int tkun tista 'twettaq b'mod effiċjenti kwalunkwe xogħol fl-uffiċċju billi jkollok it-teknoloġija meħtieġa għad-dispożizzjoni tiegħek.

Pereżempju, jista 'jkun softwer uniku li jintuża fil-ħwienet kollha tan-netwerk.