Il-franchise tat-te issa hija mifruxa fost il-klijenti madwar id-dinja. Frankiġji tat-te jistgħu jinstabu fuq pjattaformi speċjali li jintużaw ħafna mill-manifatturi ta 'diversi proġetti, billi jsibu klijenti. Int tkun tista 'tagħżel franchise tat-te billi teżamina d-dettalji tas-sid, u toħloq kumpanija speċjalizzata. Illum, tista 'malajr tibni negozju b'idea ta' lista strateġika milli tibni kumpanija in-house. Attività intraprenditorjali li tuża proġett iffurmat tajjeb u vverifikat telimina r-riskji u l-iżvantaġġi. Wara li tagħżel il-manifattur tal-proġett mixtieq, huwa meħtieġ li tgħaddi mill-istadju tan-negozjati, li juru l-possibbiltà ta 'aktar kooperazzjoni konġunta.

Għall-iskop tal-konklużjoni ta 'kuntratti, ladarba l-franchise tat-te tkun tħallset, huwa possibbli li tibda tiżviluppa l-idea mixtrija billi tuża marka kompletament eżistenti. Għandu jiġi nnutat li l-ispiża tal-franchise hija magħmula mill-ispejjeż kollha minfuqa fuq il-proġett, peress li iktar ma tkun popolari l-marka, iktar ikun għoli l-prezz tal-idea li l-klijent qed jippjana li jixtri. L-istaff tal-fornitur x'aktarx ikun meħtieġ biex imexxi avvenimenti ta 'taħriġ ta' kummerċjalizzazzjoni u reklamar biex iżid il-bejgħ bl-ingrossa internazzjonalment. Fi kwalunkwe sitwazzjoni diffiċli, b'mistoqsijiet differenti, huwa meħtieġ li kontinwament tfittex għajnuna mill-ispeċjalisti tal-manifattur, li jkunu jistgħu jagħtu pariri kwalifikati kemm jista 'jkun malajr. Sabiex jinħoloq fluss tax-xogħol ta 'kwalità għolja u effiċjenti, huwa iktar korrett min-naħa tal-klijenti li jfittxu għajnuna mill-persunal tal-fornitur tal-franchise tat-te. Nistgħu ngħidu li int se taġixxi skont format lest ta 'azzjonijiet, billi tuża d-dettalji u l-isfumaturi kollha. Int tkun tista 'tapplika frankiġji tat-te li rċevew ħafna domanda internazzjonali, bil-profitt li trid.

Jista 'jingħad li l-klijent għażel l-aċċess għall-franchise tat-te fid-direzzjoni t-tajba, li se tikkontribwixxi b'mod sinifikanti għall-iżvilupp tal-kumpanija tiegħu stess, b'relazzjonijiet ta' negozju bejn l-imsieħba, b'mod partikolari fil-livell globali. Qabel ma jibda negozju fuq franchise tat-te, il-klijent li xtara l-proġett għandu jiffamiljarizza ruħu fid-dettall mal-lista sħiħa ta 'rakkomandazzjonijiet li jħalli l-manifattur. Int dejjem tkun taħt il-kopertura tal-fornitur ta 'din l-idea peress li llum il-ġurnata huwa ħafna iktar faċli li twettaq diversi proċessi ta' xogħol billi tuża proġett lest milli tiżviluppa negozju waħdek. Hemm varjetà wiesgħa ta 'frankiġji differenti, inklużi dawk għat-te, li tibda timplimenta bi pjan ta' azzjoni żviluppat f'idejk, bid-direzzjoni tal-każ fil-format it-tajjeb. Il-franchise għat-te għandu direzzjoni partikolari, iżda għandu jingħad li negozju pjuttost popolari dejjem ikun jista 'jevita l-perjodi ta' kriżi tas-sitwazzjoni ekonomika fil-pajjiż u fid-dinja. Il-proġetti tal-ikel żviluppati għandhom domanda usa 'fost il-klijenti billi l-industrija tal-ikel dejjem kienet direzzjoni rilevanti li ġġib dħul tajjeb. L-applikazzjoni ta 'idea għal strateġija lesta għal negozju se ssir popolari ħafna, u tħoss l-importanza tagħha fis-suq tal-bejgħ.

Bl-akkwist ta 'proġett lest bi strateġija, tara kif tiżviluppa sewwa attività intraprenditorjali, barra minn hekk, tifhem il-preparazzjoni ta' strateġija u diversi kalkoli għal idea. Ħafna klijenti jiksbu riżultati sinifikanti max-xiri ta 'franchise tat-te, billi jippruvaw jikkonformaw bis-sħiħ mal-preskrizzjonijiet speċifikati tal-fornitur. In-numru ta 'persunal li jaħdem u l-iżvilupp ta' fergħat addizzjonali se jintlaqgħu mill-fornitur tal-proġett, li b'konnessjoni miegħu se jkun ċar kemm klijent promettenti akkwista marka promossa fit-tul. Sabiex jidħol fil-livell internazzjonali, il-klijent għandu jikkonforma bis-sħiħ mal-qafas stabbilit tal-produttur tal-idea bl-istrateġija, mingħajr ma jiddevja b'mod indipendenti milli jieħu deċiżjonijiet f'diversi sitwazzjonijiet diffiċli. L-iktar riżultat li jiżvela jkun ir-riżultat li tagħmel profitt għall-ewwel darba, li gradwalment jiżviluppa għad-daqs mixtieq. Jekk ix-xerrej tal-idea ffurmata għandu xi mistoqsijiet ta 'kwalunkwe format, allura huwa aktar faċli li ssolvihom bl-involviment ta' fornitur li jista 'malajr isib it-triq it-tajba u jinnaviga f'din is-sitwazzjoni. Il-franchise għat-te taħdem f'format tali li, bl-iżvilupp korrett, tkun kapaċi żżomm il-livell meħtieġ ta 'kompetittività, billi tiffoka bis-sħiħ fuq is-suq.

L-iktar għażla korretta hija li tagħżel franchise għat-tè, li se tiżviluppa attivament f'direzzjonijiet varji billi tuża strateġiji eżistenti għan-negozju tagħha stess.

Franchise tat-te huwa proġett ta 'negozju aġġornat, li fih tista' tiffaċċja l-istess tip ta 'sitwazzjonijiet diffiċli. Jekk trid tegħlebhom b'mod effettiv, wettaq preparazzjoni preliminari kompetenti. Meta taħdem ma 'franchise, trid tifhem b'mod ċar li int il-persuna responsabbli. Int tipprovdi r-rappurtar direttament lill-franchisor, li jistenna li int tissodisfa l-obbligi tiegħek b'mod kompetenti. Jekk trid taħdem ma 'franchise tat-te, trid tiftakar ukoll li inti obbligat li tħallas premiums fuq bażi ta' kull xahar. Barra minn hekk, kull waħda mill-kontribuzzjonijiet hija kkalkulata fuq bażi individwali.

Barra minn hekk, trid tħallas pagament inizjali, imsejjaħ tnaqqis ta 'somma f'daqqa, lill-kontijiet tal-marka tiegħek qabel ma tkun tista' tibda topera. L-iktar kontribuzzjoni ta 'somma f'daqqa tgħinek tibda bil-franchise tat-te tiegħek u tikseb livell għoli ta' dħul min-negozju tiegħek. Il-prodotti tat-te għandhom it-tendenza li jassorbu l-irwejjaħ barranin. Għalhekk, għandhom jiġu ttrasportati u miżmuma b'tali mod li ma jiddeterjorawx. Huwa għalhekk li timplimenta l-attivitajiet tiegħek kemm jista 'jkun ippreparati sabiex ma tipperikolax l-inventarju siewi tiegħek. Il-ħanut tat-te tiegħek għandu jkun imżejjen fi stil korporattiv, li jiżgura influss ta 'klijenti u livell għoli ta' reputazzjoni. Wara kollox, il-kumpanija li żżejjen ħanut tat-te bi stil uniku hija aktar kredibbli minn kwalunkwe uffiċċju ieħor.

Huwa għalhekk li, meta teżegwixxi franchise tat-te, huwa meħtieġ li tagħżel l-aħjar franchisor li kiseb is-suċċess hu stess. Int kapaċi tikkopja l-marka, l-istil u l-proċessi tagħha, u b'hekk tipprovdi l-vantaġġi kompetittivi kollha ta 'ordni sostanzjali.

Matul l-implimentazzjoni ta 'franchise tat-te, trid tħallas pagamenti ta' kull xahar, li kull wieħed minnhom jipprovdilek l-opportunità li tiżviluppa aktar. Il-franchisor jonfoq dawn il-miżati fuq l-iżvilupp ulterjuri tal-proġett tan-negozju. Ikollok benefiċċju indirett minn dan. Pereżempju, kontribuzzjoni għar-reklamar globali tippermetti lil marka tikseb livell għoli ta 'popolarità madwar id-dinja. Wettaq kaxxa tat-te bil-livell massimu ta 'effiċjenza u allura żgur li jkollok suċċess. Huwa possibbli li l-ammont ta 'dħul jiżdied b'mod kostanti favur il-baġit u b'hekk isir l-iktar negozjant kompetittiv.

Dejjem agixxi b'mod adegwat fis-sitwazzjoni attwali biex tegħleb ir-reżistenza ta 'l-avversarji tiegħek. Għandek il-kapaċitajiet kollha meħtieġa. Tabilħaqq, bħala parti minn franchise tat-te, tirċievi pjan ta 'negozju, tikketta effettiva u promossa tajjeb, teknoloġija ta' klassi għolja, u anke, possibilment, tagħmir. Billi tieħu vantaġġ minn dawn il-vantaġġi kollha, il-kumpanija tiegħek tmexxi s-suq u kontinwament iżżid iċ-ċomb tagħha minn kwalunkwe struttura li tikkompeti. In-negozju tat-te tiegħek għandu kull ċans ta 'suċċess u allura l-organizzazzjoni tkun kapaċi tiddomina l-bqija tal-kompetizzjoni. Aġixxi b'mod kunfidenti u kompetenti, u tevita żbalji fil-pjan essenzjali. Wara kollox, qed tixtri franchise tat-te biex taqbeż kwalunkwe avversarju f'ħafna indikaturi.

Franchise tat-teahouse huwa proġett klerikali aġġornat. Madankollu, matul l-implimentazzjoni tagħha, tista 'tiltaqa' ma 'diffikultajiet ta' natura differenti. Jistgħu jiġu megħluba faċilment, imma jekk tipprepara sewwa u b'mod kompetenti bil-quddiem. Preparazzjoni kompetenti qabel ma tesegwixxi franchise tfisser il-ħtieġa li titwettaq analitika. L-analitiċi huma eżegwiti abbażi tal-materjali ta 'informazzjoni kollha disponibbli. Tista 'tiġbor informazzjoni nieqsa, li hija wkoll konvenjenti ħafna.

Billi tagħmel franchise, int id-distributur esklussiv. Huwa responsabbli għat-twettiq kompetenti tal-kompiti assenjati. Essenzjalment, distributur esklussiv huwa franchisee fil-lingwa tal-franchising. Huwa għandu jaġixxi f'konformità sħiħa mar-regolamenti. Ittejjeb it-teahouse tiegħek billi żżejjen il-post fi stil korporattiv. Huwa utli li tilbes l-istaff bl-uniformijiet, li tista 'tistenna li tirċievi mingħand il-franchisor. Jagħtik vantaġġ kompetittiv addizzjonali.

Fl-aħħar mill-aħħar, in-nies jaraw li int responsabbli għad-disinn u l-valur tal-marka tiegħek. Għaldaqstant, jaħsbu li int teahouse serju li miegħu għandek tagħmel negozju. Aġixxi bil-għaqal billi tottimizza t-teahouse sabiex tassorbi l-ammont minimu ta 'riżorsi. Int kapaċi tikseb dan fi ħdan il-franchise. Wara kollox, tirċievi esperjenza ta 'kwalità għolja, għodda interessanti, u benefiċċji rilevanti oħra li jistgħu jintużaw biex jinkiseb suċċess.

Minbarra n-numru enormi ta 'vantaġġi ta' franchise teahouse, hija obbligat li ssegwi r-regolamenti, kif ukoll tagħmel pagamenti ta 'kull xahar. Barra minn hekk, fl-istadju inizjali, diġà għandek tagħmel ħlas parzjali, li jissejjaħ somma f'daqqa. Bħala riżultat, wara li tħallas il-kontribuzzjoni ta 'somma f'daqqa, huwa possibbli li tibda tissodisfa l-konċessjoni tat-teahouse. Jagħtik l-opportunità li tersaq viċin il-pożizzjonijiet tal-kumpaniji ewlenin u eventwalment taqbiżhom. Madankollu, mhux biżżejjed li jkollok marka high-end għad-dispożizzjoni tiegħek bħala parti minn negozju tat-teahouse. Huwa meħtieġ mhux biss li nattiraw konsumaturi iżda wkoll li nipprovdu servizz ta 'kwalità għolja ta' kwalità għolja.

Hekk biss tkun tista 'tmexxi s-suq, u gradwalment iżżid il-vantaġġ fuq kwalunkwe avversarju. Agħti lit-teahouse l-ammont xieraq ta 'attenzjoni sabiex id-disinn tiegħu jaqbel ma' l-oriġinal tal-franchise. Barra minn hekk, għandek bżonn taħseb dwar kif tħarreġ il-persunal. Eventwalment, l-impjegati tiegħek huma meħtieġa li jkunu edukati u ta 'għajnuna. Ċertament, liebes ilbies uniformi għandu jkun parti mit-taħriġ tal-persunal. L-għażla tal-impjegati tat-teahouse taħt il-franchise għandha ssir skont ir-regolamenti. Naturalment, tirċevih mill-franchisor u tagħmel l-aħjar użu minnu.

Imbagħad, iċ-ċansijiet tiegħek li tirbaħ il-kompetizzjoni jiżdiedu b'mod sinifikanti, u int tiddomina s-suq. Żid kontinwament il-vantaġġ fuq l-avversarji tiegħek sabiex tkun tista 'tlaħħaq ma' kwalunkwe diffikultà.

Franchise ta 'ħanut tat-te huwa proġett ta' negozju aġġornat. Biex tegħleb id-diffikultajiet li jinqalgħu fil-proċess tax-xogħol, għandek tuża għodda msejħa SWOT analysis. Permezz tiegħu, huwa possibbli li tissolva ħafna problemi, twettaq bosta operazzjonijiet fl-uffiċċju, u tevita kompetituri. Ftakar li franchise ta 'ħanut tat-te tiġi b'sett speċjali ta' sfidi. It-te jeħtieġ li jinħażen f'post frisk u niexef u l-ispazju għall-ħażna jeħtieġ li jiġi ottimizzat. Ix-xogħol tal-franchise għandu jirrifletti bis-sħiħ l-ideat u l-filosofija tal-marka.

Huwa importanti li l-attivitajiet ta 'kafetterija tat-te jingħaqdu kompletament ma' l-oriġinal, b'mod naturali, b'kont meħud tal-karatteristiċi reġjonali. Iktar ma tkun viċin tas-sors oriġinali, iktar ikunu għoljin iċ-ċansijiet ta 'suċċess. Billi tmexxi ħanut tat-te għal riżultati impressjonanti, tista 'tgawdi pożizzjoni dominanti bħala mexxej tas-suq.

Il-ħanut tat-te jipprovdi udjenza fil-mira xierqa. Reklamar immirat jgħin biex jiġi nnominat b'mod korrett, xieraq, u b'kont meħud tal-kriterji pprovduti mill-franchise. Ix-xogħol fuq franchise jipprovdi responsabbiltà u ma jippermettix li tonqos ir-reputazzjoni tal-ħanut tat-te, għax b’xi mod iwassal għal tnaqqis fil-profitti. Bħala mod biex tikseb suċċess, segwi r-regoli u r-regolamenti, espandi l-vantaġġ tiegħek fuq il-punti kollha, u, l-iktar importanti, tiġbor u tanalizza statistika. F'dan il-każ, il-konċessjoni tas-suq tat-te ġġib il-livell massimu ta 'dħul.