Franchise self-service iġġib livell għoli ta 'dħul jekk tbigħha b'mod li ma jiksirx il-liġijiet u r-regolamenti li l-franchisor għandu jagħmel disponibbli għall-sħiħ. Huwa wieħed mill-aktar nies interessati fis-suċċess tiegħek. Dan jiġri sempliċement għax tagħmel trasferimenti ta 'kull xahar fuq bażi kontinwa. Dawn iż-żewġ kontribuzzjonijiet huma kkalkulati bħala persentaġġ tad-dħul tiegħek. Jekk tiddeċiedi li tidħol fi frankiġja ta 'self-service, allura trid tiddefinixxi b'mod ċar l-udjenza fil-mira. Dan jagħmilha possibbli li tlaħħaq b'mod effettiv mal-kompitu li tattira konsumaturi.

Meta timplimenta franchise, għandek tiftakar li din ma tiġix ipprovduta lilek mingħajr ħlas. Trid tħallas 2 pagamenti kull xahar. L-ewwel wieħed minnhom jissejjaħ royalties, 2 jintuża għal reklamar globali. Iżda, meta tesegwixxi franchise, fl-istadju inizjali ta 'proġett ta' negozju, trid tagħmel tnaqqis ta 'somma f'daqqa. Dan huwa ċertu ammont ta 'flus, li jiddependi fuq kemm trid tinvesti fl-istadju inizjali. Bi franchise self-service, il-klijenti tiegħek m'għandhomx għalfejn iħossuhom imħollija barra. Anzi, għall-kuntrarju, inti obbligat li tipprovdihom b'assistenza sħiħa f'livell għoli ta 'professjonaliżmu.

Billi taħdem bħala self-service franchise, tieħu l-aħjar użu mill-attività li tagħmel. Għalhekk, dejjem aġixxi skont ir-regolamenti, u allura, m'għandekx diffikultajiet ta 'natura insormontabbli. Huwa possibbli li tlaħħaq ma 'kwalunkwe kompitu, billi twettaqhom perfettament. Anke jekk jinqalgħu xi sitwazzjonijiet kritiċi, int kapaċi wkoll tegħlebhom b'mod kompetenti u mingħajr ħafna telf. Għandek firxa sħiħa ta 'dawn l-għodda differenti. Huma pprovduti mill-franchisor, peress li huwa diġà ltaqa 'ma' diffikultajiet simili u għelbuhom b'mod produttiv.

M'għandekx għalfejn timla l-koni, billi twettaq attivitajiet b'mod indipendenti. Għall-kuntrarju, tirċievi l-informazzjoni kollha meħtieġa tal-ordni attwali mir-rappreżentant tal-konċessjoni self-service. Dejjem trid taġixxi b'tali mod li l-kumpanija tasal għal suċċess inekwivoku. Dan jagħtik il-ħila li tiddomina b'mod kostruttiv kwalunkwe wieħed mill-avversarji tiegħek. Bit-twettiq ta 'negozju ta' self-service, huwa possibbli li jiżdied kontinwament il-volum ta 'investimenti. Trid twettaq mhux biss reklamar iżda wkoll espansjoni. Wara kollox, l-okkupazzjoni ta 'niċeċ ġodda tas-suq hija wkoll waħda mill-elementi ta' suċċess.

Dan jiġri minħabba li dawk il-kumpaniji li ma jiżviluppawx huma soġġetti għal degradazzjoni. L-istaġnar huwa wkoll degradazzjoni sempliċement għax il-kompetituri jikbru u tibqa 'fl-istess post. Għaldaqstant, jaqbżu l-franchise tiegħek u jsiru aħjar minnek. Dan m'għandux jiġi injorat, peress li int interessat li żżid il-profitt kostanti. Barra minn hekk, il-franchisor qed jistenna t-tnaqqis ta 'kull xahar tiegħek, li jammonta għal daqs 9% tar-riċevuti ta' flus riċevuti. Int tista 'tħallas l-obbligi tiegħek mingħajr l-ebda problema jekk matul it-twettiq tal-franchise ma tagħmilx żbalji u volontarjament.

B'mod ġenerali, l-adozzjoni ta 'xi tip ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni mhux awtorizzati ħafna drabi tagħmel ħsara lil dan it-tip ta' attività. Int offrejt għal self-service biex tikkopjah fl-intier tiegħu. Kwalunkwe attività tad-dilettanti tista 'mhux biss tagħmel ħsara lill-intrapriża tiegħek, iżda tista' wkoll taffettwa b'mod negattiv ir-relazzjoni mal-franchisor. Ħafna drabi, id-dritt li topera bħala distributur esklussiv huwa aljenat mill-imprenditur negliġenti. Minn hemm, għandek toqgħod attent ħafna u dejjem segwi l-linji gwida li għandek għad-dispożizzjoni tiegħek. Dan mhux biss utli għal proġett ta 'negozju iżda wkoll jiffrankalek l-opportunità li tkun distributur esklussiv fil-belt tiegħek.

Ċertament, il-franchise self-service innifsu huwa vantaġġ sinifikanti ħafna fil-kompetizzjoni kompetittiva, għax jattira numru kbir ta 'konsumaturi mingħajr ebda investiment addizzjonali min-naħa tiegħek. Il-franchisor diġà għamel ċert li t-trejdmark tiegħu sservi bħala tip ta 'kalamita. M'għandekx tittraskura din l-għażla, imma għall-kuntrarju, trid tużaha bi produttività massima.

Franchise self-service teħtieġ aktar minn tnaqqis ta 'kull xahar u inizjali mingħandek. Int trid ukoll tikkonforma kontinwament mal-istandards kollha preskritti u ssegwi ċerti regolamenti fl-implimentazzjoni tal-obbligi tiegħek. L-ewwel, il-persunal huwa meħtieġ li jilbes uniformi li tista 'tinkiseb mill-franchisor. Dan huwa ta 'benefiċċju kbir għall-kumpanija billi għandha l-abbiltà li tiddifferenzja ruħha mill-avversarji tagħha. L-impjegati tiegħek jidhru sodi, u b'hekk tiżdied il-lealtà tal-klijent. Issettja lilek innifsek lil hinn minn kull intraprenditur ieħor li huwa involut f'attivitajiet simili.

Fl-aħħar mill-aħħar, int taħdem fuq franchise self-service. Għaldaqstant, mhux biss il-kodiċi tal-ilbies tal-persunal iżda wkoll il-kodiċi tad-disinn tal-post se jkun f'idejk. Jistgħu jitħaddmu bil-livell massimu ta 'profittabilità u mbagħad, il-kumpanija tasal għas-suċċess. Għandek bżonn biss li tfassal kuntratt bl-iktar termini favorevoli taż-żewġ partijiet. Jista 'jintlaħaq kompromess permezz ta' negozjati sinifikanti. Bħala riżultat, iż-żewġ partijiet ikunu kuntenti u int tkun tista 'tibda taħdem. Is-self-service tiegħek iġib livell għoli ta 'dħul, u b'hekk, tista' faċilment tħallas l-obbligi kollha tiegħek, filwaqt li ma tesperjenzax diffikultajiet sinifikanti.

Naturalment, il-konċessjoni tiegħek ta 'self-service tipprovdi wkoll lill-intrapriża tiegħek bl-opportunità li tiddomina s-suq u taqbeż kwalunkwe struttura li tikkompeti.

Il-franchising tal-bejgħ se jikseb domanda mifruxa fis-suq tal-bejgħ billi ħafna klijenti huma interessati f'dan in-negozju. Frankiġji tal-bejgħ se jiġu akkwistati fi proġetti kumplessi li l-manifatturi ilhom jaħdmu fuqhom għal bosta snin. Int tkun tista 'tagħżel franchising tal-bejgħ li għandu pjan ta' negozju sħiħ biex tikseb il-livell u l-profitt li trid. Bħalissa, huwa diffiċli li timplimenta fis-suq l-idea tiegħek ta 'format indipendenti, li b'konnessjoni miegħu għandek tieħu proġett lest, bi studju dettaljat tal-sfumaturi tal-ġestjoni tan-negozju. Jekk jirnexxilek tapplika għal proġett ta 'franchising tal-bejgħ, int tnaqqas kompletament ir-riskji u l-iżvantaġġi varji li jistgħu jinterferixxu mal-iżvilupp produttiv tal-kumpanija. Il-valur tal-idea finali huwa ffurmat mill-popolarità tal-marka li għaliha tappartjeni l-franchise peress li iktar ma tkun importanti l-kumpanija, iktar ikun għoli l-kalkolu.

Il-manifatturi tal-bejgħ tal-frankiġji qattgħu ħafna snin u sforzi biex joħolqu din id-direzzjoni, jagħmlu ħafna sforz, u għandhom kull dritt isaħħu l-pożizzjoni tagħhom bl-għajnuna tal-klijenti. Int tkun tista 'ssib il-fornitur it-tajjeb għan-negozju tiegħek fuq pjattaforma ddedikata li teżisti bil-ħtieġa li ġġib il-marka tiegħek fis-suq. Jekk trid issir taf aktar dwar is-sid, trid tmur f’sit fejn hemm dettalji ta ’kuntatt, kif ukoll diversi messaġġi minn klijenti oħra. Qabel ma tibda taħdem flimkien, l-ewwel trid tgħaddi minn intervista, tiddiskuti l-isfumaturi kollha assoċjati mal-proġett, u wara tibda tiffirma kuntratt. Jekk tista 'tiffirma ftehim ta' kooperazzjoni, allura l-bidu tal-proċess jista 'jitqies bħala konklużjoni konġunta b'suċċess. Fil-proċess li tagħmel negozju, jista 'jkollok diversi tipi ta' mistoqsijiet, li fuqhom tista 'dejjem tikseb parir espert mill-assistenti tal-manifattur. Għal proġett strateġiku lest, hemm pjan ta 'azzjoni speċjali li għandu jiġi segwit b'mod strett, speċjalment fl-istadji inizjali.

It-tim tiegħek jista 'ma jkollux għarfien biżżejjed fid-direzzjoni magħżula dwar il-bidliet meħtieġa, u għalhekk l-aħjar huwa li tieħu taħriġ mingħand is-sid tal-franchising tal-bejgħ. Int tagħmel l-għażla t-tajba fid-direzzjoni t-tajba jekk tiddeċiedi li taħdem ma 'franchising tal-bejgħ fil-kumpanija tiegħek bi pjanijiet kbar fil-livell internazzjonali u profitti li jkunu deħlin.

Il-franchise u n-negozjant huma kunċetti interrelatati. Biex tifhem eżattament x'inhi franchise, għandek bżonn tistudja l-informazzjoni biex tieħu d-deċiżjoni t-tajba u maniġerjali. Wara kollox, l-informazzjoni rilevanti hija ċ-ċavetta għas-suċċess. Ukoll, billi tħaddem kumpless ta 'franchise u negozjant, li nħoloq minn kumpanija kuxjenzjuża, tista' faċilment twettaq kwalunkwe firxa ta 'attivitajiet varji u tlaħħaq mal-kompitu li jkollok. M'għandekx għalfejn tbati telf kontinwament minħabba l-fatt li l-impjegati fil-kumpanija tiegħek qed iwettqu ħażin il-funzjonijiet diretti tax-xogħol tagħhom. Kull wieħed mill-impjegati kapaċi jiddedika l-ħin tiegħu biex ilaħħqu b'mod effettiv mal-firxa sħiħa tax-xogħol fl-uffiċċju.

M'għandekx diffikultajiet sempliċement għax il-programm tagħna jidher li huwa pjan effettiv ta 'għajnuna meħtieġa. Jekk inti interessat fi franchise, allura l-immaniġġjar għandu jitwettaq bl-iktar mod effiċjenti. Naturalment, is-softwer jipprovdilek l-informazzjoni meħtieġa, madankollu, il-proċess tal-immaniġġjar innifsu għandu jsir bl-użu tas-softwer.

Bl-għajnuna ta 'tim ta' programmaturi ta 'esperjenza, inti kapaċi tlesti xogħol fl-uffiċċju f'ħin rekord. Meta jinteraġixxi ma 'franchise, in-negozjant m'għandux għalfejn iwettaq ħafna xogħol ta' l-uffiċċju manwalment. Għandek interface avvanzat ħafna u sabiħ ħafna. Wara kollox, inti tista 'tagħżel l-aħjar stil ta' disinn.

Huwa importanti għall-franchise u n-negozjant li jkollhom il-firxa sħiħa ta 'tekniki ta' negozju tal-bini. Il-franchise taqbeż il-kontropartijiet kummerċjali eżistenti fis-suq f'ħafna mill-indikaturi li jistgħu jiġu kklassifikati bħala dawk ewlenin. Meta tinteraġixxi ma 'negozjant, il-kumpanija ma tesperjenzax diffikultajiet, u b'hekk, il-konċessjoni ssir effettiva u huwa possibbli li tikseb dħul għoli.

Franchises fil-Bangladesh se jgħinu lil bosta kumpaniji biex jilħqu livell ta 'bejgħ kompletament ġdid, billi jużaw ideat żviluppati biex joħolqu l-attivitajiet ta' produzzjoni tagħhom stess. Għal franchise għall-Bangladesh, tkun tista 'twettaq ħafna strateġiji differenti bi traduzzjoni f'format ta' żvilupp tax-xogħol, li għall-ewwel ikunu meħtieġa għall-prinċipjanti. Il-Bangladesh huwa kapaċi juża franchise moderna, bil-lista tiegħu stess ta ’intraprendituri li se jistudjaw b’mod attiv id-direzzjonijiet disponibbli, kif ukoll jitolbu l-prezz tal-proġetti. Ħafna kumpaniji se jifhmu kemm huwa iktar korrett u profittabbli li tixtri franchise lesta milli tiżviluppa u tqajjem negozju waħedhom mill-bidu. Għalhekk, huwa aktar rakkomandabbli li tibda immedjatament il-proċess biex tiffamiljarizza ruħek ma 'sfumaturi ta' kummerċjalizzazzjoni u reklamar li jikkontribwixxu għal żieda fit-tkabbir tal-bejgħ. L-ispeċjalisti tal-kunsinna tal-proġett tal-kumpanija se jgħinu biex tinbeda l-istrateġija, b'volumi dejjem jiżdiedu fi stadju kostanti.

Jekk tibda tibni n-negozju tal-franchise tiegħek stess fil-Bangladesh, ta 'min jgħid li għamilt l-għażla assolutament tajba favur l-akkwist ta' franchise.