साना व्यापार फ्रेंचाइजी लोकप्रिय व्यापार सौदा हो। साना ब्यापार राम्रो छ किनकि यो मेगालोपोलिस र साना शहरहरुमा दुबै मा माग छ। विकल्प को छनौट अतिशयोक्ति बिना भारी भन्न सकिन्छ। सम्भवतः, आज यो अर्थव्यवस्था को एक शाखा र गतिविधि को एक लाइन (र न केवल एक सानो एक) नाम को लागी गाह्रो छ जसको लागी फ्रेंचाइजीहरु लाई प्रस्ताव गरीदैन। तेसैले मुख्य कुरा सही छनौट गर्नु हो किनकि तपाइँको उद्यम को सफलता धेरै हद सम्म यो निर्णय मा निर्भर गर्दछ। विश्व GDP मा franchising को हिस्सा हरेक बर्ष बढ्दै छ, विभिन्न देशहरु को अर्थव्यवस्था र एक नयाँ रोजगार को सिर्जना को लागी एक महत्वपूर्ण योगदान प्रदान गरीरहेको छ। सफल कम्पनीहरु र पदोन्नत ब्रान्डहरु को मालिकहरु लाई छिटो आफ्नो व्यवसाय मा शामिल हुन र एक फ्रेंचाइजी किन्न को लागी एक लाभदायक व्यापार परियोजना को हिस्सा बन्न आमन्त्रित गरीरहेका छन्। एक व्यापार परियोजना गर्ने यस तरीका को मुख्य सकारात्मक पक्षहरु मध्ये एक स्थिरता हो। सबै प्रविधिहरु, प्रक्रियाहरु र प्रक्रियाहरु को योजनाहरु, व्यञ्जनहरु, आपूर्तिकर्ताहरु र ग्राहकहरु संग कुराकानी को क्रम, विज्ञापन नीति, आदि बाहिर काम गरीएको छ, अभ्यास मा परीक्षण, र आफ्नो प्रभावकारिता प्रमाणित गरीएको छ। यो यी परिस्थितिहरु हो कि एक ब्यापारिक परियोजना को पेब्याक अवधि मा कटौती प्रदान गर्दछ र एक उद्यम को निर्माण को तुलना मा एक लाभदायक स्तर मा ल्याउन को लागी, उनीहरु भन्छन्, स्क्र्याच बाट। यो साना व्यवसायहरु संग काम गर्ने उद्यमीहरु को लागी व्यापार, खानपान (कफी पसल, सानो परिवार क्याफे, बेकरी, आदि), उपभोक्ता सेवाहरु (ड्राई क्लीनर, जुत्ता र कपडा मर्मत, छाला को सामान, र घरेलु मा विशेष ध्यान दिन को लागी ध्यान दिन को लागी मतलब छ। उपकरण) ... मनोरन्जन र यात्रा, खेलकुद, चिकित्सा सेवाहरु (मालिश, फिजियोथेरापी अभ्यास, आदि को विभिन्न प्रकार सहित), साथै कार सेवा, मर्मत, र निर्माण कार्य संग सम्बन्धित फ्रेंचाइजी को लोकप्रियता, हरेक बर्ष बढ्दै छ। र यहाँ सम्म कि वित्तीय संकट, महामारी, र यस्तै नकारात्मक परिस्थितिहरु अक्सर न केवल एक फ्रैंचाइजी आधार मा साना व्यवसायहरु को लागी एक बाधा बन्छन् तर शान्त अवधि को तुलना मा छिटो बृद्धि र विकास प्रदान गर्दछ। यस्तो परियोजनाहरु को एक उदाहरण पूर्वस्कूल र आधुनिक शैक्षिक प्रविधि को उपयोग संग काम गर्ने स्कूल शैक्षिक संस्थाहरु हुन सक्छ। अतिरिक्त विकास र प्रशिक्षण को लागी विभिन्न संस्थाहरु पनी अवधि मा धेरै मांग मा छन् जब त्यहाँ शास्त्रीय स्कूलहरु र उच्च शैक्षिक संस्थाहरु को काम मा विभिन्न प्रतिबन्धहरु छन्। खाना को उत्पादन र वितरण संगै एक फ्रान्चाइजी (सानो र ठूलो दुबै) को एक उदाहरण हो कि संगरोध को दौरान फस्टाउन सक्छ, शहर वरपरका मानिसहरुको आवागमन मा प्रतिबन्ध, आदि सामान्यतया, वितरण संग सम्बन्धित सबै सेवाहरु खाना, उपभोग्य सामान, औषधि, आदि को अत्यधिक अवधि को समयमा यस्तो माग गरिन्छ।

एक व्यापार परियोजना को सफलता साना र ठूला व्यवसायहरु लाई प्रभावित गर्ने प्रमुख कारकहरु को एक प्रारम्भिक अध्ययन द्वारा सुनिश्चित गरीन्छ, चाहे यो एक मताधिकार को माध्यम बाट प्रस्ताव गरीएको हो, बस मालिक बाट किनेको, वा स्वतन्त्र रूप बाट बनाईएको हो। सबै भन्दा पहिले, यो आवश्यक छ कि चयनित उद्योग को विकास को वर्तमान स्तर र यसको संभावनाहरु लाई कम से कम आउँदो बर्षहरु को लागी आकलन गर्न को लागी। कुनै सानो महत्व को प्रतिस्पर्धा को वर्तमान गम्भीरता, निकटतम प्रतियोगीहरु को संख्या, तिनीहरुको मूल्य निर्धारण र सेवा नीति, विज्ञापन गतिविधि, आदि यो ब्राण्ड दृश्य को स्तर मा ध्यान दिन उपयोगी हुनेछ: उपस्थिति र लोगो को मान्यता, ब्रान्ड नाम, नारा, आदि, एक कर्पोरेट वेबसाइट को अस्तित्व, नियमहरु, र उपभोक्ताहरु संग अन्तरक्रिया को सिद्धान्तहरु (उनीहरु सामान्य मा यो ब्रान्ड संग कती सन्तुष्ट छन्) र अन्य मापदण्डहरु। एक विशेष इन्टरनेट डाइरेक्टरी मा एक मताधिकार पाएको, तपाइँ कम से कम विभिन्न समीक्षा र यसको बारे मा टिप्पणी को लागी एक छोटो खोज गर्न सक्नुहुन्छ। सायद केहि फ्रेंचाइजीहरु लाई यो आवश्यक छ कि उनीहरु को सहयोग को अनुभव साझा गर्न को लागी र फ्रान्चाइजर को बारे मा सबै इच्छुक पार्टीहरु को लागी अतिरिक्त जानकारी प्रदान गर्न को लागी। र निस्सन्देह, उद्यमी उद्यम को संगठन संग सम्बन्धित सबै गणना गर्न को लागी आवश्यक छ। एक मताधिकार को शर्तहरु सामान्यतया एक प्रारम्भिक भुक्तानी को लागी आवश्यकता को संकेत गर्दछ, जसको राशि को सफलता, प्रसिद्धि, र कम्पनी को मुनाफा द्वारा निर्धारित ब्रान्ड को मूल्य मा निर्भर गर्दछ। यसको अतिरिक्त, एक कम्पनी संगठित गर्न को लागी, यो निश्चित र परिसंचरण सम्पत्ति (औद्योगिक, खुद्रा, र अन्य परिसर को खरीद वा पट्टा, उत्पादन र कार्यालय उपकरण को खरीद, भर्ती, भर्ना, र प्रशिक्षण मा एक निश्चित रकम लगानी गर्न आवश्यक छ। कार्मिक, बजार मा उत्पादनहरु ल्याउन को लागी एक अभियान, आदि)। पृ।) तेसैले फ्रेंचाइजी एक सानो व्यापार परियोजना मा प्रारम्भिक लगानी को आकार को रूप मा सही रूपमा एक वित्तीय योजना को निर्माण गर्दा अनुमान लगाउनु पर्छ। यो निर्भर गर्दछ कति चाँडै उसले वास्तविक मुनाफा कमाउन थाल्छ। मासिक रोयल्टी सामान्यतया कारोबार को प्रतिशत को रूप मा गणना गरीन्छ। अक्सर, एक अनुमानित लगानी योजना र एक सानो (र न केवल) ब्यापार अवधि को एक गणना सम्बन्धित अनलाइन सूची मा मताधिकार को एक विवरण संगै प्रदान गरीन्छ। प्रतिस्पर्धा व्यवसाय को अनुभव एकै मताधिकार अन्तर्गत वा केवल समान बजार खण्डहरुमा संचालन को अनुभव पनि धेरै उपयोगी जानकारी को एक स्रोत हुन सक्छ र फ्रेंचाइजीहरु लाई सही छनौट गर्न मद्दत गर्न सक्छ। जब एक मताधिकार साझेदार छनौट, यो खाता मा उत्पादन टेक्नोलोजी, मार्केटि, पदोन्नति, दैनिक गतिविधिहरु को इष्टतम संगठन, कर्मचारी प्रशिक्षण, बिक्री को बिन्दुहरु को दर्ता, आदि को क्षेत्र मा सल्लाह प्रदान गर्न को लागी उसको इच्छुकता लिन आवश्यक छ, सहायक प्रदान जानकारी सामाग्री संग र व्यापार को विकास को मामला मा अन्य सहायता प्रदान ... सामान्यतया, यस्तो परामर्श मुक्त सेवाहरु (franchising सहयोग को रूपरेखा भित्र) को सूची मा शामिल छ। जे होस्, त्यहाँ विकल्पहरु पनि छन् जब प्रत्येक परामर्श एक विशेष मूल्य सूची को अनुसार एक छुट्टै भुक्तानी को लागी प्रदान गरीन्छ (केहि व्यवसाय मालिकहरु लाई धेरै धेरै आफ्नो जानकारी को संसाधनहरु को मूल्य छ र उनीहरु लाई नियमित साझेदारहरु लाई नि: शुल्क प्रदान गर्न को लागी तयार छैनन्)। वैसे, परामर्श र कर अनुकूलन को बारे मा सल्लाह, कर्पोरेट छूट को एक प्रणाली को विकास, एक कनिष्ठ साझेदार को व्यापार परियोजना को लागी एक franchisor उधारो को संभावना साना व्यवसायहरु को लागी धेरै महत्व को हुन सक्छ। खैर, त्यहाँ पनि नि: शुल्क फ्रेंचाइजीहरु छन् कि सामान्यतया या त एक प्रारम्भिक भुक्तानी वा मासिक भुक्तानी को लागी प्रदान गर्दैन (मुख्य रूप मा सार्वजनिक खानपान र उपभोक्ता सेवा को क्षेत्र मा साना व्यवसायहरुमा)।

सामान्य मा, माथिको सबै संक्षेप मा, हामी यो निष्कर्षमा पुग्न सक्छौं कि एक सानो मताधिकार व्यापार क्लासिक व्यापार मोडेलहरु मा धेरै फाइदाहरु छन्। त्यहाँ, पक्कै, लागत, जोखिम, र समस्याहरु छन्, तर ती धेरै ध्यान दिएर र अन्तिम परिणाम धम्की छैन। फ्रेंचाइजी कार्यक्रम अन्तर्गत एक व्यवस्थित संगठित र पूर्व गणना सानो व्यवसाय संग, एक उद्यमी एक ठूलो महानगर मा र एक क्षेत्रीय केन्द्र वा क्षेत्रीय महत्व को एक सानो बस्ती मा दुबै आत्मविश्वास महसुस गर्न सक्नुहुन्छ। मुख्य कुरा सही बजार क्षेत्र छनौट र यसको सफल विकास को लागी हरेक प्रयास गर्न को लागी हो।

फ्रन्चाइजी र फ्रेंचाइजी धेरै नजिकबाट सम्बन्धित अवधारणाहरू हुन्। यदि तपाईं फ्रान्चाइजीमा रुचि राख्नुहुन्छ भने, त्यसपछि अधिग्रहणमा तपाईं फ्रान्चाइजी बन्नुहुनेछ। यो एक धेरै लाभदायक व्यवसाय हो, कार्यान्वयनमा तपाईलाई केवल नियमहरू पालना गर्न आवश्यक छ र फ्रान्चाइज नियमहरू द्वारा प्रदान गरिएको हो। तपाईंले नयाँ केहि आउन आवश्यक पर्दैन, व्यापार प्रक्रियालाई पुन: कम्पाउज गर्दै, अन्य गाह्रो अपरेशनहरू अगाडि बढाउँदै। यो केवल तयार ब्यापार किन्नु आवश्यक छ, जसलाई फ्रान्चाइजी भनिन्छ। फ्रान्चाइजी एक त्यस्तो व्यक्ति हो जसले उपकरणहरू प्रयोग गर्न अधिकार प्राप्त गर्दछ जुन कुनै पनि प्रख्यात कम्पनीले व्यवसाय निर्माण गर्न प्रयोग गर्दछ। तपाईंले स्क्र्याचबाट केहि पनि ल्याउन आवश्यक पर्दैन, तपाईंले भर्खरै तयार-अवधारणा प्रयोग गर्नु पर्छ। थप रूपमा, नाम पहिले नै राम्रोसँग परिचित छ, जसको अर्थ ब्राण्ड जागरणको स्तर बढाउने लागतमा उल्लेखनीय कमी आएको छ।

फ्रान्चाइजीको एक अंशको रूपमा, फ्रान्चाइजीले आफ्ना उपभोक्ताहरूलाई यस क्षेत्रमा एक स्थानीय प्रतिनिधि कार्यालय खोलेको तथ्यलाई मात्र बुझाउनु पर्छ। यो स्क्र्याचबाट अज्ञात ब्रान्ड प्रमोट गर्नु भन्दा सस्तो छ। एक फ्रान्चाइजी कफी हुन सक्छ तपाईं बिहान नजिकैको क्याफे किन्नुहुन्छ, एक पसल जहाँ तपाईं खरीद गर्नुहुन्छ, पिज्जेरिया जसको विश्व नाम छ र स्थानीय उपभोक्ताको छिमेकमा अवस्थित छ।

फ्रन्चाइजीहरू जताततै छन् र लोकप्रियतामा बढ्दै छन्। एक फ्रान्चाइजी मोडल खोल्ने एक तैयार व्यापारले फ्रान्चाइजीलाई केवल एक पहिले नै परीक्षण गरिएको र कार्यशील व्यवसाय मोडलमा उपलब्ध वित्तीय स्रोतहरूको लगानी गर्न अनुमति दिन्छ। तपाईंले भर्खरै फ्रन्चाइजी प्रिस्क्रिप्सन्सद्वारा प्रदान गरिएको सही रूपमा कार्यान्वयन गर्न आवश्यक छ। फ्रान्चाइजीले लगभग कुनै पनि जोखिम लिँदैन, किनकि यसको पछाडि एउटा व्यवसाय छ, एक चिनिएको ब्रान्ड, धेरै वर्ष वा सयौं दशकसम्म जोसिला गतिविधिबाट पनि संकलन गरिएको ठूलो अनुभव।

फ्रन्चाइजिंग कुनै पनि देशमा उच्च स्तरको लोकप्रियताको विशेषता हो। एक फ्रान्चाइजी बन्ने निर्णय गर्ने व्यक्तिले केवल वित्तीय स्रोतहरू लगानी गर्न सक्दछ, मापदण्ड अनुसार कर्मचारी भर्ती गर्न, व्यवसाय प्रक्रियाहरू निर्माण गर्न, र परिणाम प्राप्त गर्न सक्दछ। उत्पादनहरू पनि प्रायः फ्रन्चाइजीको उत्पत्ति भएको देशबाट लिन्छन्। यो धेरै सुविधाजनक हो किनकि तपाईं श्रम र वित्तीय संसाधनहरू बचत गर्न सक्नुहुनेछ। त्यहाँ कुनै रणनीति बनाउन वा ब्रान्डमा काम गर्न आवश्यक छैन। यो सबै तपाइँलाई पहिले नै उपलब्ध छ र अवशेषहरू तयार मेड बिज मोडल सुरू गर्ने हो जुन निश्चित रूपमा बोनसको रूपमा वित्तीय स्रोतहरू ल्याउँदछ। फ्रान्चाइजीले अधिग्रहण गरिएको फ्रान्चाइजीलाई प्रभावकारी रूपमा प्रयोग गर्न सक्षम भयो, आफ्नो अधिकारमा वित्तीय स्रोतहरूको एक महत्त्वपूर्ण अंश प्राप्त गर्दै। फ्रन्चाइजीका सर्तहरू यसको आपूर्तिकर्तासँग प्रत्यक्ष छलफल गरिन्छ र फरक हुन सक्छ। उदाहरण को लागी, तपाईं निरन्तर नाफा को एक हिस्सा घटाउन सक्नुहुन्छ, वा तपाईं अन्य शर्तहरु मा सहमत गर्न सक्नुहुन्छ, यो सबै शोषण गरिएको ब्रान्डको मालिकमा निर्भर गर्दछ।

यो केवल एक फ्रान्चाइजी किन्नको लागि पर्याप्त छ र सबै अनुभवहरू प्रयोग गर्दछ जुन अघिल्लो पुस्ताले प्राप्त गरेको छ पुरानो ट्रेडमार्कको लागि जब आयो। तपाईं अत्यन्त सावधान हुनुपर्दछ र गल्तीहरू हटाउनुपर्दछ किनभने फ्रन्चाइजी सिर्जना गर्नमा कुनै त्रुटिहरू याद गर्न सकिन्छ र त्यसपछि फ्रान्चाइजीले नाफाको सट्टा समस्याहरू प्राप्त गर्दछ। तर यो कुनै साधारण परिदृश्य होईन, यसैले तपाईले कार्यालय संचालनहरूको सही कार्यान्वयनमा ध्यान केन्द्रित गर्नु आवश्यक छ।

फ्रान्चाइजी पछ्याउँदै र तपाईंको कम्पनीको प्रतिस्पर्धी किनारामा लगातार थप थप्दै। आखिर, धेरै फ्रान्चाइजीहरू स्थानीयकरण विधि प्रयोग गर्दछन्, उदाहरणका लागि, म्याकडोनाल्डमा तिनीहरू पेन्केक्स बेच्छन् जुन रूसमा अवस्थित छ भने। यदि सम्बन्धित म्याकडोनाल्डको मताधिकार कजाकिस्तानको इलाकामा खुल्छ भने, त्यसपछि फास्ट-फूड क्याफेले बर्गर विकल्पहरूको छनोट गर्दछ जुन स्थानीय जनसंख्याको लागि घोडाको मासु समावेश गर्दछ।