Er is een toenemende vraag naar kinderfranchises in de moderne wereld, voornamelijk vanwege de lagere elasticiteit van de vraag naar kinderartikelen in vergelijking met producten voor volwassenen. Je moet immers toegeven dat kinderen veel vaker nieuwe kleding en schoenen nodig hebben dan volwassenen. Ten eerste groeien ze snel, en ten tweede, omdat ze zich onderscheiden door verhoogde activiteit, maken ze ze snel onbruikbaar. Ouders moeten dus vaak winkels bezoeken en de garderobe van hun geliefde kinderen bijwerken. Bovendien is het werken met franchises voor kinderen geenszins beperkt tot kleding en schoeisel. Tegenwoordig is het bedrijf in kindermode behoorlijk ontwikkeld, dus tassen, riemen, sieraden, enz.

Voor kinderen is vrij constant in trek. Dit betekent dat zo'n kinderwinkel of een franchising van een kleinhandelsnetwerk de franchisenemer bijna gegarandeerd een behoorlijk acceptabel winstniveau zal opleveren, zo niet buitensporig. Belangrijk, snel genoeg in die gevallen als het gaat om een bekend, geadverteerd merk dat constante volgers heeft. Over het spel hoef ik niets te zeggen. In dit opzicht is de fantasie van fabrikanten echt ongeremd. De verscheidenheid aan poppen, auto's, robots, verschillende mechanische en elektronische apparaten, educatief kinderspeelgoed, enz. tart gewoon de beschrijving.

Dienovereenkomstig groeit het aantal verschillende franchises op het gebied van speelgoedaanbiedingen elk jaar snel.

Afzonderlijk is het de moeite waard om kinderfranchises aan te halen op het gebied van voorschoolse instellingen, ontwikkelings- en educatieve centra, taalprogramma's, zomerkampen en andere diensten met betrekking tot de organisatie van opvoeding en onderwijs van kinderen. Volgens deskundigen groeit de belangstelling voor alles wat met de emotionele en intellectuele ontwikkeling van kinderen te maken heeft elk jaar exponentieel. Ondanks de crisis, een algemene daling van de inkomens van het grootste deel van de bevolking, werkloosheid, enz., zijn mensen bereid te investeren in onderwijs voor kinderen. Eigenlijk dragen alle genoemde negatieve tendensen actief bij aan deze interesse, aangezien ze natuurlijk leiden tot een verergering van de concurrentie op de arbeidsmarkt. Wil een kind een voorsprong hebben op zijn leeftijdsgenoten en een veelgevraagde specialist worden, dan moeten zijn kennis, vaardigheden en capaciteiten kwalitatief beter zijn dan die van potentiële rivalen.

Helaas is de kwaliteit van het reguliere schoolonderwijs (en ook het hoger onderwijs) de afgelopen decennia gestaag gedaald en biedt het kinderen niet wat ze nodig hebben. De meeste ouders begrijpen dit tegenwoordig. Naar beste kunnen en kunnen proberen ze hun kinderen extra onderwijskansen te bieden en de nodige vaardigheden te verwerven in verschillende educatieve, artistieke, taalkundige, enz. centra. Op het gebied van de ontwikkeling en opvoeding van kinderen is er vooral vraag naar franchiseovereenkomsten, aangezien de merkeigenaar in het kader van franchises meestal kant-en-klare curricula, visuele hulpmiddelen, gespecialiseerde software, leertechnologieën (spel, projectief, computer, enz.) levert. ), resulteert in beoordelingssystemen, aanvullende materialen, etc.

Dat wil zeggen dat de organisatorische en informatieve ondersteuning van het onderwijsproces praktisch volledig wordt verzorgd. Bovendien is het houders van educatieve franchises voor kinderen vaak direct verboden om in hun werk andere materialen en technologieën te gebruiken dan die welke zijn goedgekeurd door de franchisegever.

Natuurlijk hangt veel af van de voorwaarden van het contract, maar in de regel hangen de kosten van de franchises rechtstreeks af van het kwaliteitsniveau van het merk (producten en diensten, technologieën en knowhow, bedrijfsmodellen en bedrijfsplannen ). Als een franchisenemer besluit franchises van een beroemd kindermerk te kopen, is hij de eerste die op geen enkele manier geïnteresseerd is in het veranderen van de beproefde en bewezen productie van goederen en het algoritme voor het leveren van diensten (inclusief educatieve) op enigerlei wijze.

In de moderne wereld worden franchises (inclusief kinderartikelen en -diensten) steeds wijdverspreider en is er veel vraag naar. Dit is heel begrijpelijk, aangezien het organiseren van productie- en dienstverleningsactiviteiten onder de merknaam van een bekende, al 'gepromote' onderneming veel minder risicovol en kostbaar is in termen van middelen in vergelijking met zijn eigen merk, zoals ze zeggen, 'van krassen'. Het is niet nodig om geld en tijd te besteden aan het onderzoeken van de markt van concurrenten en consumentenvoorkeuren, het ontwikkelen van een handelsmerk, het op de markt brengen van een product (of dienst), voortdurende ondersteuning van klantenloyaliteit, het ontwikkelen en bewaken van de naleving van bedrijfsprocessen, verkooptechnieken, etc. Dit alles is al gemaakt, in de praktijk getest en heeft zijn effectiviteit bewezen. Consumenten kennen het merk al (in ieder geval de doelgroep), vertrouwen het en hebben geen aanvullend bewijs van kwaliteit nodig. Aan de andere kant zijn er natuurlijk kosten.

Allereerst moet u betalen voor eventuele franchises (ook kinderen), aangezien we het hebben over een bedrijf dat winst maakt (niemand koopt franchises van onrendabele ondernemingen). De aanbetaling wordt bepaald en vastgelegd door de franchiseovereenkomst. In feite is dit een voorschot dat wordt betaald voor het recht om lid te worden van een specifiek franchisesysteem. Het kunnen zowel relatief kleine bedragen als miljoenen dollars zijn, aangezien het direct afhangt van de prijs van het merk. In gevallen waarin de initiële betaling groot genoeg is, bieden sommige franchisegevers hun partners de mogelijkheid om deze in termijnen te betalen. Daarnaast moet de franchisenemer maandelijks royalty's betalen.

In de regel worden ze bepaald als percentage van de handelsomzet, maar ze kunnen ook vast worden gesteld. Aangezien kinder- en andere franchisecontracten voor een bepaalde periode worden gesloten, wordt er een nieuw contract gesloten als de franchisenemer de zakelijke relatie wil verlengen. In dit geval wordt de verlenging van de franchisevergoeding betaald in plaats van de eerste. De omvang ervan wordt bepaald door de instemming van de partijen en is afhankelijk van vele factoren.

Een huisfranchise of een overeenkomst over het gebruik van een bepaald bedrijfsidee, feitelijk uitgevoerd in het eigen huis (appartement, bijkeuken, enz.), heeft zowel voor- als nadelen die samenhangen met verschillende organisatorische en wettelijke risico's. Op zichzelf is elke franchise, zelfs een thuisfranchise, volgens verschillende gerenommeerde internationale organisaties een soort manier om een bedrijf uit te breiden. Inderdaad, als de makers van een winstgevend en veelbelovend ondernemersproject nieuwe markten willen betreden en niet tegelijkertijd speciale organisatorische inspanningen leveren of middelen verspillen, kunnen ze dit goed doen door franchiseovereenkomsten te sluiten met lokale ondernemers. Dit is gunstig voor franchisegevers, aangezien zij niet alleen de kosten van het ontwikkelen van nieuwe markten dragen, maar ook een eerste betaling en maandelijkse royalty's ontvangen voor het gebruik van de handelsmerkfranchisenemer. Degenen die een franchise kopen, krijgen in feite de beschikking over reeds gepromote goederen en diensten die bij veel klanten bekend zijn, waaronder theerecepten, productietechnologieën, logistiek en verkoopmodellen, promotiemateriaal en zelfs, indien nodig, hulp bij de selectie en opleiding van personeel.

Bij zogenaamde thuisfranchises kunnen echter extra complicaties optreden. Enerzijds gaat het bij dergelijke franchiseovereenkomsten, bedoeld voor kleine, soms ambachtelijke bedrijven, in de regel om een kleine aanbetaling en onbeduidende maandelijkse royalty's. Dit kunnen minibakkerijen aan huis zijn, schoonheids- en verzorgingsdiensten, reparatie van diverse apparatuur, kleding of lederwaren, advisering, enz. Tegelijkertijd moet de franchisenemer precies weten op welk wetgevend gebied hij gaat werken. Deze kwestie mag niet worden verwaarloosd. Helaas vergeten veel aspirant-huisondernemers dit en zien zij zich genoodzaakt hun onderneming terug te schroeven, bijvoorbeeld door protest van buren die door deze onderneming worden verhinderd om in vrede te leven. Ook kan het geen kwaad om vooraf de belastingdruk te berekenen.

Zelfs als u van plan bent de zaak alleen af te handelen door de inspanningen van hun familieleden, moeten er nog steeds belastingen worden betaald. Het is ook de moeite waard om de markt op zijn minst oppervlakkig te bestuderen. Natuurlijk zijn gebakken goederen (speciaal thuis gemaakt) een product met een vrij lage vraagelasticiteit. Er is altijd vraag naar en het lijkt erop dat de bakkerij gewoon winstgevend moet zijn (vooral in een woonwijk). Als er de komende kwartalen echter nog drie soortgelijke zijn, zijn de vierde vooruitzichten al twijfelachtig. Maar over het algemeen is de thuisfranchise erg aantrekkelijk, gezien de lage kosten om ze te verwerven en een bedrijf op te zetten. Met voldoende activiteit en ondernemerschap van de franchisenemer kunnen ze ophouden kleine ondernemingen te zijn en uitgroeien tot een groot zakelijk project.

De franchise en de partner moeten effectief samenwerken om het cumulatieve effect van samenwerking te bereiken. Als u geïnteresseerd bent in een franchise, dan moet u ook op zoek naar een geschikte partner voor het bedrijf om het meest effectief te zijn. Een verscheidenheid aan franchises werkt op een zodanige manier dat ze u in staat stellen uw bedrijf effectief te ontwikkelen en praktisch niets nieuws van uzelf te introduceren. Een persoon neemt al een kant-en-klaar bedrijfsmodel en gebruikt het om de markt effectief te domineren. Deze methode is erg handig voor mensen die gewoon geld willen verdienen en middelen hebben om te investeren. Een franchise kan relatief goedkoop worden gekocht als u goed onderhandelt.

Bovendien is het noodzakelijk om alle acties uit te voeren volgens de voorschriften van de partner. Dit is erg belangrijk om een positief resultaat te behalen. Bent u partner van een franchise, dan kunt u eenvoudig het aantal budgetopbrengsten verhogen door u te laten leiden door de normen en regels die volgens de voorgeschreven regelgeving worden gesteld. Het gebruik van bestaande en reeds geteste materialen zorgt voor een snelle start. Een franchise werkt perfect als de koper rekening houdt met de zakelijke omstandigheden die bestaan in een bepaalde regio waar hij het project gaat uitvoeren. De franchisepartner moet gevoelig zijn voor regionale verschillen en deze optimaal benutten. De aanwezigheid van een franchise en rekening houdend met lokale eigenaardigheden geven de partner dus de mogelijkheid om op de meest effectieve manier zijn eigen bedrijfsmodel op te bouwen op basis van de verstrekte informatie.

De franchise zal feilloos functioneren als de partner de instructies van het centrum strikt opvolgt. Bovendien hoeft u niet iets nieuws in bedrijfsprocessen te introduceren, waardoor u tijd bespaart. De franchise wordt hiervoor gekocht zodat je het biz-model van iemand anders kunt gebruiken en tegelijkertijd geld kunt verdienen. Een effectieve franchise moet altijd worden uitgevoerd door partners die een idee hebben hoe ze kantoorwerk moeten uitvoeren. Geautomatiseerde tools van de franchisenemer zouden ideaal zijn. Dit is echter niet nodig, omdat de franchisepartner hun oplossingen kan gebruiken als dat nodig is.

Franchising wordt gebruikt in totaal verschillende soorten bedrijven. Ongetwijfeld ontwikkelt het zich intensief in sectoren en diensten zoals de auto-industrie en autoservicediensten, hulp bij het organiseren en runnen van een bedrijf (boekhouding, kantoorwerk, reclame, enz.), Bouw, diensten met betrekking tot reparatie en onderhoud van huizen , educatieve diensten, recreatie en entertainment, fastfoodrestaurants, restaurants, snackbars, eetstalletjes, medische en schoonheidsdiensten, huishoudelijke diensten, detailhandel, net als de USU Software-organisatie.