Det er ingen gratis franchise som ‘det er ingen gratis frokost’. En gratis franchise er et markedsføringsdrag fra et franchisegiverselskap for raskt å inngå en franchisekjøpsavtale med nybegynnere og for å tiltrekke uerfarne, godtroende kunder for å utvide markedsføringsnettverket av detaljhandel for å distribuere og markedsføre franchisegivers varemerke. Opprettet nye småbedrifter som bestemte seg for å starte sin gründeraktivitet med franchise-biz og ikke har startkapital, 'fall for this agn', uten å se og ikke egentlig lese innholdet i franchiseavtalen, signer den og tenk at de er utrolig heldig, en stor preferanse og rabatt er gitt, og dermed "legge i" en "agn" plassert på forhånd. Når du inngår en kontrakt med en gratis franchise, innebærer de fraværet av en engangsbetaling, som ved første øyekast for følelsesmessige opplevelser og glede ser ut som et veldig fristende tilbud. I praksis skjer dette imidlertid ikke, fordi hver franchisegiver vil nekte å tape faste penger på franchisekostnaden. `` Trikset '' med markedsføringsmodellen og handelstrikset er at engangsbeløpet i første omgang overføres til kjøpesummen for den totale mengden av grossistproduktet eller prisen per enhet av produktet, noe som kan overstige markedsprisen betydelig , arbeider i henhold til prinsippet, figurativt sett, i henhold til 'loven om kommunikasjonsfartøyer', avgikk ett sted, ankom et annet.

I tillegg til at franchisegiveren, i henhold til forpliktelsene i den signerte kontrakten, kan "binde" gründer-franchisetaker, kun kjøpe varer og produkter fra franchisegiver, ved å bruke klausulene og bestemmelsene i de inngåtte kontraktkravene, ikke bryte vilkårene i legalisert kontrakt. Franchisegiveren kan også bruke en kommersiell manøver, ved å bruke triks og uvitenhet om gründeren i skjult form av en gratis franchise, vi tilbyr ham en liten økning i prosentandelen av royalties og annonseringsgebyrer, fra pengeomsetningen til inntektene fra franchisen. bedrift, forlater et fast beløp, som når salgsvolumet kan øke antall fradrag betydelig. Når vi oppsummerer konseptet, en gratis franchise, kommer det kjente russiske ordtaket 'gratis ost bare i en musefelle' til tankene. Forretningsrepresentanter bør ikke smigre seg og 'skynde seg' for å bli enige om å tilby gratis franchise. Det er nødvendig å nøye studere alle nyansene ved å starte, utvikle kjøpt franchise-biz og effektiv bruk av franchiseeiers handelsmerke, dets teknologi og etablerte forretningsstandarder. I begynnelsen av å etablere franchise-biz, må du lære det grunnleggende om å gjøre biz, seriøs teknisk opplæring og i det minste en liten startkapital.

Du må være oppmerksom på at franchisegiverfirmaet ikke er engasjert i veldedige aktiviteter, og tilbyr en godt forberedt eller fullført forretningsmodell, rådgivning, å gi annen ‘bling’, og å starte din egen virksomhet er ikke gratis. Fraværet av en franchise, et engangsgebyr eller royalty i avtalen gir ikke rett til nybegynnere av småbedriftsrepresentanter som ønsker å ha sin egen virksomhet, uansett hva det lukrative tilbudet for en gratis franchise er, å skynde seg ' ikke husker seg selv av glede 'for å signere en franchiseavtale. For en bærekraftig utvikling av en virksomhet er det nødvendig med forsiktig og systematisk organisasjonsforberedelse, og for en nybegynner-franchisetakers forretningsmann er det viktig å kjenne merkevaren han får tilbud om, grundig undersøke og analysere franchisegiverfirmaet som tilbyr forretnings- og handelssamarbeid.

En møbelfranchise er en veldig kompleks aktivitet som krever høy konsentrasjon av oppmerksomhet. Tross alt er et stort antall gründere engasjert i møbler, derfor må en franchise velges klokt. Det bør gi deg et betydelig konkurransefortrinn. Dette er ikke bare et velkjent og velkjent varemerke. Når du implementerer en møbelfranchise, må du også huske på at forretningsoppleggene du mottar fra franchisegiveren må fungere perfekt og gi deg et veldig betydelig konkurransefortrinn. Tross alt krever det at du gjør en møbelfranchise at du tjener mye mer penger enn om du opererte under ditt eget merkenavn.

Forskjellen er at når du jobber med en franchise, godtar du å betale visse avgifter, og den første delen må betales i begynnelsen av møbelfranchisen. Dessuten er volumet nesten 11% av antall økonomiske ressurser du kommer til å bruke på oppstartstrinnet. Dette er en veldig alvorlig sum penger, så du bør tenke deg godt om før du bestemmer deg for en bestemt franchise. Du kan forhandle og forstå hvilke betingelser du vil kunne oppnå når du samhandler med et bestemt merke. Møbler er et ganske dyrt produkt, som du kan tjene mye penger på. Hvis du jobber med en franchise, kan inntekten økes betydelig.

En møbelfranchise er et potensielt risikabelt forretningsforetak. Han ble risikabel rett og slett fordi konkurransenivået er helt enestående. Hvis du søker på Internett etter spørringen om å kjøpe møbler, får du et stort antall svar. Dette betyr at møblene er svært konkurransedyktige. Det er derfor det er nødvendig å jobbe med en franchise, vær veldig forsiktig. Selvfølgelig, ved å kjøpe en møbelfranchise, har du umiddelbart et godt konkurransefortrinn på grunn av det faktum at du bruker et kjent merke.

Imidlertid vil merkeutnyttelse alene ikke bygge en virksomhet. Det er også nødvendig å implementere forretningsprosesser av denne typen som lar deg utkonkurrere motstandere. Møbelfranchisen fungerer bare med maksimal effektivitet hvis papirene utføres riktig. For å forberede deg godt på å starte en bedrift, må du gjøre analytisk arbeid på forhånd. Først bør du evaluere konkurrentene dine, så er det verdt å gjennomføre en swot -analyse. Når du implementerer en møbelfranchise, er swot -analyse et uunnværlig verktøy. Med sin hjelp vil det være mulig å bestemme styrker og svakheter ved prosjektet ditt og forstå om det vil lykkes.

En velfungerende møbelfranchise vil gi deg et betydelig konkurransefortrinn. Det vil være mulig å enkelt takle alle konkurrerende strukturer, foran dem med et trinn eller to. Franchisen må implementeres på en slik måte at inntektsnivået ditt er høyere enn for motstandere som allerede opererer i markedet. Tross alt må du ikke bare dekke dine behov og motta inntekt, men også betale månedlige bidrag. Og den første delen du vil overføre til franchisegiverens kontoer er en engangsbetaling. Dette beløpet er beregnet som en prosentandel av antall ressurser du investerer i begynnelsen.

Videre, når du selger en møbelfranchise, betaler du to typer betalinger månedlig. Den første av disse kalles Global Advertising Contributions. Volumet er 1, 2 eller 3% av antall økonomiske ressurser du klarte å motta som inntekt eller omsetning. Når du selger en møbelfranchise, må du også huske på at det også er royalty. Dette bidraget varierer fra 3 til 6% og beregnes som en andel av mottatt omsetning. Det kan også beregnes som en prosentandel av fortjenesten; alt avhenger av hvordan du klarer å forhandle.

Dette er et aktuelt, veldig lønnsomt lovende forretningsprosjekt. For at du ikke skal ha noen vesentlige vanskeligheter under implementeringen, må du følge forskriftene strengt og følge de foreskrevne standardene. Dette vil føre deg til utvetydig suksess, og du kan ha et høyt inntektsnivå. I løpet av implementeringen av en franchise handler du på den måten som din forretningspartner foreskriver. Dette vil sikre at du oppnår suksess på kort tid. Responsivitet overfor forbrukerhenvendelser er også utrolig viktig.

Som franchisetaker for et møbelfirma, fullfør produksjonsoperasjonene på rekordtid. Det vil være alt for dette, fra teknologier av høy klasse til standarder for personalopplæring. Og hvis du driver med møbelproduksjon innenfor rammen av en franchise, øker sjansene dine for å oppnå et resultat betydelig. Tross alt handler du ikke bare på egne vegne, men jobber innenfor rammen av et globalt selskap. Følgelig er all nødvendig kunnskap, erfaring, teknologi, kunnskap og revolusjonerende løsninger på din side. Du kan enkelt utkonkurrere alle lokale motstandere. Gi møbler -serien din den rette oppmerksomheten for å øke sjansene for suksess.

Konkurrenter er en av de største risikoene for en møbelproduksjonsfranchise. Ingen av dem vil sannsynligvis gi opp markedsnisjene som mater dem. Følgelig vil noen av dem kjempe til det siste, mens andre til og med vil kunne ty til uærlige og forferdelige kampmetoder. Og du må bare være klar for dette, og du må stoppe trusselen. Bare for dette trenger du å vite på forhånd hvilke muligheter og risiko franchisen har for møbelproduksjon. SWOT -analyse er et utmerket verktøy for å identifisere disse mulighetene og truslene.

Dette er av høy kvalitet og avansert verktøy. Fungerer for enhver virksomhet, ikke bare for en franchise. Derfor, ved å bruke oppdatert analyse, vil du kunne bringe møbelproduksjonen til nye høyder av profesjonalitet. Studer statistikk fortløpende. Dessuten, jo tydeligere det blir vist, desto større sjanser har du for suksess i fremtiden. Det vil være nødvendig å enkelt takle oppgaver av et hvilket som helst format og komme til utvetydig suksess. En fungerende franchise for møbelproduksjon vil ikke møte vanskeligheter.

Derfor vil alt gå som du planla.