Franquias de pequenas empresas são negócios populares. Os pequenos negócios são bons porque são procurados tanto nas megalópoles como nas pequenas cidades. A escolha das opções pode ser chamada de enorme sem exagero. Provavelmente, hoje é difícil nomear um ramo da economia e um ramo de atividade (e não apenas pequeno) para o qual as franquias não seriam oferecidas. Portanto, o principal é fazer a escolha certa, pois o sucesso do seu empreendimento dependerá muito dessa decisão. A participação das franquias no PIB mundial cresce a cada ano, contribuindo de forma significativa para as economias de diversos países e para a criação de novos empregos.

Os proprietários de empresas de sucesso e marcas promovidas estão cada vez mais convidando os recém-chegados a ingressar em seus negócios e comprar uma franquia, tornando-se parte de um projeto de negócio lucrativo. Um dos principais aspectos positivos dessa forma de fazer um projeto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnologias, esquemas de processos e procedimentos, receitas, ordem de interação com fornecedores e clientes, política de publicidade, etc. foram elaboradas, testadas na prática e comprovadas sua eficácia. São essas circunstâncias que proporcionam uma redução no período de retorno de um projeto empresarial e trazê-lo para um nível lucrativo em comparação com a criação de uma empresa, como se diz, do zero. Faz sentido que os empresários que trabalham com pequenas empresas prestem atenção especial às franquias de comércio, alimentação (cafeterias, pequenos cafés familiares, padarias etc.), serviços ao consumidor (lavanderia, conserto de sapatos e roupas, artigos de couro e produtos domésticos aparelhos) .

A popularidade de franquias relacionadas a entretenimento e viagens, esportes, serviços médicos (incluindo vários tipos de massagens, exercícios de fisioterapia, etc.), bem como serviços de automóveis, reparos e construção, está crescendo a cada ano. E mesmo crises financeiras, pandemias e circunstâncias negativas semelhantes muitas vezes não só não se tornam um obstáculo para as pequenas empresas em regime de franquia, mas também fornecem crescimento e desenvolvimento mais rápidos em comparação com períodos de silêncio. Um exemplo de tais projetos podem ser instituições de educação pré-escolar e escolar que trabalham com o uso de modernas tecnologias de informação. Várias instituições para desenvolvimento e treinamento adicionais também têm grande demanda durante os períodos em que há várias restrições ao trabalho das escolas clássicas e instituições de ensino superior. A produção de alimentos para viagem e com entrega também pode ser um exemplo de franquia (pequena e grande) que florescerá durante quarentenas, restrições à movimentação de pessoas pela cidade, etc. Em geral, todos os serviços relacionados à entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

são altamente demandados durante esses períodos.

O sucesso de um projeto empresarial é garantido por um estudo preliminar dos principais fatores que afetam as pequenas e grandes empresas, independentemente de ser oferecida em regime de franquia, simplesmente adquirida do proprietário ou criada de forma independente. Em primeiro lugar, é necessário avaliar o atual nível de desenvolvimento da indústria selecionada e suas perspectivas, pelo menos para os próximos anos. Não é pouca importância a atual severidade da concorrência, o número de concorrentes mais próximos, sua política de preços e serviços, atividade de publicidade, etc. Será útil prestar atenção ao nível de visualização da marca: a presença e o reconhecimento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existência de um site corporativo, regras e princípios de interação com os consumidores (o quanto eles estão satisfeitos com a marca em geral) e outros parâmetros. Tendo encontrado uma franquia em um diretório especializado da Internet, você pode realizar pelo menos uma busca curta por várias análises e comentários sobre ela.

Talvez alguns franqueados achem necessário compartilhar sua experiência de cooperação e fornecer informações adicionais sobre o franqueador a todas as partes interessadas. E, é claro, o empresário precisará realizar todos os cálculos associados à organização da empresa. Os termos de uma franquia geralmente implicam na necessidade de um pagamento inicial, cujo valor depende do valor da marca, determinado pelo sucesso, fama e rentabilidade da empresa. Além disso, para organizar uma empresa, é necessário investir uma determinada quantia de dinheiro em ativos fixos e circulantes (compra ou locação de instalações industriais, de varejo e outras, compra de produção e equipamento de escritório, recrutamento, contratação e treinamento de pessoal, uma campanha para levar produtos ao mercado, etc.). P.).

Portanto, o franqueado deve estimar o tamanho do investimento inicial em um projeto de pequena empresa com a maior precisão possível ao construir um plano financeiro. Depende de quando ele começa a ter lucros reais. Os royalties mensais são geralmente calculados como uma porcentagem do faturamento. Freqüentemente, um plano de investimento aproximado e um cálculo do período de retorno de uma pequena (e não única) empresa são fornecidos junto com uma descrição da franquia no catálogo online correspondente. A experiência de empresas concorrentes que operam sob a mesma franquia ou simplesmente em segmentos de mercado semelhantes também pode ser uma fonte de informações extremamente úteis e ajudar os franqueados a fazerem a escolha certa. Ao escolher um parceiro de franquia, é necessário levar em consideração sua disposição em fornecer consultoria na área de tecnologia de produção, marketing, promoção, organização ótima das atividades diárias, treinamento de pessoal, registro de pontos de venda, etc., fornecer a subsidiária com materiais informativos e outros apoios em matéria de desenvolvimento de negócios .

Normalmente, esta consultoria está incluída na lista de serviços gratuitos (no âmbito da cooperação em franquia). No entanto, também existem opções quando cada consulta é fornecida para um pagamento separado de acordo com uma lista de preços especial (alguns proprietários de empresas valorizam muito seus recursos de informação e não estão prontos para fornecê-los gratuitamente, mesmo para parceiros regulares). Aliás, consultas e assessoria sobre otimização tributária, desenvolvimento de um sistema de descontos corporativos, possibilidade de um franqueador emprestar para um projeto empresarial de um sócio júnior podem ser de grande importância para os pequenos negócios. A propósito, também existem franquias gratuitas que geralmente não prevêem um pagamento inicial ou pagamentos mensais (principalmente em pequenos negócios na esfera da alimentação pública e serviços ao consumidor).

Em geral, resumindo todos os itens acima, podemos concluir que uma pequena empresa de franquia tem muitas vantagens sobre os modelos de negócios clássicos. Existem, é claro, custos, riscos e problemas, mas eles não são muito perceptíveis e ameaçam o resultado final. Com uma pequena empresa devidamente organizada e pré-calculada no programa de franquia, um empresário pode se sentir confiante tanto em uma grande metrópole quanto em um centro regional ou um pequeno assentamento de importância regional. O principal é escolher o segmento de mercado certo e envidar todos os esforços para o seu desenvolvimento com sucesso.

A franquia e o parceiro devem interagir efetivamente para alcançar o efeito cumulativo de trabalhar juntos. Se você está interessado em uma franquia, também deve procurar um parceiro adequado para que o negócio seja o mais eficaz. Uma variedade de franquias opera de forma a permitir que você desenvolva seu negócio de forma eficaz, praticamente sem apresentar nada de novo de você mesmo. Uma pessoa já pega um modelo de negócios pronto e o usa para dominar o mercado com eficácia. Este método é muito conveniente para aquelas pessoas que querem apenas ganhar dinheiro e têm meios para investir. Uma franquia pode ser comprada de forma relativamente barata se você negociar corretamente.

Além disso, é necessário realizar todas as ações de acordo com as normas fornecidas pelo parceiro. Isso é muito importante para obter um resultado positivo. Se você for parceiro de uma franquia, poderá aumentar facilmente o número de receitas orçamentárias simplesmente sendo guiado pelas normas e regras estabelecidas de acordo com os regulamentos prescritos. O uso de materiais existentes e já testados fornece um início rápido. Uma franquia funciona perfeitamente se seu comprador levar em consideração as condições de negócio existentes em uma determinada região onde ele vai implantar o projeto. O parceiro de franquia deve ser sensível às diferenças regionais e aproveitá-las ao máximo. Assim, a presença de uma franquia e o atendimento às peculiaridades locais dão ao parceiro a oportunidade de construir de forma mais eficaz o seu próprio modelo de negócios a partir das informações prestadas.

A franquia funcionará perfeitamente se o parceiro seguir estritamente as instruções do centro. Além disso, você não precisa introduzir algo novo nos processos de negócios, economizando tempo. A franquia é comprada para isso, para que você possa usar o modelo de negócios de outra pessoa e ganhar dinheiro ao mesmo tempo. Uma franquia eficaz deve sempre ser realizada pelas mãos de sócios que tenham uma ideia de como realizar trabalhos de escritório. Ferramentas automatizadas fornecidas pelo proprietário da franquia seriam ideais. No entanto, isso não é necessário, pois o parceiro de franquia poderá utilizar suas soluções caso haja necessidade.

A franquia é usada em tipos de negócios completamente diferentes. Sem dúvida, está se desenvolvendo intensamente em setores e serviços como a indústria automotiva e serviços automotivos, assistência na organização e administração de uma empresa (contabilidade, trabalho de escritório, publicidade, etc.), construção, serviços relacionados com a reparação e manutenção de casas , serviços educacionais, recreação e entretenimento, restaurantes de fast food, restaurantes, lanchonetes, barracas de comida, serviços médicos e de beleza, serviços domésticos, varejo, assim como a organização USU Software.

A franquia para uma construtora proporcionará à empresa que a vende uma receita estável e constante. Para que a implementação da franquia tenha retorno, você precisa realizar análises preliminares. Além disso, você precisa escolher a franquia de construção mais adequada da forma mais competente, para que possa ser adaptada ao mercado local com o mínimo de alterações. Afinal, a legislação no território de seu país pode diferir muito significativamente daquela adotada na pátria deste projeto. Otimize sua construtora com uma franquia para uma vantagem competitiva. Você será capaz de superar qualquer oponente se levar em consideração a maioria dos indicadores-chave.

Você pode determinar empiricamente quantos clientes sua empresa de construção franqueada tem. Você tem a oportunidade de concluir um acordo que fornece todas as informações necessárias em um formato atualizado para ambas as partes. Serão explicitadas as obrigações e os direitos de cada uma das partes contratantes. A implantação de uma franquia para uma construtora também pode estar associada a certos riscos. Por exemplo, edifícios podem desabar se você fizer algo errado. Isso também pode acontecer sem sua culpa, pois sempre há espaço para casos de força maior. Uma franquia nada mais é do que o direito de implementação de projetos de negócios de longo prazo de acordo com os regulamentos e por uma determinada taxa.

A franquia de construção se diferencia apenas por ser realizada para um determinado tipo de atividade. Trabalhe com eficiência e não dê uma vantagem inicial para seus oponentes, para que eles não possam alcançá-lo e ficar à sua frente. Ao trabalhar em regime de franquia para uma construtora, terá à sua disposição as funcionalidades adequadas, necessitando também das informações do tipo actual.

Um plano de negócios bem elaborado para a implementação de uma franquia para uma construtora é metade do sucesso. Além disso, durante a fase de implementação, você também não precisa relaxar. É necessário realizar constantemente ações analíticas para coletar informações estatísticas atualizadas. Uma franquia para uma construtora pode incluir uma taxa chamada royalties, bem como deduções de publicidade. Ambos os pagamentos devem ser transferidos para as contas do franqueador mensalmente. Um projeto de negócios bem elaborado para uma franquia para uma construtora fornecerá a você um fluxo constante de recursos de caixa.

Você não precisa se preocupar em fazer algo errado. Basta seguir as regras e então tudo ficará bem. O espaço do armazém também precisará ser otimizado para que sua construtora operando em sincronia com a franquia não fique sem recursos. É muito fácil fazer isso se o software apropriado estiver disponível. Você pode comprá-lo sozinho ou obtê-lo do franqueador como um determinado bônus ou completá-lo com outros benefícios. Uma franquia para uma construtora também deve ser automatizada ao máximo para que os processos não sejam interrompidos.