Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Со временем все стараются перейти на здоровый образ жизни, потому франшиза спортивная весьма актуальна, и представлена в широком ассортименте. В каталоге франшиз реально найти фитнес центры, различные проекты по онлайн тренингам и урокам, футбола, фитнеса, танцев, тенниса и т.д. Почему данный вид бизнеса востребован? Точно также как и с сигаретами, это такая же зависимость и при определенных вложениях, реально преумножить капитал. Открытие большего числа точек благоприятно повлияет на раскрутку компании, имени, но сложно контролировать, особенно открывая новые точки по всему миру. Проще продать франшизу и иметь права на деятельность, нежели делать все самостоятельно.

От спортивной франшизы выигрывают обе стороны и франчайзеры и франчайзи. Франчайзи нет необходимости открывать свой спортивный бизнес с нуля, поднимая и нарабатывая клиентуру. Куда проще найти востребованную франшизу и компанию, которая на рынке уже не один год, с наработанной клиентской базой, а также не требующей рекламы. Цены могут варьироваться в зависимости от предложения франчайзера, с учетом расходов на паушальный сбор. Можно конечно найти спортивные фирмы, которые с учетом динамично растущей конкуренции не предусматривает оплату паушального взноса, но это редкость. Паушальный сбор является гарантийной карточкой для франчайзера, потому и оплачивается на момент подписания договора и перед передачей прав и секретов спортивной компании. Помимо прав, франчайзер предоставит франчйзи полную информацию по развитию, по имеющимся филиалам, по анализу и управлению для минимальных расходов при открытии новых отделений и клубов.

На каждое открытие франчайзер будет приезжать, с предоставлением обучения сотрудников. Если имеется в продаже спортивная атрибутика, то и она будет поставляться согласно условиям соглашения. Вы предварительно, на момент выбора франшизы и приобретения спортивного бизнеса, сможете оценить не только затраты, но и сроки окупаемости, данные о первых доходах и прочих расходах. Наши специалисты каталога по франшизам помогут подобрать выгодное предложение в спортивной сфере, а также проведут встречи, юридически сопровождая на момент подписания соглашения. Чтобы получить больше информации, доступно проконсультироваться, набрав указанный контактный номер. Также, каталоге франшиз доступно найти актуальные новости, проанализировать отзывы наших клиентов, сопоставить все за и против. Франшизы классифицированы по категориям, по ценовой политике и прочим сведениям.

Мы заранее благодарны за проявленный интерес и надеемся на долговременное сотрудничество и успешное развитие вашего бизнеса по предоставляемой нами спортивной франшизе.

Франшиза в Житомире является довольно рискованным, однако, прибыльным проектом. Риски исходят от нестабильной ситуации на территории данного постсоветского государства. Возможности тоже связаны с рисками, так как те государства, где низкий уровень риска, уже полностью заняты разнообразными торговыми марками. Следовательно, вам необходимо учесть этот факт при старте франшизы в Житомире. Житомир является городом на территории Украины, а франшизу необходимо будет раскручивать таким образом, чтобы ни в коем случае не нарушать местное законодательство. Житомиру характерны красивые здания и высокий уровень деловой активности.

Это необходимо учесть при начале вашей деятельности, что будет связана с франшизой. Причём, франшиза является ничем иным, как возможностью осуществлять аренду торговой марки у какой-либо известной компании, которая работает по всему миру. раскручивайте франшизу в Житомире эффективно, без допущения погрешностей существенного плана, осуществив предварительный swot-анализ.

Работа с франшизой в Житомире предусматривает возможность эффективно справляться с производственными операциями, пользуясь набором правил и регламентов, которые вы получаете при заключении договора. Франчайзер, в свою очередь, рассчитывает на то, что вы будете осуществлять в его пользу ежемесячные взносы. Кроме того, если вы строите франшизу Житомире, вам необходимо включить в статью расходов паушальный взнос. Паушальный взнос должен быть выплачен уже на старте деятельности. Его объём может составить до 11% от той суммы инвестиций, которую вы предусматривает. Франшиза обеспечит вам возможность избежать большого количества ошибок, которые предприниматели допускают при построении бизнес-проекта.

Все эти ошибки уже были пройдены френчайзером и он предоставляет вам полностью готовую и функциональную модель. Причём, он хочет совсем немного, всего 11% от суммы инвестиций, которую вы вкладываете, когда начинаете раскручивать франшизу в Житомире.