Франшиза и партнер должны взаимодействовать эффективно для того, чтобы достичь кумулятивный эффект от совместной работы. Если вы заинтересовались франшизой, то необходимо поискать также и подходящего партнера для того, чтобы бизнес получился наиболее эффективным. Разнообразные франшизы функционируют таким образом, что позволяют эффективно развивать бизнес, практически ничего нового от себя не привнося. Человек уже берёт готовую бизнес-модель и использует её для того, чтобы эффективно доминировать на рынке. Этот метод весьма удобен для тех людей, которые просто хотят зарабатывать финансы и имеют какие-либо средства для того, чтобы их инвестировать. Франшизу можно будет купить относительно недорого, если как следует договориться.

Причём, осуществлять все действия будет необходимо в соответствии с регламентами, которые предоставит партнер. Это очень важно для того, чтобы достичь позитивного результата.

Если Вы являетесь партнером франшизы, то можно легко нарастить объем бюджетных поступлений просто, руководствуясь нормами и правилами, которые задаются по прописанным регламентом. Использование имеющихся и уже опробованных материалов обеспечит возможность быстрого старта. Франшиза будет работать идеально, если её покупатель учтет те условия ведения бизнеса, которые имеются в определенном регионе, где он собирается реализовывать проект. Партнер франшизы должен внимательно отнестись к региональным особенностям и максимально их использовать. Таким образом, наличие франшизы и учёт локальных особенностей дадут партнеру возможность наиболее эффективно построить свою собственную бизнес-модель на основе предоставленной информации.

Франшиза будет функционировать безупречно, если партнер будет четко следовать предписаниям из центра к тому же, не придется слишком много нового вносить в бизнес-процессы, тем самым экономя время. Франшиза для того и покупается, чтобы можно было использовать чужую бизнес-модель и при этом, самому на этом заработать. Эффективная франшиза всегда должна быть осуществлена руками партнёров, которые имеют представление о том, как осуществлять делопроизводственные операции. Идеальным будет наличие автоматизированных инструментов, которые предоставляет владелец франшизы. Однако, это необязательно, так как Партнер в рамках франшизы сможет использовать свои решения, если возникнет такая необходимость.

Деловые франшизы сегодня представляют собой довольно распространенное явление в мире бизнеса. В общем смысле слова франшиза – это договор, заключаемый с владельцем бренда (технологического процесса, интеллектуальной собственности, торговой марки, бизнес-модели и пр.), на право использования указанного бренда на определенных условиях. Фактически франчайзи (сторона, приобретающая право такого использования) становится партнером франчайзера (владельца бренда) в уже готовом, раскрученном деловом проекте. Разумеется, не бесплатно. В условия франшизы могут входить не только технологии и право на выпуск продукции или предоставление услуг под некоей торговой маркой, но и предоставление рекламных материалов, деловых контактов, схем ведения бизнеса, обучение персонала и т.

п. Предпринимательский проект по франшизе предоставляет франчайзи множество преимуществ. Во-первых, человек получает практически готовый бизнес, в достаточной степени разрекламированный, имеющий лояльных клиентов и деловых партнеров. Во-вторых, как правило, все бизнес-процессы уже проработаны, четко описаны и многократно проверены на практике. В-третьих, перед держателем франшизы обычно не стоит задача исследования рынка и потребительских предпочтений, разработки новых продуктов и торговых марок. Его задача – обеспечить деловые процессы производства и торговли для готовых и хорошо известных продуктов (или услуг), что, как правило, означает практически гарантированный доход и нормальную прибыльность сразу после начала работы. Безусловно, франчайзинг тоже имеет свои риски и возможные негативные последствия в плане деловой активности.

Прежде всего, речь идет о необходимости платить роялти (обязательную плату за пользование брендом). Чаще всего оно исчисляется в процентах от оборота, но может быть и фиксированным. Дополнительные услуги (рекламная и информационная поддержка, деловое сопровождение и организационное обеспечение, помощь в подборе и обучении сотрудников и пр.) тоже не предоставляются бесплатно. Стоимость франшизы напрямую зависит от цены предоставляемого в эту своеобразную аренду бренда и может исчисляться как тысячами, так и миллионами долларов (как, например, McDonalds). Необходимо отметить, что крупные и известные компании, франшиза которых стоит дорого, зачастую предоставляют своим франчайзи возможность выплаты этих сумм в рассрочку, что снижает нагрузку на бизнес в первые месяцы и даже годы его существования.