Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза нового бизнеса наиболее привлекательное предложение для начинающих бизнесменов. Новый бизнес имеет свою специфику и риски, с одной стороны, что-то новое – это всегда в тренде, но с другой стороны успех может быть краткосрочным. Потребители товаров или услуг могут быстро потерять интерес к новому предложению и уйти к конкурентам. Поэтому франшиза нового бизнеса должна не только привлекать потребителя, но и иметь долгосрочную отдачу в будущем. Для этого важно не торопиться и провести полный анализ предлагаемой франшизы. Франшиза – это своего рода лицензия на деятельность, с полной поддержкой в ведении бизнеса.

Продавец продает права на использование своего товарного знака, следит за тем, чтобы соблюдались основные правила и схемы в организации и привлечении потребителей. Наиболее популярные бренды даже проводят аттестацию персонала или помогают в его найме. Управлять своим бизнесом гораздо проще, если есть проверенные методы и инструменты от франчайзера. Новые франшизы делятся на товарные, производственные, сферы услуг. Самый выгодный вариант – это товарный франчайзинг, по сути, это перепродажа товара, средства лишь нужны на аренду и оплату зарплаты персоналу. Производственный франчайзинг предполагает большие вложения, так как производиться товар, и он в точности должен соответствовать бренду. При этом франчайзи покупает технологию изготовления того или иного товара, франчайзер рекомендует какое сырье нужно использовать, может даже порекомендовать поставщиков сырья.

Сфера услуг может быть затратной либо иметь упрощённый вариант, все зависит от договора франшизы и предоставляемых услуг. Например, предоставление новых услуг в сфере программирования, покупка лицензии может обойтись не так дорого, а строительство нового зала фитнеса может вылиться в копеечку франчайзи. Франшизу нового бизнеса можно найти и приобрести через интернет, для этого нужно зайти на проверенный ресурс, например такой, как наш каталог франшиз. У нас собраны все самые свежие идеи, прошедшие свой путь успеха. Благодаря каталогу вы сможете подобрать франшизу, отвечающую вашим предпочтениям и соразмерно запланированному бюджету. Удобная навигация, существенно упростит процесс поиска по международным и отечественным предложениям. Мы размещаем только проверенные франшизы, так как не хотим способствовать мошенничеству.

Найдите свою франшизу нового бизнеса вместе с нами.