Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для растяжки - это довольно специфическая предпринимательская деятельность. При её осуществлении нужно точно учитывать все затраты, которые придется понести. Во-первых, взаимодействуя с франшизой, вы берете на себя целый набор разнообразных отчислений. Это и паушальный взнос, который осуществляется сразу при старте делопроизводственных операций и роялти, который уплачивается ежемесячно. Взаимодействуя с франшизой для растяжки, вы также будете вынуждены уплачивать до 3% в качестве своеобразного налога на рекламные активности. Франчайзер будет осуществлять рекламу, используя ваши финансовые ресурсы.

Реализуйте франшизу для растяжки со знанием дела, опираясь на статистические показатели и результаты swot-анализа. Это такой инструмент, который позволяет определить довольно точно ваши сильные и слабые стороны и использовать эту информацию в конкурентной борьбе. Разумеется, возможности и риски также стоят внимания для того чтобы в дальнейшем у вас не возникало каких-либо существенных трудностей.

Если вы работаете с растяжкой, то франшиза должна обеспечивать вам поступление большого количества заявок. Нужно заранее оценить наличие платежеспособного спроса на рынке, где вы решились осуществлять свои трудовые активности. Осуществляя франшизу, стоит также помнить, что ваш доход должен быть выше, чем, если бы вы осуществляли свою деятельность самостоятельно. Разумеется, работа с известным брендом, у предпринимателя повышается уровень сопротивляемости к рискам и конкурентоспособность растёт. Происходит это за счет того, что вы можете применять целый набор разнообразных высококлассных инструментов. Во-первых, бизнес-план для растяжки по франшизе можно составить в соответствии с предоставленными регламентами.

Во-вторых, нужно обратить внимание еще и на то, что вы будете использовать богатый опыт, который сконцентрировал в своих руках франчайзер. Занимаясь растяжкой нужно соблюдать меры предосторожности. Наверняка франчайзер предоставит вам соответствующую информацию о том, как не навредить бизнесу. Растяжку следует делать со вниманием и не торопясь, следовательно, нужно создать приятную атмосферу в соответствии с дизайн-кодом. Франшиза предусматривает наличие не только лекал по оформлению помещений. Даже дресс-код нужно будет соблюдать в соответствии с регламентом.