Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для столов будет функционировать безупречно и качественно, если при реализации бизнес-проекта вы чётко будете соблюдать регламент. Нужно не отвлекаться на мелочи и осуществлять бизнес-проект с полной концентрацией, так как он требует от вас повышенного внимания. Вообще при реализации любого бизнеса, не только франшизы, нужно подготовиться предварительно по особому плану. Во-первых, необходимо реализовать анализ конкурентных активностей для того, чтобы понимать, с какими соперниками вам придется иметь дело в борьбе за рынки сбыта. Далее, реализуя франшизу для столов, необходимо также осуществить swot-анализ. Он поможет вам точно понять, какие сильные и слабые стороны будут у вашего бизнес-проекта и что делать для того, чтобы их наиболее максимально использовать.

Кроме того, вы будете также осуществлять деятельность под прессингом франчайзера, который будет требовать точного соблюдения нормативов. С одной стороны это выгодно, с другой, любое неправильное действие может привести к неприятным последствиям. Например, реализуя франшизу для столов, вы можете даже сами того не осознавая получить выговор в связи с некачественным обслуживанием, если таковое имеет место быть. К вам под видом покупателя придёт представитель бренда, так называемый тайный покупатель, который может быть недоволен и сообщит всё франчайзеру. Чтобы этого избежать, каждого из обратившихся потребителей необходимо обслуживать грамотно и с полным уважением.

Работа с франшизой предусматривает наличие целого ряда обязательств. Кроме финансовых обязательств по уплате взносов вы будете ещё, возможно, обязаны осуществлять закупку определённых комплектующих, ресурсов или товаров у франчайзера. Это один из элементов франчайзинга, однако, условия обговариваются индивидуально. Столы должны быть высокого качества, если вы работаете по франшизе. Это и будет вашей основной фишкой, которую вы будете продвигать на рынке в качестве преимущества перед конкурентами. Займитесь столами по франшизе, зрело и грамотно оценив свои возможности и риски.

Как было сказано выше, подойдёт swot-анализ, высококлассный инструмент, который позволяет точно понимать свои возможности и недостатки. Работа с франшизой - это деятельность, которую необходимо осуществлять точно по регламенту. Даже оформление внутренних и внешних помещений должно точно копировать исходный оригинал. Разумеется, ваши работники, которые осуществляют реализацию столов по франшизе, должны носить одежду в строгом соответствии с дресс-кодом, который прописывает франчайзер. Только тогда вы сможете достичь впечатляющих результатов, и работа с франшизой окупится, принеся вам немалый доход в долгосрочной перспективе.