Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза. Общепит самая востребованная сфера, которая приносит колоссальные доходы. В данной индустрии спрос никогда не упадет, напротив возрастает день ото дня. Независимо от времени года или экономической ситуации в странах, люди ели и будут кушать, а особенно учитывая современные тенденции, отсутствие времени и нежелание готовить питаются в общепите. Чтобы начать свое дело в данной сфере деятельности, наиболее выигрышным вариантом будет приобретение франшизы, которая позволяет с минимальными вложениями, быстрой окупаемостью и максимальной выгодной начать собственный бизнес. В каталоге с фрашизами для общепита, доступно оценить сроки работы компании на рынке, начиная с года основания, с выпуском первой франшизы и франшизных организаций.

Предварительно можно оценить средний ежемесячный оборот, сроки окупаемости инвестируемых средств и дополнительных затрат, например, паушальный взнос и роялти. Плюсы в общепите, что можно перекусить на месте или забрать еду с собой, оформить доставку. Чем больше открыто новых точек с общепитом по франшизе или в самостоятельном режиме, тем выгоднее для компании, тем быстрее будет узнаваем бренд. Причем клиентура может быть различной, главное правильно подойти к этому вопросу. Франчайзер гарантирует предоставление полных данных и секретов кухонных рецептов, клиентской базы и поставщиков. Помимо всего, выбор помещения, разработка дизайн проекта, ведение сайта, обустройство помещения и выезд на открытие общепита по франшизе входит в пакет. Как правило, при выборе определенной компании, которая понравилась, стоит предварительно ознакомиться со стартовыми вложениями.

Во-первых, паушальный взнос и роялти, который равняется сумме всех затрат франчайзера. Обучение, аренда, оборудование, инвентарь, продукты, документация и т.д. В любом случае, специалисты каталога франшиз помогут в выборе, проведут анализ и будут сопровождать на встречах, с юридическим сопровождением при необходимости. Ведение сайта и мобильного приложения также входит в обязанности франчайзера. Таким образом, клиенты смогут быстро произвести заказ, выбрав удобное расположение общепита. Маркетинговое оснащение, юриспруденция, автоматизированная система, управление и прочие возможности входят в пакет.

Относительно требований к арендуемому помещению для общепита, необходимо придерживаться установленных правил, т.е. нежелательно арендовать помещения в жилых помещениях и выше второго этажа. Чтобы ознакомиться с условиями и предложениями по франшизе, стоит посетить каталог. Мы рады видеть в числе наших клиентов, надеемся на долгосрочные взаимоотношения.

Франшиза для общественного питания - это довольно специфическая деятельность, связанная с продуктами, которые имеют свойство портиться. Если вы решили работать по франшизе, то следует четко осознавать, что эта деятельность налагает на вас определенные обязательства. Во-первых, работая с франшизой для общественных ресторанов, вы будете обязаны уплачивать 9-10% от ежемесячного объема денежных поступлений. Это так называемый роялти и дополнительный взнос на рекламные активности глобального масштаба. Кроме того, если вы только начинаете работать с франшизой, то уже на этапе старта вы будете обязаны уплатить так называемый паушальный взнос. Он буквально переводится с немецкого языка как толстый кусок.

Если вы решили заняться общественным питанием, то нужно чётко понимать, какие законодательные нормы необходимо соблюдать. Ведь санэпидстанцию никто не отменял, и она может в любой момент заявиться с проверкой. Но санэпидстанция от государства является не единственным проверяющим, который может прийти к вам и посмотреть, правильно ли вы осуществляете франшизу для общественного питания. Также франчайзер имеет полное право осуществлять разнообразные проверки. Причём, они могут быть, как явными, так и тайными. Имеется такая опция, которая именуется тайный покупатель. Человек заявляется на территорию вашей франшизы по общественному питанию и приобретает товары.

Он оценивает уровень сервиса, качество еды и дает обратную связь. Франчайзер изучает предоставленную информацию и принимает верные управленческие решения.

Если вы осуществляете франшизу по общественному питанию, то необходимо точно напомнить, что этот бизнес-проект имеет свои плюсы и минусы. Минусы заключаются в том, что вы являетесь подотчетным лицом и вам необходимо уплачивать взносы. Кроме того, могут быть предусмотрены разнообразные обязательства по закупке определенных товарных запасов в строго определенных местах. Кроме того, вы имеете преимущество, реализуя франшизу по общественному питанию. Одним из самых значимых является возможность эксплуатации известной и популярной на территории всего земного шара торговой марки. Далее, вы получаете в свое распоряжение высококлассные технологии, продвинутые ноу-хау и бизнес-стратегию эффективного образца.

Работаете с франшизой по общественному питанию и тогда, вы сможете обогнать основных конкурентов за счет применения высококлассных технологий и знаний. Они будут предоставлены вам для того, чтобы вы могли достичь впечатляющих результатов и увеличить свой доход. Ведь франчайзер напрямую заинтересован в том, чтобы предоставленное вам право на эксплуатацию франшизы для общественного питания принесло доход. Он получает процент от этого дохода, следовательно, готов поделиться своими знаниями, опытом и всем остальным, что необходимо.