Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза. Общепит самая востребованная сфера, которая приносит колоссальные доходы. В данной индустрии спрос никогда не упадет, напротив возрастает день ото дня. Независимо от времени года или экономической ситуации в странах, люди ели и будут кушать, а особенно учитывая современные тенденции, отсутствие времени и нежелание готовить питаются в общепите. Чтобы начать свое дело в данной сфере деятельности, наиболее выигрышным вариантом будет приобретение франшизы, которая позволяет с минимальными вложениями, быстрой окупаемостью и максимальной выгодной начать собственный бизнес. В каталоге с фрашизами для общепита, доступно оценить сроки работы компании на рынке, начиная с года основания, с выпуском первой франшизы и франшизных организаций.

Предварительно можно оценить средний ежемесячный оборот, сроки окупаемости инвестируемых средств и дополнительных затрат, например, паушальный взнос и роялти. Плюсы в общепите, что можно перекусить на месте или забрать еду с собой, оформить доставку. Чем больше открыто новых точек с общепитом по франшизе или в самостоятельном режиме, тем выгоднее для компании, тем быстрее будет узнаваем бренд. Причем клиентура может быть различной, главное правильно подойти к этому вопросу. Франчайзер гарантирует предоставление полных данных и секретов кухонных рецептов, клиентской базы и поставщиков. Помимо всего, выбор помещения, разработка дизайн проекта, ведение сайта, обустройство помещения и выезд на открытие общепита по франшизе входит в пакет. Как правило, при выборе определенной компании, которая понравилась, стоит предварительно ознакомиться со стартовыми вложениями.

Во-первых, паушальный взнос и роялти, который равняется сумме всех затрат франчайзера. Обучение, аренда, оборудование, инвентарь, продукты, документация и т.д. В любом случае, специалисты каталога франшиз помогут в выборе, проведут анализ и будут сопровождать на встречах, с юридическим сопровождением при необходимости. Ведение сайта и мобильного приложения также входит в обязанности франчайзера. Таким образом, клиенты смогут быстро произвести заказ, выбрав удобное расположение общепита. Маркетинговое оснащение, юриспруденция, автоматизированная система, управление и прочие возможности входят в пакет.

Относительно требований к арендуемому помещению для общепита, необходимо придерживаться установленных правил, т.е. нежелательно арендовать помещения в жилых помещениях и выше второго этажа. Чтобы ознакомиться с условиями и предложениями по франшизе, стоит посетить каталог. Мы рады видеть в числе наших клиентов, надеемся на долгосрочные взаимоотношения.

Франшиза без роялти получила широкую популярность среди предпринимателей, подбирающих идею для своей бизнеса, с полным отсутствием процентов за полученную продажу. Франшизы без роялти, предоставляет наша компания USU, оказывая партнерские сотрудничества с различными предприятиями. На любую франшизу без роялти найдется много желающих, но главное учитывать какую идею для бизнеса вы берете. Вы сможете приобрести франшизу без роялти, находясь в сотрудничестве с нашей многолетней компанией USU. После покупки франшизы без роялти, собранный список документов касаемо проекта будет закреплен за предпринимателем, с полной готовностью к использованию. У вас получится развивать проект в активной степени, сотрудничая с представителями нашей фирмы, с подробным исполнением стратегии, под профиль желаемой формы деятельности.

Франшиза без роялти, является лучшим выбором для готового проекта, в разумных пределах уменьшая различные риски и ожидания неудачи. Для готового бизнеса, в первую очередь, необходимо пройти этап переговоров с нашей командой, что поможет понять необходимость выбора конкретной точки зрения, с подробным рассмотрением проекта и переведенных документов. Франшиза без роялти, будет иметь большое значение для развития бизнеса, поскольку в их арсенале есть много областей контента, которые обязательно заинтересуют клиентов. Любая франшиза в виде проекта будет детально проработана нашими специалистами, с возможностью формирования наиболее выгодных для клиентов планов. Используя возможности создания бизнеса по франшизе без роялти, можно будет выстроить стратегию, которая успешно покажет, какими должны быть рычаги давления для плодотворной работы. По франшизе без роялти, вы можете получить дополнительные рекомендации по маркетинговым и рекламным нюансам, с перечнем информации по поднятию оптовых продаж. Правильнее всего, купить небольшую идею от производителя, протестированную с отзывами, которые вы можете прочитать в комментариях нашего сайта.

Прежде чем, покупать небольшой проект, нужно тщательно подготовиться к выбору правильного направления стратегии с последующим развитием в разных направлениях. Если вы хотите развиваться в рамках текущих тенденций, вы должны ознакомиться с франшизой без роялти, предлагаемой нашей компанией USU, в соответствии с наличием различных программ и проектов современного формата.

Франшиза для общественного питания - это довольно специфическая деятельность, связанная с продуктами, которые имеют свойство портиться. Если вы решили работать по франшизе, то следует четко осознавать, что эта деятельность налагает на вас определенные обязательства. Во-первых, работая с франшизой для общественных ресторанов, вы будете обязаны уплачивать 9-10% от ежемесячного объема денежных поступлений. Это так называемый роялти и дополнительный взнос на рекламные активности глобального масштаба. Кроме того, если вы только начинаете работать с франшизой, то уже на этапе старта вы будете обязаны уплатить так называемый паушальный взнос. Он буквально переводится с немецкого языка как толстый кусок.

Если вы решили заняться общественным питанием, то нужно чётко понимать, какие законодательные нормы необходимо соблюдать. Ведь санэпидстанцию никто не отменял, и она может в любой момент заявиться с проверкой. Но санэпидстанция от государства является не единственным проверяющим, который может прийти к вам и посмотреть, правильно ли вы осуществляете франшизу для общественного питания. Также франчайзер имеет полное право осуществлять разнообразные проверки. Причём, они могут быть, как явными, так и тайными. Имеется такая опция, которая именуется тайный покупатель. Человек заявляется на территорию вашей франшизы по общественному питанию и приобретает товары.

Он оценивает уровень сервиса, качество еды и дает обратную связь. Франчайзер изучает предоставленную информацию и принимает верные управленческие решения.

Если вы осуществляете франшизу по общественному питанию, то необходимо точно напомнить, что этот бизнес-проект имеет свои плюсы и минусы. Минусы заключаются в том, что вы являетесь подотчетным лицом и вам необходимо уплачивать взносы. Кроме того, могут быть предусмотрены разнообразные обязательства по закупке определенных товарных запасов в строго определенных местах. Кроме того, вы имеете преимущество, реализуя франшизу по общественному питанию. Одним из самых значимых является возможность эксплуатации известной и популярной на территории всего земного шара торговой марки. Далее, вы получаете в свое распоряжение высококлассные технологии, продвинутые ноу-хау и бизнес-стратегию эффективного образца.

Работаете с франшизой по общественному питанию и тогда, вы сможете обогнать основных конкурентов за счет применения высококлассных технологий и знаний. Они будут предоставлены вам для того, чтобы вы могли достичь впечатляющих результатов и увеличить свой доход. Ведь франчайзер напрямую заинтересован в том, чтобы предоставленное вам право на эксплуатацию франшизы для общественного питания принесло доход. Он получает процент от этого дохода, следовательно, готов поделиться своими знаниями, опытом и всем остальным, что необходимо.