Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза для сервисного центра по ремонту - это бизнес-проект, реализуя который, следует четко соблюдать все в прописанном в заключенном между вами и франчайзером договоре-регламенте. Работая с франшизой, вам необходимо осуществлять делопроизводственные операции идеально, чтобы у ваших клиентов не возникало каких-либо вопросов и претензий. Сервисную франшизу нужно осуществлять таким образом, чтобы она принесла высокий уровень дохода. Ведь от этого зависит всё. К тому же, при реализации франшизы для сервисного центра необходимо осуществлять взносы в пользу франчайзера. Это обычная практика, которая реализуется при взаимодействии с любыми франшизами.

Исключением не является и сервисный центр, который будет осуществлять ремонт по франшизе. Вам нужно также четко следовать регламентам, которые прописаны весьма подробно. Это даст вам возможность не нарушать договоренностей, следовательно, вы будете иметь все шансы на достижение успеха. Работая с франшизой для сервисного центра по ремонту необходимо также помнить и о том, что вы являетесь эксклюзивным дистрибьютором. Следовательно, вас могут в любой момент проверить на качественное осуществление делопроизводственных операций. Это может быть официальная комиссия, либо так называемый тайный покупатель.

Если вы занимаетесь ремонтом и хотите открыть сервисный центр по франшизе, то необходимо выбрать лучший вариант. Вам лучше обратиться на специализированные площадки, где предлагаются разнообразные виды товарных знаков под реализацию. Работайте с наилучшей франшизой сервисного центра по ремонту для того, чтобы стать наиболее конкурентоспособным и успешным предпринимателем. Реализуя данный бизнес-проект, у вас будут все шансы на достижение впечатляющих результатов и успеха в конкурентной борьбе. Если вы занимаетесь франшизой сервисного центра по ремонту, то нужно следовать регламентам и не допускать существенных ошибок. Реализация бизнес-проекта будет осуществляться эффективно и качественно, если вы соблюдаете дресс-код и дизайн-код, которые предоставил в ваше распоряжение представитель торговой марки.

Франшиза в Одессе - это эффективный бизнес-проект, который необходимо осуществлять с оглядкой на те нормы и регламенты, которые приписываются франчайзером. Пользуйтесь франшизой эффективно для того, чтобы избежать возникновения разнообразных ситуаций, связанных со штрафами и санкциями со стороны органов государственной власти. Одесса является портовым городом, следовательно, там могут находиться туристы и деловые люди. Это следует учесть при раскрутке франшизы, ведь вы можете рассчитывать не только на местное население, но и на приезжих. Одессу любят местные жители и те люди, которые приезжают туда на отдых. Франшиза может использовать эту информацию для того, чтобы адаптировать свою деятельность под региональные особенности.

Работайте с франшизой в Одессе и отчисляйте паушальный взнос еще на этапе раскрутки, так как это условие предусмотрено со стороны правообладателя той торговой марки, которую вы арендуете.

Франшизой интересуются многие инвесторы как весьма прибыльным способом зарабатывания денег. Ведь, обладая франшизой, инвестор может достичь впечатляющих результатов в противостоянии с конкурентами за счёт наличия функционального бизнес-плана. Франшиза в Одессе также может предусматривать для франчайзи необходимость осуществлять взносы ежемесячного типа под названием роялти. Этот взнос составляет до 6% от того объема финансовых ресурсов, которых вы заработали. Он может вычисляться в качестве процентов от выручки или оборота, всё зависит от условий, прописанных в договоре. Франшиза в Одессе - это шансы на достижение впечатляющих результатов в конкурентном противостоянии.

Работайте с франшизой в Одессе и получайте необходимую информацию актуального порядка, становясь наиболее успешным и продвинутым предпринимателем. Для осуществления аналитики при раскрутке франшизы в Одессе весьма полезным может быть swot-анализ. С его помощью вы сможете точно понять, что делать дальше.