Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для магазина телефонов - это своеобразная деятельность, при реализации которой необходимо внимание уделять тому, что вы являетесь официальным дистрибьютором. Следовательно, необходимо держать марку и всегда обслуживать потребителей с высоким уровнем качества, вежливо обращаясь к каждому обратившемуся к вам потребителю. При работе с франшизой вы имеете целый набор разнообразных обязательств. Во-первых, вашему магазину по франшизе необходимо четко следовать прописанным регламентам. Это обеспечит вам не только поступление большого количества денег от довольных потребителей. Вы также сможете сохранить эксклюзивную дистрибуцию, так как франчайзер будет доволен ведь, работая по франшизе для магазина телефонов, вы берет на себя определенные обязательства.

При четком соблюдении у вас не должно возникнуть каких-либо трудностей. С вашим магазином, где вы торгуете телефонами, будут охотно взаимодействовать потребители, так как они будут ценить высокий уровень сервиса. В этом поможет франшизе. Ведь франчайзер поделится опытом, технологиями и ноу-хау.

Телефоны в магазине по франшизе должны стоить столько, сколько положено, не дороже и не дешевле. Вы сможете с помощью франчайзера определить расценки, сформировать ценовые сегменты и также решить, какие сопутствующие товары можно реализовывать. Эффективно функционирующая франшиза для магазина телефонов - это ваш мостик в будущее. Ведь вы будете иметь все шансы на победу в противостоянии с самыми мощными оппонентами просто за счёт того, что у вас будет в распоряжении весь опыт, который накоплен за долгие годы успешной работы. Франчайзер делится опытом, технологиями и ноу-хау не потому, что вы ему нравитесь. Он предоставляет возможность реализовывать франшизу для магазина телефонов, так как имеет прямую корыстную заинтересованность.

Он получает сначала паушальный взнос в размере до 11%. Далее, если вы эффективно реализуйте франшизу для магазина телефонов, на ежемесячной основе вы отчисляете от 6 до 9% тех денег, которые зарабатываете. Это взнос под названием роялти и отчисления, которые используются хозяином франшизы для продвижения бренда на глобальной арене.