Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза для лизинговой компании – актуальный бизнес-проект, в ходе работы над которым неизбежно возникновение разного рода трудностей, которые, в свою очередь, возможно преодолеть достойно с использованием ряда инструментов. Например, для анализа рисков и возможностей, оптимальным инструментом является SWOT-анализ. С его помощью также легко упорядочить плюсы и минусы бизнес-проекта. Чтобы должным образом осуществлять лизинговую деятельность по франшизе, необходимо постоянно изучать статистику. Так принимать управленческие решения, управлять доходами и позицией на рынке станет гораздо легче, ведь увеличивая отрыв от конкурентов, вы обеспечиваете высокий уровень платежеспособности. Ваши клиенты должны быть довольны в процессе пользования лизинговым сервисом.

Вопрос не только в финансовых обязательствах, но и к стремлению сохранить репутацию франчази на высшем уровне.

Чтобы грамотно осуществлять работу франшизы для данной компании, необходимо выстроить соответствующие отношения: пресекайте обман со стороны контрагентов и конкурентов. Игроки рынка способны применить ряд нечестных методов. От них не отстают и недобросовестные чиновники, также учиняющие препятствия со стороны аппарата власти в виде незаконных взносов с предпринимателей, работающих по франшизе. Тем не менее, в случае четкого соблюдения законов, они будут бессильны, потому реализуя франшизу для лизинговой компании не пренебрегайте этим пунктов, и обязательно соблюдайте регламенты, установленные франчайзером. В этой связи вам будет нестрашен даже рейдерский захват, однако стоит воспользоваться услугами охраны, заключив договор со службой безопасности.

Франшиза для лизингового бизнеса - это довольно интересный и перспективный бизнес. Чтобы его реализовать, нужно обратиться к наиболее подходящему оператору франшиз. Вы будете иметь все шансы на успех, если осуществите предварительный подготовительный процесс. Реализуете вашу франшизу для лизинговых проектов эффективно и качественно, не упуская никакие детали из виду. Даже с виду малозначительные элементы оформления могут играть большую роль. Делайте для ваших заказчиков чуть больше, чем конкуренты.

Это очень существенно улучшит их лояльность. Франшиза для лизингового бизнеса должна работать с высоким уровнем автоматизации. Оптимизируйте делопроизводственные операции и ваши склады. Дресс-код должен подробно соблюдаться вашими работниками для того, чтобы при проверке не возникло трудностей. Франшиза для лизингового бизнеса будет функционировать эффективно только при условии подготовительных мероприятий эффективного типа. Вы должны быть полностью готовы к тому, что конкуренты будут вам противостоять. Также и разнообразные проверки с государственной стороны необходимо выстоять.

Если вы решили заниматься лизинговым бизнесом, приобретайте франшизу. Она поможет вам эффективно справиться с любыми задачами. Вам придётся платить паушальный взнос, однако, это лишь единовременный платеж, а его объем не превышает 11% от инвестиций. Далее, работая с франшизой для лизингового бизнеса, вам придется еще отчислять некоторые взносы. Например, это роялти. Наряду с роялти стоит также и рекламные взнос, однако, он в два раза меньше.

В целом, реализуя франшизу для лизингового бизнеса, вы будете в месяц платить не больше 9% от оборота или дохода. Всё зависит от того, какие условия договора будут прописаны. Работайте со swot-анализом в ходе реализации лизингового бизнеса. Франшиза является неплохим инструментом, однако, вам всё же не стоит расслабляться. Необходимо полностью сконцентрироваться на выполнении актуальных делопроизводственных операций. Если вы хотите работать с лизинговой франшизой, она должен приносить высокий уровень дохода. Ведь вы должны расплатиться за право реализации проекта от имени торговой марки известного образца.