Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза. Детские праздники — огромное поле, для проявления творчества для предпринимателя — франчайзи. Франшиза детские праздники — это неограниченные возможности по проведению любого, красочного мероприятия для детей, всплеск «фонтана» идей и фантазий прекрасного, праздничного фейерверка. Франшиза детские праздники — это «непаханое поле» по проведению радостных, счастливых событий для детей, со своей командой аниматоров и безусловно выгодный бизнес, по вложению денежных средств в торговую марку с отличной репутацией. На рынке франчайзинговой сети, по организации проведения детских праздничных событий, достаточное количество желающих, предлагающие заключить договор франшизы с предпринимателями. Однако не все франчайзеры являются действительными и настоящими партнерами по совместному бизнесу.

Многие из них, умеют только собирать паушальные взносы, а затем «умывают руки» и отстраняются от предоставления реальной помощи. Главным аргументом для достойного выбора партнера — франчайзинга, служит профессиональная «честь» франчайзинга, служение своим утвержденным ценностям и призвания делать детские, торжественные события, настоящими карнавалами детского веселья и радости, а не «избитыми», всем надоевшими мероприятиями с «групповой беготнёй по кругу». Согласно открытым источникам информации, вложения в организацию создания праздничного настроения для детей окупаются за срок в 3 месяца. Но для того, чтобы этот бизнес процветал и не «застаивался», необходимо постоянное совершенствование сценариев мероприятий и регламента проведения праздников. Стандарты по организации продаж и общению с клиентами-детьми и их родителями, должны систематически обновляться. Предприниматели-франчайзи, должны на постоянной основе проводить маркетинг по исследованию рынка услуг по своему району, городу и на насколько шагов вперед опережать своих конкурентов, по представлению красочных спектаклей для детей, с ликованием и радостным смехом.

Франшиза. Агентство детских праздников будет функционировать безупречно, но только при условии грамотной и последовательной реализации. В этапе подготовительного типа нужно будет осуществить целый ряд разнообразных действий, которые помогут впоследствии сократить потери. Наличие плана, при реализации которого франшиза является весьма существенным преимуществом. Необходимо его использовать по максимуму. Планируйте ваши действия, исходя из реально сложившейся на рынке конъюнктуры.

Если вы решили воспользоваться франшизой, то вашему агентству нужно уделять должное внимание. Особенно это касается внешнего оформления. Дресс-код для персонала дизайн-код для помещений должны быть соблюдены в полном соответствии с предписанными нормативами. Если вы занимаетесь агентством по франшизе и организуете детские торжества, то нужно подумать о безопасности. Ведь вы несете ответственность за тех детей, которых вам поручили. Следовательно, эти торжества не должны быть связаны с какими-либо неприемлемыми для такой целевой аудитории действий. Уделите детским праздникам их организации должное внимание, выводя агентство по франшизе на новый уровень профессионализма.

Необходимо работать грамотно и качественно, не допуская при этом погрешностей существенного плана. Соблюдайте нормативы франчайзера, и он не будет иметь каких-либо претензий. Если вы занимаетесь детскими праздниками в рамках агентства по франшизе, то выйти на новый уровень профессионализма вам поможет полученная от представителя бренда информация. Примените ее наиболее эффективно.

Работа с франшизой для агентства детских праздников - это проект, реализуя который, нужно четко осознавать, что вы должны зарабатывать на уровень больше, чем любой из конкурентов, который не пользуется франчайзингом. Это происходит из-за того, что вам нужно будет платить за право реализации деятельность от имени франшизы для агентства детских праздников. Оплата может составить до 9% ежемесячно. Разумеется, процент от прибыли, который выплачивается в качестве взносов, может быть меньше чем 9%. Как правило, два взноса на ежемесячной основе в сумме дают от 3 до 9%, которые вычисляются в качестве процентов от полученных за месяц доходов. Это нормальная практика, которая характерна не только франшизе для агентства детских праздников.

Практически любая деятельность в рамках франчайзинга осуществляется таким образом. Следовательно, нужно просто иметь этот факт в виду. Сокращайте количество отчислений, проведя переговоры с хозяином франшизы для агентства детских праздников.

Франшиза для агентства праздников представляет собой нетривиальный бизнес-проект. В работе с ним, как и с множеством других, необходимо сознавать риски и угрозы. Работая в этой сфере по франшизе, будьте готовы к агрессии со стороны конкурентов, во избежание неприятных ситуаций, подготовьтесь заранее. Это, а также прочие риски, сильные и слабые стороны франшизы можно увидеть посредством инструмента под названием SWOT-анализ. Управляйте агентством с максимальной эффективностью, уделяя этому должный объем внимании и подводя вашу компанию по организации праздников к позиции лидера рынка, уводя в значительный отрыв от оппонентов. Вопрос праздников уже сам по себе предусматривает идеальный набор рабочих инструментов.

Их и также ценные указания вам предоставит франчайзер, который имеет личную заинтересованность в максимальной финансовой эффективности объекта франшизы.

Деятельность франшизы предусматривает ряд взносов. Первый – паушальный взнос. Уже на начальном этапе ваше агентство праздников будет выплачивать его в пользу франчайзера. После дальнейшей реализации агентства в ваши обязанности будет входить два платежа: роялти, составляющий до 6% от суммы дохода, и взнос на рекламу. Все это обязательно, так как руководитель предоставляет огромное количество разнообразных материалов информационного типа, технологий, приёмов, методов, бизнес-планов и прочего. Используя все это по максимуму, вы получите максимальную отдачу, и франшиза для агентства торжеств и вечеринок, таким образом, обеспечит высокий уровень дохода.