Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза управленческая подразумевает привлечение денежных средств инвесторов, а все операционные действия по управлении выполняет сама. При данном управленческом режиме минимизированы риски и существенно сэкономлены время франчайзи. Сама по себе франшиза это наименование соглашение между франчайзером и франчайзи о предоставлении прав на использование имени того или иного бренда. Ведение бизнеса по франшизе будет удобнее и эффективнее, надежнее открывать свое дело самостоятельно с нуля, ведь учитывая конкуренцию, сложно начинать и раскручивать имя. Также, с франшизой проще за счет постоянной помощи франчайзером, который будет консультировать в управленческих делах, предоставит клиентскую базу, ознакомит с фирменными фишками и поможет в обучении персонала. Чтобы правильно подобрать управленческую франшизу необходимо провести мониторинг рынка, ознакомиться со всеми предложениями каталога, выявить наиболее выгодные виды и сопоставить с вашим бюджетом.

В каталоге с франшизами представлен большой ассортимент различных видов управленческой, торговой ,деловой, производственной франшизы и выбор стоит только перед вами. Если самостоятельный анализ сложен, то наши специалисты магазина помогут в его предоставлении, изучении. Также, наши специалисты будут выезжать на встречи и переговоры, давать советы и окажут юридическую помощь в оформлении документов. при указании в каталоге стоимости франшизы, стоит уточнить относительно паушального взноса и роялти, которые на сегодняшний день могут отсутствовать. Паушальный взнос оплачивается на момент заключения сделки, без него не будет передано прав и информации. Открывая новые магазины, сети фаст-фудов или клиники, отделения тех или иных услуг по всему миру, вы повышаете уровень и статус компании, привлекая больший поток клиентов, будучи у всех на слуху. При таком раскладе, даже дополнительная реклама не нужна.

Чтобы проанализировать возможные варианты, проконсультироваться с нашими специалистами, ознакомиться с отзывами клиентов, доступно пройти в каталог франшиз. Не стоит откладывать приобретение франшизы на завтра, ведь это ваше будущее и оно может стать лучше, быстрее по окупаемости с учетом скорого увеличения прибыли. Мы благодарны за проявленный интерес, доверие и надеемся на продуктивное сотрудничество, на долгие годы.