Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза управленческая подразумевает привлечение денежных средств инвесторов, а все операционные действия по управлении выполняет сама. При данном управленческом режиме минимизированы риски и существенно сэкономлены время франчайзи. Сама по себе франшиза это наименование соглашение между франчайзером и франчайзи о предоставлении прав на использование имени того или иного бренда. Ведение бизнеса по франшизе будет удобнее и эффективнее, надежнее открывать свое дело самостоятельно с нуля, ведь учитывая конкуренцию, сложно начинать и раскручивать имя. Также, с франшизой проще за счет постоянной помощи франчайзером, который будет консультировать в управленческих делах, предоставит клиентскую базу, ознакомит с фирменными фишками и поможет в обучении персонала. Чтобы правильно подобрать управленческую франшизу необходимо провести мониторинг рынка, ознакомиться со всеми предложениями каталога, выявить наиболее выгодные виды и сопоставить с вашим бюджетом.

В каталоге с франшизами представлен большой ассортимент различных видов управленческой, торговой ,деловой, производственной франшизы и выбор стоит только перед вами. Если самостоятельный анализ сложен, то наши специалисты магазина помогут в его предоставлении, изучении. Также, наши специалисты будут выезжать на встречи и переговоры, давать советы и окажут юридическую помощь в оформлении документов. при указании в каталоге стоимости франшизы, стоит уточнить относительно паушального взноса и роялти, которые на сегодняшний день могут отсутствовать. Паушальный взнос оплачивается на момент заключения сделки, без него не будет передано прав и информации. Открывая новые магазины, сети фаст-фудов или клиники, отделения тех или иных услуг по всему миру, вы повышаете уровень и статус компании, привлекая больший поток клиентов, будучи у всех на слуху. При таком раскладе, даже дополнительная реклама не нужна.

Чтобы проанализировать возможные варианты, проконсультироваться с нашими специалистами, ознакомиться с отзывами клиентов, доступно пройти в каталог франшиз. Не стоит откладывать приобретение франшизы на завтра, ведь это ваше будущее и оно может стать лучше, быстрее по окупаемости с учетом скорого увеличения прибыли. Мы благодарны за проявленный интерес, доверие и надеемся на продуктивное сотрудничество, на долгие годы.

Франшиза в Осло имеет все шансы на успешную реализацию, если эффективно выполнить делопроизводственные операции и не нарушать регламент. Заниматься франшизой нужно с максимальным уровнем внимания, уделяя внимание всем деталям, даже тем, которые с виду могут показаться малозначительными. Для этого необходимо применять программное обеспечение, которое будет выполнять рутинные действия по сбору статистики. Осло - это город на территории Норвегии, столица этого государства, там уже имеется множество успешно реализованных франшиз. Вы также можете занять своё место по праву сильного, если осуществите всё правильно. Надо помнить, что ваша франшиза должна предоставлять местным жителям возможность воспользоваться этим уникальным сервисом или что-либо приобрести, чего у них нет в распоряжении.

Это должен быть уникальный продукт, который будет пользоваться высоким уровнем популярности в Осло, обеспечив возможность осуществления дальнейшей экспансии. Открывая франшизу в Осло, вы можете рассчитывать на дальнейшее расширение своей сети, закрепившись на территории столицы. Таким образом, поступают практически все франчайзинговые организации, осуществляя экспансию на территории соседних стран. Осла также не является исключением, именно поэтому, реализуя франшизу на территории данного города, нужно работать эффективно и качественно. Вы тогда сможете обеспечить себе хороший платежеспособный спрос, приток инвестиций, наличие большого количества клиентов. Платежеспособный спрос на территории Осло запросто можно найти, ведь этот город находится в одной из самых богатых стран нашего земного шара. Реализуя франшизу, вы не должны сталкиваться с трудностями, нужно корректно осуществлять делопроизводственные операции, для этого у вас будут инструменты, регламенты и нормативы.

Правила по реализации делопроизводства помогут вам эффективно справиться с любой задачей, осуществить поставленную цель. Если вам понадобилась франшиза в Осло, то это правильный выбор, Норвегия является государством, которое обеспечивает своих граждан всем необходимым. Следовательно, с наличием платежеспособного спроса у вас точно не будет проблем. Реализуйте франшизу так, чтобы впоследствии у государства не возникало к вам каких-либо вопросов. Не нарушайте закон, для этого нужно его лишь изучить и корректно действовать, контролировать специалистов. Реализовав франшизу в Осло, можно и дальше расширять свою сеть заведений, осуществляя экспансию на территории остальной Норвегии. Вы сможете собрать необходимый опыт на территории столицы и дальше действовать уже более эффективно и грамотно, используя все наличные компетенции.

Открывайте франшизу в Осло, пока кто-либо другой не принял решение об этом, тогда, вам будет наверняка сопутствовать успех, и вы сможете стать лидером рынка.