Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для спортивного магазина будет функционировать безупречно, если при реализации и подготовке вы не допустить ошибок. Разумеется, работая по франшизе, вы будете иметь в распоряжении целый набор разнообразных сведений, благодаря наличию которых, допущение погрешностей практически полностью исключается. Однако всё же стоит при реализации спортивной франшизы обратить внимание на конкурентов и их возможности. Наличие тесной связи с известным брендом не освобождает вас от ответственности осуществления делопроизводственных операций в четком соответствии с правилами ведения бизнеса. Во-первых, приводя в исполнение франшизу для спортивного магазина, следует осуществить предварительный swot-анализ. Он поможет вам четко осознать, какие риски угрожают и возможности имеются для их удаления.

Кроме того, вы сможете четко осознавать плюсы и минусы вашего спортивного магазина, который вы реализуете в синхронизации с франшизой. Это поможет в дальнейшем, так как вы наверняка можете столкнуться с какими-нибудь трудностями. При наличии плана их можно будет преодолеть и не потерпеть существенного урона. Спортивному магазину по франшизе характерно наличие особого уникального ассортимента. Это обеспечит вам преимущество в борьбе с оппонентами.

Если вы занимаетесь спортивным магазином, то франшиза обеспечивает наличие высококлассного бренда, уникальных товаров, а также возможность построения высококлассного проекта по уже проверенному плану. Франчайзер лично заинтересован в вашем успехе просто потому, что вы делитесь с ним доходом в определенном диапазоне процентов. Франшиза для спортивного магазина на начальном этапе при его реализации обязывают вас уплатить паушальный взнос. Это сумма денежных средств до 11% от итоговой инвестиции, которую вы задумали. Франшиза для спортивного магазина связана с необходимостью платить роялти. Это взнос, который может составить от 2 до 6%, который рассчитывается в соотношении от ваших доходов или оборотов.

Кроме того, предусмотрен также взнос под названием отчисления на рекламу, который приводится в исполнение в глобальном масштабе. При реализации франшизы для спортивного магазина рекламный взнос может составить до 3% от заработанных вами средств. Это ничем не примечательная и абсолютно обычная практика, которую применяют все франчайзеры.