Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза для корейского магазина - это бизнес-проект, реализуя который, вы несёте на себе определенные обязательства. Чтобы при его осуществлении у вас вообще не возникло трудностей, обратитесь к наиболее успешной торговой марке. При взаимодействии с франшизой вы обязуетесь оплатить разнообразные взносы и несете определенные обязательства не денежного типа. Например, имеется взнос, именуемый паушальный, который осуществляется на начальном этапе взаимодействия. Только приобретя франшизу вы уже оплачиваете до 11% от того объема инвестиций, который необходим для начальной раскрутки. Франшиза для корейской точки продаж должна быть осуществлена в соответствии с нормативами и законодательными правилами, которые присутствуют в вашем регионе, для того чтобы полностью обезопасить бизнес-проект от неприятных ситуаций в дальнейшем.

Кроме того, если вы занимаетесь корейским магазином по франшизе, то нужно понимать, что данная деятельность может быть сопряжена с определенными рисками. Например, санэпидстанция может в любой момент вас проверить и вынести соответствующее предостережение, если вы не будете соблюдать требуемые законодательные нормативы.

Корейскому магазину по франшизе также нужно быть готовым к посещению тайным покупателем. Это человек, которого нанимает ваш франчайзер для того, чтобы проверить, хорошо ли вы реализуете эксклюзивное право дистрибьюции. Такого рода тайный покупатель без предупреждения придёт к вам и закажет какую-нибудь еду, оценит её качество, соответствие нормативам, а также уровень сервиса. При взаимодействии с франшизой для корейского магазина нужно заранее осуществить swot-анализ и повторять его на регулярной основе, чтобы чётко осознавать плюсы и минусы проекта. Кроме того, нелишним будет понимать, с какими возможностями и рисками сопряжена ваша деятельность. Работать с графиками и диаграммами для оценки успеха бизнес-проекта также необходимо, они обеспечат возможность быстро занять лидирующие ниши.

Франшиза для корейского магазина должна взаимодействовать с большим количеством ценовых сегментов для полноценного охвата потенциальной целевой аудитории. Это весьма важно, так как от большого притока заказчиков напрямую зависит ваш доход.

Франшиза в Манагуа имеет все шансы на успех реализуя франшизу, нужно помнить, какие предписания давал франчайзер. Для хозяина торговой марки важно, чтобы франчайзи выполнял взятые на себя обязательства. Он для того и ищет в рамках франшиза эксклюзивного дистрибьютора. Этот дистрибьютор может даже организовать свою сеть локального формата. Сеть растет как на дрожжах, когда в дело вступает эффективная франшиза. Франшиза помогает очень легко и эффективно справляться с огромным количеством трудностей.

Некоторые риски даже не возникают и не угрожают, если реализовать франшизу в Манагуа по предписанным нормативам. Манагуа - это довольно привлекательный город, нужно понимать, какие риски и возможности имеются при реализации франшизы. Вообще рекомендуется всегда заранее делать swot-анализ. Этот инструмент помогает определить, какие возможности получает организация, какие риски могут угрожать, какие плюсы и минусы имеются для того, чтобы их использовать. Минусы в рамках франшизы на территории Манагуа тоже можно использовать. Некоторые минусы даже становится плюсами. Нужно превратить слабое место в сильное.

Для этого нужно грамотно подойти к реализации франшизы на территории Манагуа. Это бизнес-проект, реализуя который, вы должны отдавать себе отчет в тех обязанностях, которые на себя взяли. Франшиза в Манагуа - это такой же точно бизнес-проект, который реализуется на территории других городов. Разумеется, местная специфика учитывается, однако, в целом, нужно абсолютно точное копирование оригинального бренда. Все делопроизводственные операции должны быть унифицированы. Некоторые франшизы разрастаются в локальном формате, некоторые осуществляют общемировую экспансию. Огромное количество американских франшиз работает на территории Манагуа.

Это же касается и всего остального мира. Ведь франшиза - это выгодно. Вне зависимости от того, работаете вы в Манагуа, либо в другом населенном пункте или стране, нужно соблюдать законодательство. То же касается и предписаний, норм, регламентов. Они будут вашим руководством к действию. Не стоит нарушать правила, это чревато ущербом репутации бренда. А франшиза в Манагуа не должна нанести вред своему франчайзеру.

Наоборот, он осуществляет её для приведения в исполнение максимально эффективной экспансии. Франчайзер стремиться к тому, чтобы его фирма была абсолютным лидером на рынке. Когда франшиза стартует на территории Манагуа, нужно провести предварительный конкурентный анализ. Актуальные сведения помогут понять, как нужно действовать в любой сложившейся ситуации. Франшиза в Манагуа будет приносить высокий уровень дохода, однако, нужно приложить усилия.