Франшиза для детского хоккея - это довольно специфическая деятельность, в ходе осуществления которой вы сможете столкнуться с непредвиденными трудностями. Чтобы их преодолеть, нужно просто заранее подготовиться. Для этого подойдет swot-анализ, а также аналитика касательно тех конкурентов, с которыми вам придется столкнуться в ходе реализации проекта. Реализуя франшизу, вы обязаны точно понимать, какие цели вы перед собой ставите. Ведь вам придется не только уплачивать налоги и осуществлять выплату заработной платы персоналу. Франшиза для детского спорта предусматривает также необходимость приводить в исполнение обязанности по отчислению взносов на счета франчайзера.

Во-первых, уже на этапе начальной реализации вы оплатите паушальный взнос. Немного немало он составляет от 9 до 11% от изначальной суммы инвестиций. Далее, работая по франшизе для детского хоккея, вы будете ежемесячно платить до 9% от получаемых оборотов или доходов. Этот момент следует уточнить при переговорах с франчайзером, ведь сумма может варьироваться. Детскому хоккею характерна высокая травмоопасность, следовательно, при реализации франшизы нужно просто учитывать данный факт.

Чтобы избежать фатальных травм в детском хоккее по франшизе, вам нужно обеспечить соответствующую экипировку маленьким хоккеистам. Это значит, что этим вопросом необходимо озаботиться заранее. Скорее всего, франчайзер предоставит необходимые регламенты и даже возможно, вы сможете приобрести у него фирменную экипировку. Если же нет, то следует поискать иную франшизу для детского хоккея, либо самостоятельно озаботиться безопасностью ваших заказчиков. Наличие известного и раскрученного торгового знака при реализации франшизы для детского хоккея обеспечит дополнительные преимущества. Бренд является своеобразным магнитом для потребителей.

Работайте с вашими потребителями и делайте для них немного больше, чем ваши основные конкуренты. Это позволит вам существенно улучшить свое материальное положение. Франшиза для детского хоккея должна быть автоматизирована, чтобы при взаимодействии с клиентами у вас не возникало каких-либо трудностей. Желательно использование CRM системы для того, чтобы процесс взаимодействия с потребителями не вызывал вас у трудностей.

Франшизы в Турции получали свое начальное развитие с середины восьмидесятых годов прошлого столетия и мощно стали набирать темпы стремительного роста, завоевывая европейские и азиатские рынки. Быстрый рост франчайзинга в Турции связывают с началом правления президента Тургут Озала, сторонника рыночных отношений, получивший имя отец «турецкого чуда», который эффективно распорядился вложенными зарубежными инвестициями в турецкую экономику на десятки миллиардов долларов, послужив прогрессу предпринимательству с купленной франшизой. Динамика развития бизнеса франшизы Турции по созданию франшизных торговых точек позволило дополнительно образовать многочисленные рабочие места, вывести на более совершенный, качественный уровень местную промышленность и производство. В Турции отсутствует закон о франшизе, интересы предпринимателей–франчайзи защищает Турецкая ассоциация франчайзинга. Главная задача Ассоциации, расширение отрасли по открытию франшизных точек и улучшение качества обслуживания и товаров, содействие и поддержка становлению франчайзеров, предоставление рекомендаций, консультаций по вопросам финансов, законодательства. Государственная поддержка оказывает содействие по поиску партнеров и помогает заключать франчайзинговые договора, внутри страны, и на внешнем, международном рынке.

Общие требования положения, по видам контрактов описанные в Торговом кодексе Турции и в турецком Кодексе обязательств применяются и к договорам по бизнесу франшизы. Франшиза Турции имеет и свои особенности, таких как; независимость франчайзи от франчайзера, использование ноу-хау, однородность продукции и услуг, стандартное применение и использование бренда и торгового логотипа, уплаты сбора роялти, увеличение продаж франчайзи и непрерывность торгового и производственного процесса. На настоящий момент при содействии Ассоциация франчайзинга, в бизнесе франшизы, работают 130 турецких торговых марок международного уровня, и каждый второй предприниматель хотел бы работать по готовому бизнесу с приобретенной франшизой и уже с раскрученным и распиаренным брендом.