Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для теннисного клуба будет функционировать идеально только при условии грамотной подготовки и хорошо продуманного осуществления. Работая по франшизе, вы, как эксклюзивный дистрибьютор, берете на себя определенный набор обязательств, это не только обязанность вносить в своевременном режиме взносы на счета вашего партнера. Это ещё и необходимость четкого соблюдения нормативов и регламентов. Если вы работаете с франшизой теннисного учреждения, то оформление помещений вы сможете осуществить в тесной синхронизации с франчайзером. Он предоставит вам необходимые дизайн-коды для того, чтобы вы могли скопировать успешный оригинал. Если вы решили заняться теннисным по клубом по франшизе, то и одежда вашего обслуживающего персонала должна быть унифицирована с исходным оригиналом.

Естественно, все расходы наряду с униформой могут быть вам предоставлены. Всё зависит от того, какие условия вы сможете для себя выторговать, далее, закрепить в договоре о франшизе. Теннисному клубу необходимо уделять должное внимание для того, чтобы он всегда был опрятным и привлекательным для заказчиков.

Реклама при запуске теннисного клуба по франшизе также может быть осуществлена потому регламенту, который вы можете рассчитывать получить. Это обычная практика, которая применяется при взаимодействии с любыми франшизами. Не только теннисный клуб, но и любой другой вид деятельности может предусматривать соответствующие условия. Роялти – это своеобразный взнос арендного типа. Он платится ежемесячно, пока вы являетесь эксклюзивным дистрибьютором определенной торговой марки. Грамотно проработанный бизнес-план при реализации франшизы для теннисного клуба станет предпосылкой для того, чтобы достичь максимально высоких результатов.

Работайте с эмпирическим анализом, применяя метод для того, чтобы определить количество посетителей в разрезе определенного времени не суток. Это поможет в деле распределение нагрузки по всему теннисному клубу. Найдите наиболее подходящий вариант в магазине франшиз, договорившись с франчайзером о наиболее приемлемых условиях.