Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для клуба для подростков - это весьма интересный и перспективный бизнес-проект. В ходе его реализации вам недопустимо осуществление деятельности не по регламенту. Ведь таким образом вы рискуете выйти за рамки своих обязанностей, тем самым нарушая правила игры. Работая по франшизе, франчайзи берёт на себя целый ряд разнообразных обязательств. Во-первых, это разнотипные взносы, каждый из которых уникален. Во-вторых, реализуя франшизу для клуба, вы также обязуетесь в полном соответствии с оригиналом осуществлять оформление помещений и ваш персонал также должен носить унифицированную с исходным образцом одежду.

Кроме того, работая с вашим клубом для подростков по франшизе, нужно отдавать себе отчет в том, что вы можете ещё дополнительно взять на себя какие-либо обязательства, которые не связаны напрямую с деньгами. Например, это обязанность закупать некоторые товарные запасы напрямую франчайзера по указанным ценам. Это не является какой-либо из ряда вон выходящей практикой. Многие франшизы применяют такой метод.

Если вы взаимодействуете с подростками в рамках клуба по франшизе, то обязаны обеспечить высокий уровень безопасности. Необходимо осуществлять видеонаблюдение, также, желательно, чтобы у вас была охрана. Ведь подросткам свойственна горячность и необдуманные поступки, следовательно, они в порыве гнева могут разнести ваш клуб по франшизе, либо нанести урон друг другу. Следовательно, необходимо осуществлять слежение и контролировать процессы внутри вашего учреждения. Таким образом вы обезопасите не только свой бизнес-проект, но и подростков, которые пришли в ваш клуб. Выберите в магазине франшиз наиболее оптимальный вариант, обсудив условия с франчайзером.

Это очень удобно, так как позволяет вам принять наиболее выверенные решения управленческого плана. Грамотно проработанная франшиза для клуба для подростков - это ваш шанс на успех в конкурентном противостоянии. Ведь вы уже на старте получается целый ряд преимуществ в конкурентной борьбе. На территории всего земного шара франчайзер будет раскручивать свой клуб для подростков, а вы, как дистрибьютор франшизы, будете делиться доходом для осуществления этой деятельности в объеме от 3% ежемесячных поступлений.